供应链掌控

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爱马仕如何逆势而上
阿尔法工场研究院· 2025-04-14 20:35
行业现状 - 奢侈品行业整体表现不佳,中国经济增长放缓和西方生活成本危机导致高端服装和时尚手袋销售下滑 [1] - 标普全球奢侈品指数在过去一年下跌超过20%,但爱马仕股价仅下跌4% [3] - 法国奢侈品集团开云(Kering)旗下古驰(Gucci)发布利润预警,路威酩轩(LVMH)旗下路易威登(Louis Vuitton)时装和皮具销售额下滑 [1] 爱马仕的优异表现 - 2024年销售额飙升15%至152亿欧元(约164亿美元),花旗银行预计2027年可能升至200亿欧元并超过路易威登 [1] - 爱马仕对经济衰退表现出免疫力,与其他奢侈品集团形成鲜明对比 [1][3] 成功经验 供应链掌控 - 爱马仕55%的产品在内部生产或通过独家合作生产,远高于竞争对手的35%-40% [3] - 与外部供应商保持密切关系,甚至邀请供应商参加内部活动 [3] - 其他奢侈品集团如香奈儿、路威酩轩和普拉达近年纷纷收购供应商以加强控制 [3] 价格策略 - 爱马仕采取有节制的价格上涨策略,平均每年涨价6%-7% [5] - 经典柏金包价格自2016年以来上涨约29%至12100美元,而香奈儿绗缝包价格翻倍 [5][6] - 疫情后多数品牌大幅提价导致80%收入增长来自价格而非销量,爱马仕保持克制避免打折压力 [6] 产品定位 - 爱马仕通过销售更实惠的产品(如口红、指甲油)吸引潜在客户,同时保持高端形象 [6] - 皮具产量每年仅增加6%-7%,全球店铺不足300家,远低于古驰的530家,维持稀缺性 [6] - 避免过度生产低价商品破坏品牌形象,与古驰等品牌形成对比 [6] 行业挑战 - 奢侈品行业面临关税和全球贸易战风险,可能进一步挤压利润率 [1][6] - 爱马仕客户群体有限,经济复苏时迎合中产阶级的品牌可能获益更多 [6]