时代快速变迁，品牌面临一个永恒的经典命题，即如何在坚守传统优势的同时，开拓新市场、拥抱年轻 群体，实现一场"逆生长"。 大窑饮品在2025年的实践，或许能为行业提供一个系统性的参考。 线下零售监测机构马上赢的数据显示，2025年1月至5月，大窑线下零售渠道销售额同比增长率为 4.35%，在碳酸饮料类目市场份额排第三，位列可口可乐、百事可乐之后，并且同比增速还上涨了 11.15%。 2025年是大窑饮品深度变革的一年。这个始于1983年的老牌饮料，以黑马之势，发展迅速，形象也显 著"年轻"了。 这不是一个可以一蹴而就的过程，也并非简单的包装更迭或营销噱头就能达到，而是一场系统变革的结 果。大窑饮品以"1+2+N"产品矩阵为基石、以与年轻人对话的营销活动为桥梁、以强大的经销商体系为 引擎，一步步脚踏实地地破解这道经典的增长难题。 01 产品升级，从"大单品"到"生态型"覆盖 品牌要实现年轻化，推出契合当下需求的新产品是第一步，也是关键一步。 大窑饮品早在2025年年初的经销商大会上就明确提出，未来将聚焦产品创新、品牌建设与渠道拓展，系 统提升品牌在全国的知名度与影响力。 在产品层面，大窑持续推进"1+2+N"战略 ...

时代快速变迁，品牌面临一个永恒的经典命题，即如何在坚守传统优势的同时，开拓新市场、拥抱年轻群体，实现一场"逆生长"。 大窑饮品在2025年的实践，或许能为行业提供一个系统性的参考。 线下零售监测机构马上赢的数据显示，2025年1月至5月，大窑线下零售渠道销售额同比增长率为4.35%，在碳酸饮料类目市场份额排第三，位列可口可 乐、百事可乐之后，并且同比增速还上涨了11.15%。 2025年是大窑饮品深度变革的一年。这个始于1983年的老牌饮料，以黑马之势，发展迅速，形象也显著"年轻"了。 这不是一个可以一蹴而就的过程，也并非简单的包装更迭或营销噱头就能达到，而是一场系统变革的结果。大窑饮品以"1+2+N"产品矩阵为基石、以与年 轻人对话的营销活动为桥梁、以强大的经销商体系为引擎，一步步脚踏实地地破解这道经典的增长难题。 01 产品升级，从"大单品"到"生态型"覆盖 品牌要实现年轻化，推出契合当下需求的新产品是第一步，也是关键一步。 大窑饮品早在2025年年初的经销商大会上就明确提出，未来将聚焦产品创新、品牌建设与渠道拓展，系统提升品牌在全国的知名度与影响力。 在产品层面，大窑持续推进"1+2+N"战略，以"碳酸 ...

近年来微短剧市场一路高歌，规模突破500亿，年复合增长率达19.2%，已成为年轻人的"精神栖息地"。众多入局者中，深耕行业33年的高端厨电领导品牌华 帝尤为引人注目。自2024年涉足短剧创作以来，华帝持续推动内容创新，在2025年一年内连续推出四部风格迥异的短剧，累计播放量破亿，成为品牌年轻化 破圈的典范。 通过精准洞察Z世代的情感需求，华帝抓住流量风口，以"内容即营销"的战略逻辑完成品牌年轻化蜕变，将冰冷厨电转化为有温度的故事载体。 多赛道短剧链接年轻圈层 当代年轻人日均碎片化娱乐时间超2.8小时，以"短平快、强共鸣"为特质的精品短剧，正成为他们寻求慰藉、共鸣与即时满足的"心理避难所"。华帝精准锚 定这一需求，推出的短剧矩阵从古风奇幻到科幻AI，从甜宠生活到职场轻喜，精准覆盖了不同年龄层和兴趣圈层的年轻受众。 《贵妃双魂契约》作为华帝2025年短剧矩阵的开篇之作，以国民级文化IP"杨贵妃"为核心，巧妙地架起了连接盛唐风华与现代生活的桥梁，以现代女主与古 代杨贵妃"双魂一体"的奇幻设定吸引观众。"贵妃出浴"作为经典文化意象，常被赋予优雅沐浴与肌肤呵护的联想，这与华帝美肌浴热水器主打的"美肌"功能 天然契合，在 ...

