财务表现 - 2025财年Q3星巴克中国门店达7828家，营收7.9亿美元，同比增长8% [1][2] - 同店销售额增长2%，其中同店交易量增长6%，客单价下降4% [2][9] - 中国门店数量同比增长7%（净增522家），但营收贡献仅占全球9% [3][6] 市场份额与竞争格局 - 星巴克中国市场份额从2017年42%下滑至2024年14% [10][31] - 本土品牌瑞幸通过数字化和价格战（9.9元策略）快速扩张，2024年上新119款产品，星巴克同期上新78款 [24][29] - 中腰部品牌如COSTA、太平洋咖啡、Seesaw在2024年大规模关店 [9] 战略调整与创新 - 首次大规模降价：三大品类推出"夏日心动价"，单品最低23元，平均降幅5元 [20][22] - 加速下沉市场布局，2024年新进入166个县级城市，县级门店盈利能力优于高线城市 [22][24] - 产品创新聚焦品类升级（如"浓/"系列、"软雪星冰乐"）和新技术应用（如"冰震浓缩"、"生咖"系列） [26][27] 潜在业务出售与合作伙伴 - 星巴克中国估值约60亿美元，考虑引入战略投资者但保留30%以上股份，潜在买家包括大钲资本、高瓴资本、凯雷投资等 [13][16] - 买家需具备本土化运营能力，如高瓴资本曾推动蜜雪冰城数字化，凯雷投资参与麦当劳中国扩张 [14][15][16] - 管理层调整：2024年任命数字化背景的刘文娟为CEO，新增首席增长官（CGO）职位 [17][19] 行业趋势与挑战 - 中国咖啡人均年消费量从2016年约8杯增至2023年16.74杯，但价格敏感度高，80%消费者偏好10-20元价格带 [29][31] - 瑞幸、库迪持续9.9元价格战，星巴克面临品牌定位与价格策略的平衡难题 [29][31] - 数字化成为竞争关键，星巴克与京东外卖打通会员体系以强化消费者洞察 [27][29]

报告公司投资评级 - 首次覆盖给予瑞幸咖啡“买入”评级，参考行业，给予瑞幸咖啡 FY2026 年 18X PE（GAAP 口径），对应目标价为 285.77 元人民币/ADS，对应 40.01 美元/ADS [4] 报告的核心观点 - 瑞幸 25Q1 同店进入转正周期，直营&加盟业务均健康增长，且在行业内具备领先身位，产品&营销&供应链&数字化能力优异 [9] - 咖啡具备成瘾性，行业β红利下瑞幸仍具备发展潜力，出海探索推进，向全球咖啡市场标杆迈进 [9] 根据相关目录分别进行总结 战略性开店消化高基数周期已过 - 25Q1 季度同店进入转正周期，Q1 SSSG+8.1%，2023 年瑞幸为应对竞争加速开店并自降 ASP，使 24Q1 - Q4 同店承压，25Q1 高基数消化，经营调整后同店转正 [9][15] - UE 模型调整迅速，目前直营门店经营利润率表现健康，24Q1 受高速开店等影响门店 OPM 和净利率不佳，24Q2 后重回健康 [20] - 直营&加盟业务均维持健康增长，25Q1 直营门店数达 15598 家，yoy+27.9%；加盟门店数达 8499 家，yoy+33.0%，营收相应增长 [25] 瑞幸在行业内具备领先身位，供应链&数字化&产品&营销能力领先 - 瑞幸在咖啡行业具备门店数&市占率领先优势，截至 6 月 30 日门店数超 2.5 万家，2023 年 GMV 口径市占率达 21.8%，25Q1 净增门店 1757 家，开店速度领先 [9][29][32] - 领先的门店规模带来品牌影响力&更低的外送比例，门店增多提升品牌影响力，外送订单占比从 2022 年的 28.6%降至 