当前企业面临的困境 - 市场进入低增长时期 跑马圈地打法失效 产品同质化严重 价格竞争激烈 利润空间被大幅压缩[3] - 数字化浪潮带来转型困境 全球竞争加剧 战略方向摇摆不定[4] - 组织思维固化 创新不足 团队活力下降 成长遇到天花板[4] 福耀集团的经营成就 - 全球市场份额占比34% 每三辆汽车中就有一辆使用其产品[6] - 2024年公司营收392.5亿元 净利润75亿元 利润占行业55%[6] - 连续30年稳定分红 体现卓越运营和治理能力[8][17] 曹德旺的经营哲学 - 不强求做大做快 专注做强做久 在"唯快不破"时代选择相反道路[5][13] - 坚持长期主义 深耕主业 苦练内功 不追逐风口[13] - 坚守"为中国人做一片自己的玻璃"初心 实现从中国到全球的业务拓展[16] 心法营的核心价值 - 分享40年实战验证的经营心法 涵盖危机应对 关键决策 识人用人和守住初心等核心议题[12][19] - 提供与福耀高管面对面交流机会 了解全球市场份额34%同时实现行业利润55%的运营逻辑[20] - 包含福耀总部工厂参访 福耀科技大学参观 以及万福寺禅修等多元学习体验[20][21][22] 课程安排与费用 - 单人报名费用19800元 团体买5送1 包含课程 参访 禅修 大交通和保险[29] - 11月6日抵达福州 7日进行主题授课和大咖分享会 8日安排福耀总部参访和文化研学[29][32][39][42] - 分享嘉宾包括曹德旺先生 福耀科大教育咨询有限公司董事长杨惠臻 以及福耀科技大学管理团队[34][36][39]

公司发展历程 - 1995年以"望月楼胖子店"起步，承诺"以真品换真心"赢得消费者信任 [4][5] - 1997年更名为胖东来烟酒有限公司，提出"创中国名店，做许昌典范"的企业愿景 [5] - 2012年主动关闭许昌十几家盈利超市门店，放弃规模扩张转向精细化运营 [3][4] - 2024年启动对永辉超市、步步高等同行的帮扶调改项目 [2] - 2025年员工税后工资超9000元，形成"高工资+高福利+极致服务"的商业模式 [2] 创始人经营哲学 - 核心理念为"从爱出发做经营"，追求"在不利用他人、不伤害他人、不违背善良的基础上做喜欢的事" [10] - 经营目标从物质追求转变为满足精神需求，倡导北欧Hygge文化中的阳光自信生活方式 [22] - 提出"做精做细"替代行业普遍的"做大做强"思路，通过文化建设和制度化管理提升员工素质 [7][8] - 将商业视为艺术，目标打造"商品博物馆、商业卢浮宫"，营造快乐购物氛围 [7] 员工管理实践 - 2005年帮扶四方联采企业时实施激进涨薪：理货员月薪涨50%至900元，店长年薪涨230%至20万元 [13] - 为20位店长购置车辆并设定6年服务期奖励机制 [14] - 实行每周二闭店制度，2014年起增加1个月带薪年假，基层员工实行6小时半天工作制 [20] - 休假安排权下放至部门主管，公司提供替岗人员保障休假质量 [21] - 保洁配置达200平方米/人，远超行业1000-2000平方米/人的标准 [28] 运营数据表现 - 线下零售业普遍受电商冲击时，销售额仍保持15%年增长率 [2] - 帮扶万德隆期间，涨薪后当月销售额提升40%，年度利润从500万元增至1000万元 [13][19] - 时代广场和生活广场单店达到国际一流水平，被评价为"中国最好的店" [7] 顾客服务标准 - 服务理念浓缩为"丰富商品、合理价格、温馨环境、完善服务"20字方针 [23] - 保安提供提重物、雨天打伞、送货到家等超预期服务 [25] - 每楼层配备专职扶梯安全员，柜面营业员保持专业商品讲解 [25][26] - 通过直采体系和自有品牌保障商品性价比 [27]