行业核心趋势 - 在国内市场竞争饱和背景下，出海成为新茶饮行业寻求增量的核心方向 [1] - 行业全球化进程从早期试水阶段迈入深度扎根的新周期 [1] - 头部品牌在持续深耕东南亚市场同时，进一步向欧美等成熟消费市场迈进 [1] 蜜雪冰城出海战略 - 公司于11月13日宣布出海全力加速，上线海外加盟专属通道并开放16个国家及区域的加盟权限 [1] - 海外布局始于2018年，目前已进入越南、印尼等12个国家和地区 [1] - 今年4月首次进军中亚市场，在哈萨克斯坦阿拉木图的首店首月营业额突破43万元 [1] - 未来3至5年计划在巴西采购总价值不低于40亿元的当地农产品如咖啡豆 [5] 蜜雪冰城本土化运营 - 在马来西亚推出巧克力冰淇淋，在越南打造爆款薄荷柠檬水，在泰国为雪王IP添加皇冠与金银元素以契合当地审美 [2] - 建立覆盖全球六大洲38个国家的采购网络，在东南亚4国设立本地化仓储体系 [2] - 在马来西亚的本地员工占比超过95% [2] 喜茶出海表现与战略 - 纽约时代广场LAB店首日销量突破3500杯，法拉盛店开业第三日售出近3300杯，圣何塞店淡季日均销量仍高于开业初期 [2] - 过去一年推出20多款融合当地文化的原创饮品，其中抹云椰蓝在北美英国多次售罄 [3] - 已进入新加坡英国加拿大等8个国家和中国港澳地区，2025年以来在美国加拿大英国等11个城市成功开设首店 [3] - 未来将持续深耕欧美等发达国家市场，致力于打造具有全球影响力的中国新茶饮品牌 [4] 其他品牌出海动态 - 2023年启动出海的甜啦啦海外门店数近200家 [3] - 2024年进入海外市场的茉莉奶白已在北美欧洲东南亚等地开设20多家门店 [3] 行业竞争优势与发展路径 - 中国作为茶发源地拥有先天文化底蕴优势，完整供应链带来极致性价比优势，非遗工艺与当地特色结合创造文化溢价 [4] - 从走出去到走得稳需深度了解本地市场，先在区域市场站稳脚跟再逐步拓展，树立共赢思维兼顾当地发展需求 [4] - 公司制定海外发展规划，综合考量人口规模经济增长收入水平文化特征等因素，打造灵活全球化供应链平台 [4][5]

中国茶饮品牌全球化扩张 - 中国茶饮品牌正加速全球化布局 从东南亚延伸至欧美成熟市场 包括纽约 伦敦 墨尔本等核心城市 [1] - 瑞幸咖啡以纽约快取店作为西方市场突破点 定价1.99美元的生椰拿铁形成对星巴克的直接竞争 [1] - 蜜雪冰城全球门店数达53,014家 其中海外门店4,733家 印尼（2,667家）和越南（1,304家）为重点市场 [2][6] - 霸王茶姬海外门店达208家 单季度净增43家 覆盖马来西亚 新加坡 印尼 泰国及美国市场 [4] 市场拓展策略与区域分布 - 东南亚为出海首选市场 预计2023-2028年现制饮品年复合增长率达19.8% 远超全球7.2%平均水平 [4] - 欧美市场成为新增长点 喜茶进入法国 霸王茶姬进入美国 茶百道进入西班牙 茉莉奶白进军英国 [5] - 霸王茶姬采用差异化定价策略 马来西亚伯牙绝弦售价23.4元人民币 美国售价约41元人民币 [4] - 蜜雪冰城在越南定价15,000越南盾（约4.5元人民币）与国内价格持平 [2] 财务表现与运营数据 - 霸王茶姬2025年第二季度海外GMV达2.35亿元人民币 同比增长77.4% [4][6] - 瑞幸咖啡2025年第二季度末海外门店总数达89家 覆盖新加坡 马来西亚及美国 [6] - 蜜雪冰城2025年中报显示海外门店数4,733家 占总门店数比例不足9% 显示巨大拓展空间 [2] 本地化运营与供应链建设 - 产品口味本地化：喜茶在加州推出"加州落日"限定款 单日售出2,000杯 蜜雪冰城在东南亚加重甜度并添加香茅等本地口味 [13] - 供应链布局：蜜雪冰城在4个海外国家建立仓储系统 与巴西签署40亿元人民币咖啡豆采购意向 霸王茶姬计划投入3.95亿港元建设国际供应链平台 [13] - 瑞幸咖啡豆来源覆盖埃塞俄比亚 巴拿马 哥伦比亚及中国云南产区 [13] 市场竞争与成本挑战 - 纽约曼哈顿核心商圈租金达每平方英尺659美元/年 推高瑞幸等品牌运营成本 [7] - 瑞幸在纽约定价调整：美式咖啡3-5美元 生椰拿铁6.5美元/杯 与星巴克价格趋同 [7] - 东南亚面临塑料包装禁令 含糖量分级制度及欧盟480项茶叶农残检测标准 增加合规成本 [9] 营销策略与文化输出 - 瑞幸在纽约采用双店布局策略（百老汇与第六大道）并通过Instagram TikTok等平台发起luckinnyc话题挑战 [15] - 霸王茶姬与喜茶通过东方快闪茶室 大英博物馆联名产品等文化营销方式建立品牌认同 [15] - 产品研发周期从传统3-6个月缩短至一半 但跨国冷链与本地化生产仍面临效率压力 [9]