2024 年的 17.1% [36] - 产品&营销能力出众，2022 - 2024 年推新 140/102/119 款 sku，多款单品销量亮眼，2024 年新增交易用户超 1 亿，营销联名活跃，流量运营精细 [9][37][42] - 供应链扎实，数字化能力行业领先，供应链实现咖啡原料采购到烘焙把控，四个烘焙工厂建成后产能达 15 万吨，数字化赋能运营全链路，提升门店效率和助力产品推新 [46][47] 咖啡具备成瘾性，行业β红利下瑞幸仍具备发展潜力 - 咖啡有成瘾性，我国人均咖啡消费量有提升潜力，2024 年人均约 22 杯/年，远低于美日韩 300 +杯/年 [9][49] - 国内现磨咖啡行业有β性红利，2018 - 2023 年市场规模年复合增长率为 37.1%，预计 2023 - 2027 年为 21.6% [54] 出海探索推进，竞逐全球咖啡市场的标杆 - 瑞幸出海已进入新加坡、马来西亚、美国等国家及中国香港地区，海外菜单与国内类似，价格为当地星巴克的 6 - 8 成，目前海外门店不足总门店数的 0.5% [56][57] - 美国咖啡市场成熟竞争激烈，星巴克、Dunkin、Dutch Bros 各有特色，瑞幸以自提小店模式形成差异化，出海处于探索阶段，摸索前进 [57][59][69] 盈利预测与投资建议 盈利预测 - 收入端：预计 FY2025/FY2026/FY2027 年直营店分别净增 3807/2800/2800 家，直营单店日销量为 471/463/473 件，ASP 为 12.43/12.50/12.70 元，自营销售收入增长 +36.1%/+18.8%/+18.5%；加盟店分别净增 2230/2700/2800 家，加盟收入同比增长 +36.4%/+26.1%/+25.3%，总营收分别同比 +36.2%/+20.4%/+20.1% [70] - 成本费用及盈利端：预计 FY2026 - FY2027 年履约费用率随门店增长下降，管理费用率稳中有降，预计 FY2025/FY2026/FY2027 年 Non - GAAP 归母净利润分别为 43.42/56.05/73.12 亿元，同比 +32.1%/+29.1%/+30.5%；GAAP 归母净利润 38.08/51.05/68.12 亿元，同比 +29.9%/34.1%/33.5% [72][73] 投资建议及估值 - 选取蜜雪集团、古茗、茶百道、霸王茶姬作为可比公司，行业平均 PE 为 FY2026 年 18X，给予瑞幸咖啡 FY2026 年 18X PE（GAAP 口径），对应目标价为 285.77 元人民币/ADS，对应 40.01 美元/ADS，首次覆盖给予“买入”评级 [4][74]

瑞幸进军美国市场策略 - 公司在美国纽约开设首批门店，选址靠近纽约大学及市中心，与星巴克形成直接竞争[1] - 采用"互联网组合拳"模式进入美国市场，包括全数字化点单、社交媒体营销及供应链优势[3][5] - 产品定价策略为生椰拿铁1.99美元（含优惠券），原价区间4-7美元/杯，低于星巴克但高于麦当劳[17][31] 产品本地化与消费者反馈 - 菜单保留中国爆款产品（生椰拿铁、丝绒拿铁）同时新增"梦幻草莓"等果味特调适应美国口味[9] - 采用"咖啡饮料化"策略，产品结构与Dunkin' Donuts相似度高于星巴克[11][13] - 消费者评价呈现两极分化：TikTok用户认可产品清爽度，Reddit用户批评无现金支付政策[7][26][28] 供应链与成本控制 - 通过垂直整合供应链节省成本：直采咖啡豆占比中国进口巴西豆40%，节省5%-10%成本[20] - 