"发薪前 4 天突然口头通知降薪，最高降幅达 50%，随后公司就宣称'全体同事均表示理解与支持'。" 这是 2025 年 9 月匹克员工爆出的惊人消息，详情见之前的推文：《 突发！匹克全员降薪，幅度最高达 50%，员工反对还要搞"三观培训" 》。 PS： 2025年9月初，匹克慈善捐款 1 亿元￥。 10 月 13 日，有匹克员工在网上爆料匹克公司向拒绝降薪的员工发出"最后通牒"，要求其在 10 月 14 日前提 交"反思检讨"，否则将面临停发 9 月份工资的处罚。 此外，曾提交"拒绝降薪"相关书面文件至公司领导班子的员工被视为不服从公司管理，薪资也会受到影响。 网上爆出的公司文件还透露，需要退回文件的员工要在 10 月 15 号之前以面谈或电话汇报的方式向董事长许 景南汇报情况，公司会根据情况处理。 | 晚上6:03 各分总大家好,受薪资优化的影响, | | --- | | 有几个事项需要帮忙转达; | | 1、有提交"拒绝降薪"相关的书面 | | 文件至公司领导的人员, 视为不服 | | 从公司管理、会影响薪资的核算和 | | 发放。 | | 2、需退回文件的同事,请在10月 | | 15日之前当面或者电 ...

常见管理模式及其局限性 人情化管理 - 人情化管理缺乏标准化，依赖个人人格魅力，一旦核心人员离职，企业管理将难以为继 [2] 拜托式管理 - 依赖对个别人能力和品德的信任，但实际评估常出现偏差，导致企业发展受阻 [3] - 职业经理人虽具备高水平管理能力，但99%的中小企业更需人才适配性而非单纯的高能力 [3] - 发达国家已形成健全职业经理人制度，而中国企业老板仍多角色兼任 [4][5] 人盯人式管理 - 适用范围有限，仅适合小范围问题员工管理 [6] - 依赖个人权力和身份，管理随意性大，易导致职能部门失效，形成"一言堂"企业 [6] 过度制度化管理 - 流程制度过度堆砌，执行效率低下，文件常被闲置 [7][8][9] - 监督层级过多导致人才梯队膨胀，引发"大企业病" [9] - 解决方案为简化流程，采用"流程卡"聚焦关键节点而非冗长文件 [9]