娃哈哈代工风波 - 娃哈哈纯净水因委托竞争对手今麦郎代工引发舆论争议 公司声明自2025年4月起终止合作 [1][2] - 代工主因是2024年营收增长40%至700亿元导致产能不足 包装水份额从4.17%最高飙升至20.04% [5] - 宗馥莉为缓解产能压力关闭10余家分厂生产线 涉及杜姓高管持股企业 被质疑存在股权纠纷 [6][8] 宗馥莉改革举措 - 接班300天内推动人事调整和工厂关停 引发员工降薪、维权等连锁反应 [4][9] - 将387件商标从集团转让至宗馥莉控股的食品公司 逐步掌握绝对话语权 [14][16] - 通过宏胜饮料集团重构组织架构 要求部分员工和经销商改签合同 为改革核心步骤 [20][21] 公司经营挑战 - 下沉市场优势面临挑战 乳饮料和速食粥份额下滑 竞品如AD钙奶仿制者超6家 [23][24] - 新推"娃小宗"无糖茶饮料尝试破局 但此前年轻化产品KELLYONE市场表现不佳 [25][27] - 上城区文商旅集团拟转让46%股份 价格未谈拢或引入第三方 股权结构存变数 [18] 历史背景与战略转型 - 娃哈哈2013年营收达782.79亿元历史峰值 当时未采用代工模式 [5] - 宗庆后时代依赖"跟随式创新"和关系网络 宗馥莉主张清理人员与市场结构 [11][13] - 宏胜集团成为改革载体 高管团队更替引发内部阵痛 但被视为必要调整 [20][21]