自建烘焙工厂消除第三方溢价10%-20%，该模式已被星巴克在中国效仿[22] - 模块化运营体系实现杯量增长60%情况下员工仅增加33%，人均产出持续提升[25] 数字化运营模式 - 坚持无收银台模式，中国80%订单来自自有平台，美国延续全线上点单引发争议[23][26] - 数字化管理系统覆盖订单、监控、物料全流程，员工仅需完成最后组装环节[25] - 联名营销策略延续至海外市场（如多邻国），强化品牌记忆点[25] 市场扩张与竞争定位 - 2024年明确海外扩张战略，已布局新加坡、马来西亚为美国市场铺垫[15] - 通过快闪巴士营销和社交媒体测评建立"高性价比"品牌认知[17] - 差异化定位：产品力对标星巴克但价格低20-30%，品类丰富度优于Dunkin' Donuts[34] 品牌发展现状 - 中国门店超2万家，2023年营收超越星巴克成为中国市场第一[37] - 纽约开业阶段通过优惠券策略培养用户习惯，消费者复购意愿较强[33][35] - 资本市场信心逐步恢复，但美国市场长期竞争力仍需观察开店速度[37][39]

行业增长前景 - 2024年中国椰子水行业市场规模为11亿美元，过去五年CAGR达61%，远高于软饮料整体增速[3] - 预计2029年中国市场规模将达到27亿美元，2024-2029年CAGR为19.4%[13] - 2024年中国人均消费量仅0.1升/人，显著低于美国(1.1升/人)和泰国(0.2升/人)，未来提升空间大[16] - 全球市场规模从2019年25亿美元增至2024年50亿美元，CAGR14.7%，预计2029年达85亿美元[11] 驱动因素 - 需求端：健康意识提升推动47%消费者将非酒精饮料作为"水替"，椰子水低糖低卡特性受青睐[21] - 供给端：多品牌参与培育市场，全渠道渗透加速，供应链韧性增强[27] - 产品创新：瑞幸"生椰拿铁"4年热卖12亿杯，带动椰味风潮[26] - 消费场景扩展：办公场景占比45%，运动补水32%，母婴护理18%[24] 竞争格局 - 2024年CR5为43.4%，IFBH以33.9%市占率稳居第一[3] - 品牌可分为四类：国际品牌(if、Vita Coco)、本土品牌(椰树、欢乐家)、新兴品牌(蔻蔻椰)、新零售品牌(盒马)[30] - 2023-2025年品牌数量从32个增至超50个，格局尚未稳定[29] - 国际品牌依托全球化供应链优势，本土品牌采取"椰汁+椰子水"双线布局[30] 核心竞争要素 - 供应链管理：90%原料依赖进口，泰国香水椰因高甜度(10+)成为差异化原料[36] - 品牌势能：产地认知形成品质联想，if通过KOL营销和IP联名强化品牌[49] - 质价比：2024年均价1.49元/100ml较2018年2.51元下降40%，高质价比品牌增长显著[52] - 产品创新：功能延伸(运动补水、美容)、场景拓展(火锅汤底)、口味融合(青柠、茉莉)[56] 供应链特点 - 原料集中：印尼、菲律宾、印度占全球产量73%，泰国占2%但品质优[38] - 加工时效：椰子水取出后需快速处理，IF采用冷无菌灌装技术延长保质期至12个月[28] - 运输挑战：东南亚至中国需7-20天海运，温控体系要求高[46] - 成本波动：2024年泰国香水椰价格从2元/个涨至14-17元/个，影响利润率[39]

