品牌与渠道控制权调整 - 天猫"娃哈哈官方旗舰店"运营主体变更为同源康食品专营店 原运营方同源康电子商务（杭州）有限公司与娃哈哈合作终止[1][4] - 新"娃哈哈旗舰店"由杭州恒意电子商务运营 该公司为宏胜饮料集团全资子公司 宗馥莉担任董事并曾任职执行董事[8][9] - 线上渠道控制权转移体现宗馥莉收回品牌授权及电商渠道主导权的战略意图[7][10] 供应链与子公司体系重构 - 宗馥莉名下多家"娃哈哈昌盛"系公司更名为"宏胜" 涉及贵阳、成都、巢湖等地子公司[11] - 关停18家工厂生产线 涉及深圳、重庆、天津、陕西咸阳等地 多与杜建英及其子女利益绑定[15] - 投资10亿元建设西安饮品生产基地 规划覆盖纯净水、茶饮料、果汁等全品类生产线[17] 公司治理与股权争夺 - 杜建英通过三捷投资集团控股75%原天猫旗舰店运营公司 个人持股三捷投资集团99.8%[4] - 杜建英子女宗继昌、宗婕莉、宗继盛提起诉讼 要求享有宗庆后29.4%股权继承权[23][24] - 杭州上城区文商旅集团持有46%娃哈哈集团股份 转让谈判因价格未达成共识且杜建英要求公开招标[21][23] 产品与渠道战略调整 - 精简SKU至30余种经典产品 停售低效品类 集中资源投入AD钙奶、纯净水等核心产品[30] - 淘汰年销售额低于300万元经销商 推行"大商接管"模式以解决串货问题[28] - 推出无糖纯茶、双柚汁及"娃小宗"无糖茶饮料等健康化新品瞄准年轻消费市场[31] 战略规划与产能布局 - 西安新生产基地预留2条生产线 布局多品类饮品 契合2025年重点突破水、茶品类战略[32][33] - 注销芯片公司等非核心业务 剥离非主营业务以聚焦饮料主业[32] - 供应链版图重构旨在切断旧利益网络 建立全新生产体系[12][26]