文章核心观点 - 区分真伪高管的核心标准在于能否做到“向上管理，向下负责”而非“向上负责，向下管理” [1][2] - 伪高管表现为眼睛只朝上、权力攥在手、功劳挂嘴边 难以创造价值 [3][4][5][6][7][8][9] - 真高管需具备视野向外、视野向上、视野向内的特质 追求成果并对团队负责 [10][11][26][27][28] 伪高管的具体表现 - 眼睛只朝上：唯命是从且规避责任 眼睛盯着老板而非客户 缺乏主见并将责任推给老板 [4] - 权力攥在手：媚上欺下 将团队视为私有权力领地 关注“谁听我的”而非“我成就了谁” [5][6][7] - 功劳挂嘴边：沉浸于“没有功劳也有苦劳”的自我感动 追求保险策略而非突破 [8][9] 真高管的核心特质 - 视野向外：追求成果和价值 思考“我带来了什么改变”而非“我做了什么” 服务内外客户并创造价值 [11][12] - 视野向上：确保工作与公司战略及老板目标一致 通过配合、融合、实现三步向上管理以争取资源完成组织目标 [13][14][15][16][17][18][19][20][21][22][23][24][25] - 视野向内：向下负责 通过管理和辅导帮助团队拿到绩效 并对下属的成长负责 [26][27][28]

高管类型与影响 - 伪高管的三大特征包括不落地（经验主义、拿来主义）、不出力（空话指导、不了解业务症结）、难破局（仅能承接战略但无法跳出框架）[9][10][11] - 五类典型伪高管：目标驱动型（强压指标但缺乏商业逻辑）、向上管理型（欺下媚上擅长包装）、团队管理型（保基本盘但难破局）、专业专家型（照搬体系缺乏业务视角）、人际攻坚型（擅单点突破缺系统思维）[19][36][52][63][80] - 伪高管导致短期组织内耗（创始人忙于救火）、长期战略失焦（错失商业机会）[12][13] 创始人类型与高管匹配 - 运营型创始人需CTO完善数据决策链、CPO补足产品创新短板[96][99][101] - 销售型创始人需CPO深化产品洞察、CTO实现经营可视化[102][105] - 资源型创始人需CEO/COO构建组织能力与价值链路[107][111] - 产品型创始人需COO落地执行、CMO完成商业化转化[112][119] - 创意型创始人需COO体系化执行、CTO数据化验证[120][121] 真高管识别标准 - 核心能力维度：COO需战略理解力、CMO需0-1市场开拓力、CPO需用户洞察力、CTO需业务适配系统构建力、HRD需高管行为理解力[125][128][130] - 特质三维度：人际关系（主见/决断/行为洞察）、思维方式（本质/系统/战略/创新）、情绪动力（紧迫感/乐观/成就导向）[131][132][138] - 底层逻辑需具备用户价值思维（决策源头来自用户而非领导）[143][144][146] 高管团队建设案例 - 小米通过强HRD/营销/品牌高管组合实现7年跻身世界500强[189][190] - 完美团队需覆盖"想事-做事-带队伍"三大角色，典型如小鹏汽车何小鹏与王凤英组合[192][193] - 成熟企业创始人应聚焦战略方向与人才配置，日常管理交予高管团队[194]