公司概况 - IFBH Limited是一家泰国公司，主打if椰子水，2013年成立，2024年收入11.6亿元人民币，其中92.4%来自中国内地市场 [3] - 公司只有46人，包括5个研发人员，20个销售和营销人员，21人负责财务、仓储和人力 [3][14] - 公司采用轻资产模式，没有自有工厂、仓库和销售团队，全部业务外包 [1][13] 上市表现 - 2025年6月30日在港交所上市，发行价27.8港元，首日股价上涨42%，收盘市值105.33亿港元 [1][5] - 公开发售创下港股近期纪录，钟睒睒的道合承光私募基金认购84.68万股，首日账面利润近千万港元 [5] 市场地位 - 2024年在中国内地椰子水市场份额达34%，全球排名第二 [1][5] - 尽管市场上有50多个椰子水品牌，仍保持三分之一的市场份额 [11] 产品策略 - 主打"100%椰子水、零添加"概念，2018年抓住消费者对添加剂的抵触心理 [7] - 推出三种包装：1升家庭装、350毫升运动装、200毫升迷你装，满足不同场景需求 [9] - 2020年疫情期间抓住健康焦虑，销量大幅增长 [7] 营销策略 - 2017年进入中国内地市场初期销量不佳，后通过李佳琦、肖战等流量明星带货 [18] - 2020年借瑞幸生椰拿铁热度，单月销量增长300% [20] - 线上线下全渠道布局，覆盖高端超市、健身房、便利店等 [18] 运营模式 - 完全外包的生产和物流模式，专注品牌、研发和营销 [13] - 团队分工明确：5人研发优化产品，20人负责市场推广，21人管理后台 [13][14] - 创始人彭萨克坚持"小而精"理念，用最少人力撬动最大市场 [16] 行业趋势 - 中国椰子水市场从蓝海变为红海，价格战导致均价下跌23.5% [26] - 主要竞争对手包括Vita Coco、盒马711自有品牌、喜茶瑞幸等 [24][26] - 行业乱象频出，315曝光部分品牌用香精勾兑假椰子水，呼吁出台国标 [28] 供应链挑战 - 原料全部来自泰国，2024年高温导致椰子采购价上涨70%，毛利率从48%降至42% [22] - 供应链完全外包，任一环节出问题都会影响整体运营 [22] - 冷链运输受天气、政策、税率等因素影响大 [22] 未来发展 - 计划推出美妆产品和椰子乳，丰富产品线降低单一产品依赖 [32] - 上市后股价从首日高点下跌近30%，显示市场对其未来存在担忧 [30]

新消费核心观点 - 新消费是消费升级趋势的深化演进，更是大消费行业的经营理念升级，围绕目标客群的多元诉求，以新技术、新理念、新模式为创新点，持续推出契合市场需求演变的产品与服务 [4] - 新消费的"新"主要体现在品类新、场景新、稀缺性和热门性四个方面 [5] - 消费者喜爱度及其变化是衡量新消费公司投资价值的首要标准，实用价值和情绪价值是从需求端能吸引和打动消费者的创新突破点 [6] - 新消费品类面临快速迭代与焕新，不能从"网红"到"长红"的原因包括竞争加剧、质价比失衡、差异化不足等 [6] - 供给端企业应通过强化创新、优化渠道、增加品类露出等努力保持消费者喜爱度，实现持续增长 [7] 广阔消费市场与新消费 - 中国消费市场规模平稳增长，2000-2019年复合增速为13.2%，2019-2024年为3.6%，逐步从增量市场过渡至存量市场 [9] - 2023年中国居民消费率仅39.1%，低于发达国家，未来仍有较大提升空间 [9] - 房价收入比逐步改善，叠加以旧换新政策刺激，居民消费信心逐步企稳回升，居民储蓄有望进一步释放 [12] - 中国消费市场需求特征复杂多元，Z世代、Alpha世代、下沉市场、城市中青年、新老年人等都是典型的新型客群 [17] Z世代与Alpha世代消费特征 - Z世代和Alpha世代人口分别约有2.6亿和2.2亿，合计约占2024年总人口的35% [20] - 