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专访北京诺金国际酒店管理公司总经理唐鸣:老酒店焕新,年底会员数翻倍,酝酿子品牌“出海”
北京商报· 2025-06-12 22:43
品牌整合与升级 - 首旅酒店集团成立全资子公司诺金国际酒店管理有限公司,整合高端奢华酒店板块,覆盖奢华、豪华、高端三大档次,包括诺金、安麓、建国饭店、诺岚、京伦、南苑度假等十大品牌 [3] - 诺金国际计划持续完善品牌架构,引入新品牌如酒店式公寓板块,构建多元化业态以满足不同业主和项目需求 [3] - 品牌组合中新老融合,传统品牌如建国更接地气具地方特色,新品牌如诺岚注重社交属性和设计感吸引年轻群体,形成区域市场协同效应 [4] - 截至2024年底,公司高端奢华品牌共管理超过200家酒店(含开业与筹建),规模位居本土同业前列 [4] 老酒店改造策略 - 公司拥有30-40年以上的老酒店,面临硬件老化、功能布局不符合现代需求等挑战,正研究通过有效投资进行翻新 [6] - 以北京前门建国饭店为例,讨论结构加固翻新或保留外观全面重构的方案,改造后房价可从600-700元提升至1000-1200元 [6] - 老酒店地理位置优势明显,改造后溢价空间大,但改造难度较大,需平衡投资效益 [6] 会员体系发展 - 公司高端奢华酒店板块拥有独立会员体系,计划导流如家超过2亿会员中的高端客群 [7] - 首享会会员已超300万,目标2024年底达660万,通过微信商城、抖音等新媒体平台实现线上化、社交化引流 [7] - 计划与在线旅游平台进行会员体系联动,借鉴希尔顿、万豪与滴滴、美团合作模式,扩大获客半径 [7] 国际化战略 - 诺金、建国饭店将作为"出海"主打品牌,因其深厚的中国文化特色,可满足中国消费者出境需求 [9] - "出海"需求逐步增加,公司通过与凯宾斯基等国际酒店集团合作积累国际渠道经验,"一带一路"国家欢迎中国品牌引入 [9] - 本土酒店运营管理能力和销售网络尚不足支撑全球化,现阶段选择与成熟海外企业战略合作是有效方法 [9]