行业现象：白酒行业兴起“打酒铺”新模式 - 2025年一种“前店后坊、现打现卖”的复古零售模式正在重塑白酒消费市场，并逐渐从安徽向全国蔓延 [2] - 该模式并非简单的怀旧营销，而是白酒行业在整体增速放缓、存量竞争白热化背景下，为贴近消费者、挖掘新增量而进行的渠道革命与自我革新 [2] - 打酒铺模式主要分为两类玩家：一类是厂家型打酒铺，由品牌方直接运营或深度管控；另一类是渠道型打酒铺，由经销商、连锁酒商或新兴零售品牌主导 [5][8] 驱动因素：徽酒率先涉足打酒铺的原因 - 安徽白酒市场竞争异常激烈，素有“东不入皖”之说，内部形成一超多强、群雄割据的战国格局，极致的省内内卷逼迫徽酒向渠道末端要增长 [3] - 传统渠道增长空间见顶且承压，行业调整期渠道库存高企，传统经销模式动销乏力，企业需用直营酒坊来对冲传统模式失灵，重新掌控终端数据和定价权 [4] - 除古井贡酒外，多数徽酒品牌全国化征程步履维艰，在走出去遇阻时，沉下去深耕本地市场成为更务实的选择 [4] - 徽酒历来擅长营销创新，能够敏锐捕捉年轻客群追求性价比、个性化体验的新需求，并快速响应 [4] 战略意义：酒企布局打酒铺的核心目的 - 应对渠道变革：传统烟酒店渠道对年轻消费者吸引力下降，酒企需要更贴近社区的终端触点 [11] - 激活存量市场：通过现打现卖、低客单价模式，激活家庭自饮、日常小酌等高频消费场景 [11] - 推动品牌年轻化：通过打酒铺的互动体验、DIY设计、低度创新产品等，吸引新一代消费者 [11] - 提升供应链效率：直营或强管控模式有助于企业掌握终端数据、优化动销反馈 [10] - 本质是利用品牌号召力和现代化运营手段，对古老分散的散酒市场进行一次供给侧改革，解决如何吸引新消费者、提升品牌黏性等长远发展命题 [10] 市场格局：未来散酒市场的发展趋势 - 未来散酒市场将呈现两军竞逐格局：厂家型打酒铺依托品牌力与品控体系，主打品质可信、文化可感，侧重品牌价值延伸与用户深度运营；渠道型打酒铺凭借灵活选品与社区渗透，主打便捷可选、性价比高，侧重网络覆盖与场景融合 [12] - 两类模式共同推动散酒市场从低端、分散、非标走向品牌化、体验化、透明化 [12] - 短期内两者可能形成竞争，长期看亦可能走向融合，品牌方与渠道方合作可能重塑酒企与消费者关系，共建打酒铺生态 [12] 行业影响：打酒铺模式对白酒行业的深远意义 - 标志着白酒行业的竞争正从货架走向生活场景，从流量争夺走向用户运营，从规模增长走向质量重构 [12] - 是行业在存量时代，回归消费者、回归日常、回归品质的一场必要革命 [12]

行业整体态势：冰火两重天 - 白酒行业整体面临系统性压力，2025年上半年规模以上白酒企业数量同比减少超100家，产量同比下降5.8%，行业平均库存周转天数高达900天，60%的企业面临价格倒挂困境[3] - 19家白酒上市公司前三季度营收和净利润同比双双下降，第三季度营收降幅扩大至18.42%[3] - 与行业整体低迷形成鲜明对比，部分品牌如劲酒、汾酒、果立方等在年轻消费市场实现逆势增长，凸显消费逻辑的根本性变迁[1][3][4] 传统品牌困境与消费逻辑变迁 - 传统白酒品牌面临增长瓶颈，被年轻一代与“权力规则”、“职场PUA”等负面联想绑定，其高度辛辣的口感与追求舒适、低度的Z世代需求脱节[4] - 年轻消费者追求的核心价值发生转变，从传统酒桌文化中的身份象征，转向“微醺不醉”的放松体验、自主调配的掌控感以及情感共鸣[5] - 行业竞争核心从“渠道为王”转向“消费者定义价值”，传统酒企焦虑于库存和价格倒挂时，精准捕捉新消费逻辑的品牌已在细分赛道开辟新增长路径[7] 成功品牌的“去老登化”路径 - **产品重构**：将产品从功能固化的“成品”转变为可供用户随意组合的“基酒”，例如劲酒的125ml小瓶装、15元定价、35度酒体降低了尝试门槛；汾酒的清香型基底易于与风味融合；果立方凭借丰富口味和低度特性成为“万能调酒基酒”[8] - **场景破壁**：逃离传统酒桌文化，主打情绪疗愈和多元消费场景，例如果立方统治年轻人从宿舍到户外的“随地大小喝”；劲酒和汾酒通过社交平台话题（如“中国人的威士忌”、“桂花汾酒”）从线上热度转化至线下销售[8][10] - **价值共振**：品牌价值不再局限于物理功能，而在于成为目标用户生活态度或情感需求的载体，例如劲酒捕捉“朋克养生”心态；汾酒将历史底蕴转化为可参与的“国潮”新时尚[10] 逆袭的核心要素与启示 - 成功的逆袭方程式为：可塑性产品 × 开放性叙事 × 敏捷性组织，三者呈乘数作用，缺一不可[12] - 逆袭的根基是过硬的产品品质，但必须找到与新时代消费者在情绪、文化上的真诚连接点，产品是硬道理，情绪是软实力[12] - 品牌通过侧翼战实现增长，未在传统白酒主战场硬碰硬，而是在“养生微醺”、“调饮自由”、“国风雅趣”等细分需求中开辟新航道[12] - 短暂的断货和热搜不是终点，将流量转化为信任和忠诚度以实现可持续增长才是终极考验，品牌资产是穿越周期的护城河[12][14]

公司战略调整 - 公司近期出售了意大利高端运动时尚品牌MooRER的股权 并计划择机退出之前投资的一级股权投资项目 重新聚焦并深耕男裤核心业务 [1] - 公司于2023年12月斥资近7400万元收购MooRER 25%的股权及一个董事会席位 该收购曾被视作公司寻求高端化与多品牌发展的信号 [1] - 出售MooRER股权被认为是“归核化战略”的体现 旨在回收资金以支持核心业务发展 因该品牌在多元化战略中的贡献被认为有限 [2] 被出售资产表现 - MooRER品牌定位高端市场 其官网大部分产品售价在万元以上 [1] - 截至2025年2月的财年 MooRER营业额略低于5300万欧元 与上一年基本持平 未达到创始人此前提出的6000万欧元目标 [1] 公司主营业务与财务表现 - 公司业务以男装为主 具体包括男裤 茄克 衬衫等 其中男裤业务营收占比为51.28% [2] - 2024年前三季度 公司实现营业收入21.3亿元 同比下降6.02% 净利润为3.1亿元 同比增长129.63% 但扣非净利润为8464.53万元 同比下降17.38% [2] - 净利润大幅增长主要来源于投资收益 前三季度交易性金融资产为13.78亿元 较去年同期的7.19亿元大幅增长91.56% 并实现1.63亿元的投资收益 [2] - 公司近年业绩呈现波动 2024年净利润下滑7.86% 2023年净利润增长305.07% 2022年及2021年净利润均为下滑状态 [3] 行业环境与公司转型 - 男装市场正处于深度变革期 整体增速趋稳放缓 行业竞争激烈 但消费升级与消费者理性意识觉醒 使得市场对兼具品质 功能与时尚的产品需求突出 [3] - 公司正不断推动品牌年轻化发展以吸引更多年轻消费者 品牌年轻化转型已迈出实质性步伐 [3] - 行业观点认为 多元化品牌布局有助于拓展新市场空间并降低单一业务风险 特别是在男装男裤市场增长放缓的背景下 寻找新增长点非常重要 [3]

公司战略调整 - 公司近期出售了意大利高端运动时尚品牌MooRER的股权，并计划择机退出其他一级股权投资项目，以聚焦男裤主营业务 [1] - 公司于2023年12月斥资近7400万元人民币收购MooRER 25%的股权，但该品牌截至2025年2月的财年营业额略低于5300万欧元，未达到6000万欧元的目标 [4] - 专家分析认为，出售股权是“归核化战略”的体现，旨在回收资金支持核心业务，因该品牌对多元化战略贡献有限 [5] 财务业绩表现 - 公司2024年前三季度实现营业收入21.3亿元人民币，同比下降6.02%；净利润为3.1亿元人民币，同比增长129.63%，但扣非净利润为8464.53万元人民币，下降17.38% [6] - 净利润大幅增长主要源于投资收益，交易性金融资产达13.78亿元人民币，较去年同期增长91.56%，本期实现投资收益1.63亿元人民币 [6] - 2024年上半年营业收入为14.97亿元人民币，同比减少5.02%；扣非归母净利润为1.09亿元人民币，同比减少15.03% [7] - 分品类看，上半年西装营收下降26.70%，衬衫下降13.81%，茄克下降4.77%，核心男裤业务营收也下降4.15% [7] - 近年业绩波动较大：2024年净利润下滑7.86%，2023年增长305.07%，2022年及2021年净利润均为下滑状态 [7] 主营业务聚焦 - 公司业务以男装为主，男裤是核心品类，2024年上半年营收占比为51.28% [6] - 自2020年启动“全球销量领先的男裤专家”战略变革，累计投入超过10亿元人民币进行转型 [6] - 有行业观点指出，在当前信息透明的市场环境下，若品牌号召力不足，过度聚焦单一品类定位可能弊大于利 [7] 品牌年轻化举措 - 公司正推动品牌年轻化转型，以应对市场深度变革和吸引年轻消费者 [8] - 2024年4月，任命34岁的二代林泽桓为JOEONE事业部总经理，全面接管核心业务 [8] - 同期发布春夏“五裤”系列，并一次性签约范丞丞、李昀锐等五位品牌代言人进行营销，这是公司自2017年邀请陆毅代言后的重大营销动作 [8] - 渠道方面，购物中心店和奥莱门店数量占比持续提升，并出现单店年销售额超3000万元人民币的门店 [9] - 2024年11月，公司与中国奥委会签约，成为2025—2028年中国奥委会官方赞助商 [9] 行业背景与多元化探讨 - 男装市场整体增速趋稳放缓，行业竞争激烈，但消费者对兼具品质、功能与时尚的产品需求突出 [8] - 专家认为，多元化品牌布局有助于拓展新市场、降低单一业务风险，并在增长放缓时寻找新增长点，是市场发展的必然选择 [9]

公司概况与战略 * 公司为豫园股份 是复星集团的快乐产业旗舰平台 以东方生活美学为顶层战略 致力于成为全球一流的家庭快乐消费产业集团[1] * 公司采用产业运营和投资双轮驱动的发展模式 拥有19个中华老字号和多个国内外领先品牌 并加速国际化[1] * 受宏观消费和房地产市场影响 公司2025年业绩出现波动 公司采取瘦身健体 轻重并举策略 聚焦主业并调整业务结构[2] * 控股股东为复星高科技及其一致行动人 持股比例达62% 第二大股东为上海黄浦区国资委[3] * 高管团队主要由职业经理人组成 大部分具备丰富的消费产业运营管理经验[3] 业务结构与财务表现 * 核心业务结构包括三大板块：产业运营 物业开发与销售 商业综合运营与物业服务[3] * 2024年全年 产业运营营收约3400亿元 占比73% 物业开发与销售营收约100亿元 占比21% 商业综合运营与物业服务营收约28.5亿元 占比6%[4] * 整体趋势显示产业运营占比持续上升 而地产占比下降 体现了公司提质增效及改善抗风险能力的举措[2][4] 核心业务板块详情 * **珠宝时尚**：是公司主要收入来源 占整个总营收64% 以老庙和亚一两个品牌为驱动[5] * 珠宝时尚业务从婚庆黄金逐步转向小克重 IP联名等年轻消费趋势 通过加盟精细化管理优化渠道结构[5] * 2024年底门店数量约5000家 截至2025年三季度末调整至4115家 以江浙沪等五大核心区域为主 未来将维持在4000家左右 转向精细化管理[5] * 一口价产品占比计划从目前3%-5%提升到10%-15%[5] * **餐饮管理与服务**：涵盖松鹤楼 春风松月楼等多个中华老字号品牌 今年前三季度营收6.49亿 同比下降30% 但毛利率较高 为65%以上[5] * **食品百货与工艺品**：包括食品饮料和传统工艺品等 今年前三季度营收7.49亿 同比下降8% 但毛利率提升至10.75%[6] * **医药健康**：以同含春堂品牌为代表 今年上半年销售额超3900万 同比增长119% 该板块毛利率提升至34.71%[6] * **化妆品**：由Ahava和蔚蓝之美两个品牌构成 