消费理念表现为关注内心需求，乐于享受生活，重视体验；更加关注产品品质和功能性；受社交媒体影响大，易被种草，勇于尝新 [21] - 2024年双十一年轻人"快乐消费"占比显著 [23] 下沉市场消费潜力 - 中国三线及以下城市人口占比约64%，2024年对消费前景乐观的受访者占比达89%和88%，高于一线和二线城市 [23] - 下沉市场孕育万店连锁，过去长期优质供给缺位，企业进入可快速填补市场、占据消费者认知 [23] 银发群体消费特征 - 2024年中国65岁以上人口达2.2亿，占比约15.6%，自评经济状况非常宽裕和比较宽裕的合计占比达22.2% [24] - 70.1%的老年人拥有产权属于自己或配偶的住房，对住房满意度达71.8% [24] - 少子化、家庭小型化背景下催化创新智能家居、宠物经济的发展，催生各类老年旅游新场景 [24] 城市中青年消费分级 - 城市中青年消费决策愈发倾向于"消费分级"，在必需品上更谨慎，在解压性精神和体验类消费上有更多需求 [27] - 18-49岁中青年更多前往折扣店/低价商品店购物获取最优性价比 [27] - 2024年新中产预期消费升级的品类占比最高的是旅游出行（38.6%）和兴趣培训（37.1%） [27] 基础设施与知识产权保护 - 移动互联网、物流网络、供应链水平、5G、AI、移动支付等基础设施完善助力新消费发展 [32] - 知识产权保护力度提升有助于激发更多新消费相关优秀创作者的积极性 [32] 线上流量经济 - 新媒体矩阵重构消费认知，流量经济催化热门品牌和产品的诞生 [34] - 直播电商模式降低认知门槛，通过"场景化种草+即时互动"模式大幅降低新品科普成本 [34] 线下优质商圈 - 消费者愈发看重"消费体验"，线下商圈和门店具备更强互动属性 [37] - 2024年中国Top 50商场销售额占比达58%，较2023年提升6个百分点 [37] 实用价值与情绪价值 - 实用价值是基础，包括质价比、科技含量与功能性、健康养生等 [49][51][52] - 情绪价值是加分项，包括国货偏爱、陪伴、社交、认同、宠溺感、高级感等 [54][56][62][64] - 消费者购物动机中"犒劳自己/愉悦心情"占比约42%，较2021年提升9个百分点 [46] 新消费迭代原因 - 气泡水行业市场份额下降因未跟上消费趋势变化、质价比失衡、竞争格局恶化 [66] - 现制茶饮品牌更迭快因初期较高定价、复杂门店经营难度导致受众有限 [66] - 运动户外品牌更替因产品创新迟滞使消费者出现倦怠 [67] - 宠物经济行业洗牌因未能把握渠道转型、结构变化和高端化趋势 [67] 流量舆论与二手市场 - 潮玩品类具备"社交货币"属性，隐含二手价格炒作机会 [68] - Labubu搪胶毛绒玩偶二手平台存在显著溢价 [69] - 应对二手价格炒作需健康货盘管理、线下门店运营、线上技术防控等措施 [71][72][73] 供给端增长策略 - 咖啡茶饮行业通过产品店型模式创新驱动增长，瑞幸生椰拿铁上市4年累计销量突破12亿杯 [76] - 运动户外行业推进DTC运营网络模式，上海始祖鸟博物馆门店年销售额超亿元 [78] - 茶饮、咖啡、餐饮品牌迈入万店经营时代，提升品类露出 [85] - 黄金珠宝行业老铺黄金填补"高端定位+黄金品类"空白市场 [88] - 宠物行业打造多品牌多系列矩阵满足多样化需求 [90] - IP潮玩行业泡泡玛特海外业务收入同增375%至50.7亿元 [91]

