报告公司投资评级 - 维持“买入”评级 [4][6] 报告的核心观点 - 周黑鸭发布2025年中报业绩预告，25H1预计营收12 - 12.4亿元，同比下滑1.5% - 4.7%，预计利润（不含分占联营公司损益及相关所得税影响）0.9 - 1.13亿元，同比24H1的0.58亿元增长55.2% - 94.8% [2] - 多维调整经营思路，改革成效显现，25H1营收同比降幅较2024年明显收窄，单店表现企稳，同店收入同比正增长 [3] - 上调2025 - 2027年归母净利润预测至1.43/1.74/2.03亿元，较前次上调9.6%/10.4%/11.1%，对应EPS分别为0.07/0.08/0.09元，当前股价对应P/E分别为36/30/25倍 [4] 根据相关目录分别进行总结 经营调整动作 - 关闭低质门店，提高员工激励：24年6月周总回归后组织架构扁平化，先关停低效门店，后提高店员激励，25年激励计划完善至更多维度考核 [3] - 加强会员体系打造，补充产品价格带：推进会员体系布局，通过系列活动拉新并差异化运营，年初以来会员数量和销售占比提升，产品推出新品并补充中低价格带 [3] - 品牌年轻化升级，调整门店店型：针对核心会员年龄段上涨加强品牌年轻化建设，25H2计划调整交通枢纽及核心商圈门店 [3] - 提高产能利用率，开拓新渠道：成立特通部，开发新品进入多渠道，后续有望为收入提供新增量 [3] 盈利预测、估值与评级 - 上调2025 - 2027年归母净利润预测，维持“买入”评级 [4] 财务预测数据 - 营业收入：2023 - 2027E分别为27.44亿、24.51亿、27.15亿、29.49亿、33.72亿元，增长率分别为17.1%、 - 10.7%、10.8%、8.6%、14.3% [5][10] - 归母净利润：2023 - 2027E分别为1.16亿、0.98亿、1.43亿、1.74亿、2.03亿元，增长率分别为357.1%、 - 15.0%、45.1%、22.4%、16.5% [5][10] - EPS：2023 - 2027E分别为0.05、0.05、0.07、0.08、0.09元 [5][10] - ROE（归属母公司，摊薄）：2023 - 2027E分别为2.83%、2.50%、3.93%、5.13%、5.82% [5] - P/E：2023 - 2027E分别为45、53、36、30、25倍 [5] - P/B：2023 - 2027E分别为1.3、1.3、1.4、1.5、1.5倍 [5] 市场数据 - 总股本21.60亿股，总市值55.72亿港元，一年最低/最高1.37/2.82港元，近3月换手率19.27% [6]

品牌整合与升级 - 首旅酒店集团成立全资子公司诺金国际酒店管理有限公司，整合高端奢华酒店板块，覆盖奢华、豪华、高端三大档次，包括诺金、安麓、建国饭店、诺岚、京伦、南苑度假等十大品牌 [3] - 诺金国际计划持续完善品牌架构，引入新品牌如酒店式公寓板块，构建多元化业态以满足不同业主和项目需求 [3] - 品牌组合中新老融合，传统品牌如建国更接地气具地方特色，新品牌如诺岚注重社交属性和设计感吸引年轻群体，形成区域市场协同效应 [4] - 截至2024年底，公司高端奢华品牌共管理超过200家酒店（含开业与筹建），规模位居本土同业前列 [4] 老酒店改造策略 - 公司拥有30-40年以上的老酒店，面临硬件老化、功能布局不符合现代需求等挑战，正研究通过有效投资进行翻新 [6] - 以北京前门建国饭店为例，讨论结构加固翻新或保留外观全面重构的方案，改造后房价可从600-700元提升至1000-1200元 [6] - 老酒店地理位置优势明显，改造后溢价空间大，但改造难度较大，需平衡投资效益 [6] 会员体系发展 - 公司高端奢华酒店板块拥有独立会员体系，计划导流如家超过2亿会员中的高端客群 [7] - 首享会会员已超300万，目标2024年底达660万，通过微信商城、抖音等新媒体平台实现线上化、社交化引流 [7] - 计划与在线旅游平台进行会员体系联动，借鉴希尔顿、万豪与滴滴、美团合作模式，扩大获客半径 [7] 国际化战略 - 诺金、建国饭店将作为"出海"主打品牌，因其深厚的中国文化特色，可满足中国消费者出境需求 [9] - "出海"需求逐步增加，公司通过与凯宾斯基等国际酒店集团合作积累国际渠道经验，"一带一路"国家欢迎中国品牌引入 [9] - 本土酒店运营管理能力和销售网络尚不足支撑全球化，现阶段选择与成熟海外企业战略合作是有效方法 [9]