今年前三季度营收1.65亿 毛利率55%[6] * **表业**：包括海鸥表和上海表两个核心品牌 今年前三季度营收4.6亿 毛利率40.86%[6] 地产与商业运营调整 * 公司整合成立了豫源商置集团 将传统房地产业务进一步聚焦文商旅 产业办公和高端住宅场景 加速存量退出[6] * 今年前三季度地产板块利润同比减少 公司通过低价出售二三线或四五线城市非核心地产项目回笼资金 并进行减值处理[6] * 未来 公司不再开展纯地产项目 而是转向商业综合体的运营[6] * 公司在上海市中心拥有豫园商圈作为核心商业物业 并计划通过豫园商城二期和三期建设 将其打造成具有世界影响力的文旅标杆[6] * **二期项目**总规模约为20万平方米 其中10万平方米为沿街商铺 收入模式包括部分商铺的一次性售卖以及沿街商铺的代管收取管理费[7] * **三期项目**规划总规模约为17万平方米 收入模式与二期类似[7] * 二 三期计划在2028年底全部竣工 动工后会逐步确认收入 而不是一次性确认 二期已经动工 部分收入预计在2026年确认[7] 国际化与出海业务 * 自2025年起 公司积极进行全球化发展 实现了从0到1的突破 多个业务板块包括灯会 珠宝 餐饮和表业已经在海外布局[8] * 豫园灯会自2024年起已在法国巴黎亮相 并于2025年在越南 泰国 新加坡等地落地 通过门票 招商和品牌输出实现商业变现 计划于2026年拓展至更多国家[8] * 珠宝时尚业务方面 老庙已于2025年分别在澳门威尼斯人和马来西亚吉隆坡开设首店 并计划继续深耕东南亚市场 加速免税渠道及东南亚市场布局[8] * 餐饮业务方面 松鹤楼于2025年在伦敦唐人街开设海外首店[8] * 汉成表业则通过跨境电商及海外实体店双轮驱动 加速国际化进程[8] * 这些举措标志着公司实现了0到1的国际化突破 并有望形成公司的第二增长曲线[9] 未来展望与业绩预估 * 预计2025年是公司的调整年 核心任务包括剥离非核心资产及优化黄金珠宝门店运营 因此报表可能受计提等影响而受损[10] * 到2026年 非核心资产处置接近尾声 大源板块动工后收入确认 以及出海业务上量 将使公司业绩向好[10] * 长期看好公司黄金珠宝业务品牌化及精细化运营成果 大源板块商业综合体收入不断确认 以及出海业务上量[10] * 首次覆盖给予增值评级[10]

85度C推出全新“生甜甜圈”店型 - 公司在上海、江苏太仓、福建泉州等地现有85度C门店门头上，切出约10平米的独立档口，推出全新品牌“85℃ DONUt”生甜甜圈制造工坊 [1][3] - 此举是公司在经历大规模关店、业绩转亏后，进行战略瘦身与精准反击的关键举措，旨在用极致轻量的新模型切入市场，摆脱沉重的历史包袱 [3][4] 新店型的核心商业模式 - **低成本、高效率的“寄生”与“共生”模型**：新档口并非完全独立的新店，而是从现有母店门头“切”出，面积仅10平米左右，免去了额外的核心租金成本并共享母店基础设施 [6] - **高度精简的产品线**：店内只售卖生甜甜圈一个大单品，产品线高度浓缩为14种SKU，涵盖爆馅、脆皮等类型 [6] - **流量互换策略**：档口与主店可互相引流，实现资源复用和流量互换 [8] - **高性价比定价策略**：经典基础款定价6-7元，创新爆馅款定价10.8元，通过将价格锚定在6-11元区间，并辅以“买四送二”的促销，与市场上单价18元以上的高端玩家区隔，旨在以高性价比吸引价格敏感又追求潮流的年轻客群，追求高流量和快速市场渗透 [9][11] - **核心商业算术**：用最低的边际成本，测试全新细分市场的热度，并试图用一款极致单品高效触达并唤醒已远离品牌的年轻消费者 [12] 选择“生甜甜圈”作为战略支点的原因 - **顺应市场趋势**：“生”的概念源自日本，代表湿润、绵密、入口即化的独特口感和短保新鲜，已通过生巧克力、生吐司等产品完成市场教育，自带“高级感”和“新鲜感”光环，对追求品质和潮流感的年轻人有天然吸引力 [13] - **搭乘品类东风**：生甜甜圈专卖店在上海等城市已形成小风口，证明了该品类的市场接受度和社交货币属性，公司入局是顺势而为 [13] - **应对自身严峻的生存现实**：自2023年下半年起，公司大陆业务出现亏损并持续扩大，2025年上半年亏损约4600万元人民币，若不调整全年亏损恐超9300万元，大规模关店已成必然，预计全年关店将超40家 [15] - **品牌老化与竞争加剧**：品牌对新一代消费者吸引力减弱，产品迭代慢、营销方式传统，在B＆C、好利来等品牌面前战力不足，同时面临来自瑞幸、奈雪等“茶饮/咖啡+烘焙”复合模式以及商超的跨界竞争 [16] - **打造品牌年轻化战略隔离区**：新店型使用全新的品牌视觉（明黄色圆圈logo）、全新的消费场景（即买即走档口）和全新的产品心智（网红生甜甜圈），试图与主品牌“85度C”略显老化的形象进行切割，直接与年轻客群建立全新连接 [16] 面临的挑战与未来考验 - **热潮褪去后的持续生命力**：品牌需在打卡热潮褪去后，思考如何维持生命力 [18] - **持续的产品创新能力**：生甜甜圈作为高度依赖口味创意的品类，需要持续不断的口味迭代和产品创新以保持消费者新鲜感，这对长期陷入“创新乏力”质疑的公司体系是核心能力上的考验 [18] - **营销与内容创新能力**：能否通过限定口味、跨界联名、主题营销等方式，为档口注入更多内容和话题，是提升复购率和客户黏性的关键 [18] 行业背景与战略意义 - **行业进入存量竞争与价值重构周期**：烘焙行业整体迈入残酷的存量竞争与价值重构周期 [4] - **一次自我颠覆的勇敢尝试**：此次尝试摒弃了“大而全”的包袱，用“小而专”的锋利模型切入细分市场，跳出了传统烘焙的产品竞争，试图抢占年轻人的社交与心智 [19][20] - **老牌品牌的转型探索**：这10平米的档口是公司向市场抛出的探测气球，试探自身品牌焕新的可能路径，也试探在茶饮、咖啡的跨界挤压下，传统烘焙能否凭借极致单品杀出一条新路 [20]

公司荣誉与核心战略 - 公司在“2025美好生活新消费高峰论坛”上获评“2025卓越品质引领奖”，表彰其在品质管控、技术赋能及品牌年轻化领域的突破性实践 [1] - 公司核心战略是通过长期平价策略打破行业高品质必附高溢价的传统认知，依托全球供应链布局优化成本效率，实现高品质不溢价的咖啡体验 [1] 供应链与成本优势 - 在原料端搭建覆盖全球核心咖啡豆产区的基地网络，通过去除中间商模式直连产地与消费者，从源头锁定品质并降低流通成本 [1] - 在安徽马鞍山当涂建立总建筑面积超过40万平米的全球供应链基地，实现咖啡生产全环节的本地化协同与集约化运营 [2] - 在建的34万平方米超级工厂是全球咖啡行业单体规模、智能化水平与产品品类覆盖均位居前列的综合性生产基地，具备模块化设计与柔性生产能力 [2] - 已投产的二期烘焙项目年处理生豆产能达7.5万吨，全流程采用智能化烘焙设备与自动化分拣系统，产能可支撑全国门店单日1000万杯的峰值销量 [2] 品牌建设与用户触达 - 通过WTT中国大满贯、国际雪联滑雪世界杯、金鸡百花电影节、英雄联盟全球总决赛、《哪吒2》等体育、文化、影视IP构建合作矩阵，并邀请王一博、杨幂担任全球代言人，实现品牌影响力的跨领域破圈 [3] - 品牌合作覆盖文体娱核心场景，精准触达年轻群体，推动咖啡从功能性饮品向情感社交载体的价值跃迁 [3] - 依托全球超过18000家门店的纵深布局，实现CBD商圈、写字楼、社区、商场、校园等场景的全覆盖，并通过“触手可及计划”深化市场渗透 [3] 技术应用与运营效率 - 持续加码AI技术在智能化生产、门店数字化运营、用户服务等全流程的应用，加速数字化转型与体验升级 [3] - 技术应用形成生产提效、运营降本、体验增值的数字化闭环 [3]