瑞幸进军美国市场 - 瑞幸咖啡于2024年6月30日在美国纽约开设首批门店，分别位于百老汇大道755号（靠近纽约大学）和第六大道800号（帝国大厦商圈），目标客群为年轻学生和商务人群[6] - 第六大道门店距离星巴克仅100米，步行1分钟可达，具有象征意义[8] - 采用互联网营销策略，通过快闪活动预热，注册APP可获免费咖啡，社交分享可得限定礼品[8] - 产品定价与星巴克接近（3.45-7.95美元/杯），未延续国内"9.9元"低价策略[8][9] 美国咖啡市场现状 - 2024年美国咖啡市场规模达280亿美元，人均年消费量上千杯，市场竞争激烈[12] - 美国有超过500个咖啡连锁品牌，星巴克为市场领导者[12] - 预计2033年美国咖啡市场规模将达392亿美元，2025-2033年复合增长率3.36%[19] 瑞幸面临的挑战 - 需讲出新咖啡故事吸引多样化消费者，包括留学生以外的群体[14] - 美国门店经营成本高，广告模式不同，需探索本土化运营[15] - 供应链本土化面临严格监管要求，食品企业合规性挑战大[15] - 财务造假事件负面影响仍存，需持续修复品牌形象[16] 中国咖啡品牌出海策略 - 审慎派（瑞幸）：新加坡2年开51家店，2025年加码美国等市场[18] - 快速派（库迪）：2023年8月起在东南亚、日本、加拿大快速扩张[18] - 试水派（挪瓦）：先布局中国澳门，计划拓展新加坡、墨尔本[18] - 东南亚市场（新加坡、马来西亚等）作为试验田，但单个国家规模不足10亿美元[19] 出海优势与关键点 - 国内成熟供应链管理能力和全球原材料基地资源为国际业务奠定基础[21] - 擅长互联网数字化营销和极致效率运营[22] - 需实现全面本土化运营，企业文化、支付系统等需入乡随俗[23] - 不同品牌选择差异化定价策略（瑞幸走质价比，库迪坚持性价比）[23]

中国消费市场结构性机会 - 下沉市场9亿人口成为主流消费群体，消费升级潜力巨大[5] - 高线与低线市场连接形成"蛋糕模型"，包含富裕阶层/中产/主流市场三层结构[7][9] - 新一代基础设施（美团/抖音/小红书）提升信息与供应链效率[11] - 电商与管理效率下沉推动市场变革（拼多多/社区团购/加盟制）[12] 消费品牌发展案例 - 瑞幸通过产品下沉策略实现快速扩张，门店从16000家增至20000家，酱香拿铁单日销量达500万杯[6] - 星巴克在中国拥有6000家门店，为全球第二大市场[6] - 蜜雪冰城通过加盟模式扩张至近30000家门店[12] - 零食折扣业态兴起，零食很忙与赵一鸣合并后突破10000家门店[13] 消费周期演变 - 2019-2020年处于可选到升级阶段，李佳琦618单场销售额超百亿[12] - 2021年后必选消费崛起，锅圈/十月稻田等食品品牌快速发展[12] - 2023年刚需平替成为趋势，源氏木语/德尔玛等平价品牌受青睐[13] 投资方向 - 新一代国民品牌与全国连锁被视为两大结构性机会[13] - 消费时钟模型包含刚需/可选/平替/升级四个阶段[12]

瑞幸进军美国市场战略分析 一、市场进入与门店布局 - 公司首批两家门店选址纽约曼哈顿核心区域：百老汇755号（邻近纽约大学及联合广场）和第六大道800号（紧邻帝国大厦及百货商场）[3][4] - 门店定位明确：百老汇店瞄准国际学生尤其是中国留学生群体，第六大道店直面星巴克竞争（距离不足100米）[3][4] - 饮品定价区间为3.45-7.95美元（约合人民币24.7-57元），其中美式4.45美元、拿铁5.75美元、生椰拿铁6.45美元，羽衣果蔬饮品为最高价7.95美元[3] 二、美国咖啡市场潜力 - 2024年美国咖啡市场规模达280亿美元，预计2033年将增长至392亿美元，2025-2033年复合年增长率3.69%[5] - 美国消费者咖啡年人均消费量超千杯，市场教育成本低且消费习惯成熟[9] 三、战略动机分析 - 国内咖啡市场竞争白热化，价格战与营销战加剧迫使企业寻求海外增长点[7] - 美国市场具备双重优势：成熟的咖啡文化基础+对新口味的高接受度（如生椰拿铁等爆品可复制）[9] - 纽约门店具有品牌象征意义：通过进入全球咖啡文化核心地带提升国际影响力，为后续全球扩张铺路[9] 四、差异化竞争策略 - 避开纯低价路线：美国运营成本高企限制价格战空间，需转向产品创新[11] - 发挥本土化爆品研发优势：参考国内生椰拿铁、酱香拿铁等成功案例开发适配美国市场的创新饮品[9] - 前期品牌预热：2023年已通过NBA赛事广告投放提升知名度[5]

云计算与AI - 阿里云将在马来西亚和菲律宾新增数据中心，全球基础设施扩展至29个地域、90个可用区，马来西亚第三个可用区已于7月1日上线，菲律宾第二个可用区计划10月启用 [1] - 阿里云将设立首个AI全球能力中心，联合超1000家企业打造10余个行业AI示范项目，并与全球120多所高校合作，每年培养10万名AI人才 [1] 电动汽车制造 - 极星将在沃尔沃汽车斯洛伐克工厂生产新款SUV极星7，计划2028年推出，这是该品牌首款在欧洲制造的车型 [2] - 极星与沃尔沃汽车签署谅解备忘录，两家公司均由中国吉利集团及其创始人李书福控股 [2] 消费出海 - 元气森林冰茶系列首次进入印尼主流零售渠道，覆盖超3万个零售网点，并进驻全美591家、加拿大109家Costco门店 [2] - 茉莉奶白美国洛杉矶首店开业首月营收达419.5万元，售出超7.7万杯，创品牌海外单月销售纪录，已在美加澳英泰五国开设19家门店 [3] - 瑞幸咖啡纽约曼哈顿核心商圈同步开设两家门店，开业首日推出1.99美元/杯限时优惠，采用无收银员自助取餐模式 [4] - 安踏美国首家旗舰店将于2025年9月在加州比弗利山庄开业，选址罗迪欧大道顶级商圈，毗邻香奈儿、爱马仕等奢侈品牌 [5] 文娱出海 - 爱奇艺与印尼通信运营商Telkomsel达成战略合作，正式启动印尼站，开展华语内容及国际内容的本地化运营 [6][7] 海外建厂 - 比亚迪巴西乘用车工厂首车下线，总投资55亿雷亚尔（约72亿元人民币），从开工到交付首辆汽车仅用15个月 [7] - 中国中车计划在巴西圣保罗州阿拉拉夸拉市开设列车制造工厂，已为巴西提供超1000辆轨道交通产品 [8] - 北汽福田与沙特签署四方备忘录，拟建设商用车组装工厂，生产重型卡车、轻型卡车和公共汽车，此前已向沙特交付1000辆定制校车 [9] 投融资 - 申科谱工业完成超亿元B+轮融资，资金将用于核心技术迭代升级、市场拓展及国际化战略布局 [9] - 泰德医药在港交所上市，市值超43亿港元，2023年按销售收入计为全球第三大专注于多肽的CRDMO，市场份额1.5% [10] - 立讯精密筹划赴港上市，拟募资逾10亿美元，目标成为全球汽车前十Tier1厂商 [11] - 锦江酒店向港交所递交上市申请，计划加强海外酒店业务及数字化转型 [11] - 宇树科技计划于科创板IPO [12] 海外预警 - 云海肴就字节跳动新加坡员工集体食物中毒事件认罪，面临最高5000新元（约2.79万元人民币）罚款 [13] - 罗马仕被曝已停工停产，员工工资只发到6月份，充电宝产品在亚马逊美国站仍可购买，但品牌独立站产品链接已全部无法打开 [14][15]