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保险销售误导
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分红落差大、看到拿不到!早期分红险如今收益令人“失望”,该怎么办?
每日经济新闻· 2025-11-12 21:57
"当时说有病管病,无病养老,交满后不想享受保障,也可退回保费。现在保险缴费期已经结束了,发 现现在的分红和当时买保险的时候业务员跟我说的完全不一样,如果早发现我也许就不继续缴费 了。"消费者王女士(化名)在社交平台吐槽,自己购买的保险产品收益和保障内容与之前销售人员介 绍的不一样。 在王女士的帖子下面有近千条留言,大部分都在诉说自己购险之后的收益和保障内容与销售人员介绍的 有出入。《每日经济新闻》记者(以下简称"每经记者")注意到,这并非个案。在黑猫投诉 【下载黑 猫投诉客户端】和小红书等平台上,很多消费者反映自己买到与销售人员介绍有出入的产品,收益和保 障与此前所了解的情况有较大差别,想要退保却只能拿到较少的现金价值,从而让自己陷入两难境地。 货不对板:保险分红成"空头支票" 王女士从来没想过,一份宣传"有病管病,无病养老"的保险会让自己陷入两难的境地。 "2018年,我经人介绍购买了一款具有分红性质的终身寿险,当时想的是给父亲留一份保障,若生重大 疾病时家中负担不起医疗费,保险可以提供保障,而且还具有分红功能,不生病也可以有一个养老保 障。"王女士表示,彼时代理人承诺保费交满后可以退保。 | 11 | 关 ...
代理退保“毒丸”调查(下):高度工业化的黑灰产
北京商报· 2025-10-21 14:36
代理退保黑产的演变与现状 - 代理退保黑产已演化出三个发展周期:2020年为第一阶段,短视频平台带来流量红利,退保黑产通过信息差获利[3];第二阶段始于保险公司退保赔付激增后,黑产转向欺诈性收费[3];第三阶段爆发于2024年,以武汉为例日均新增数十家法律服务机构涉足退保,模式核心只关注流量变现效率[3] - 互联网是退保行业兴起的主要原因,为供需方搭建信息桥梁,规模较大的退保团队约五六十人,成员几乎均为销售员,每日需对接相当可观的客户数量[4] - 代理退保产业链形成恶性循环,从业者为追求收益不计客户条件接单,依靠算法推动的流量红利迅速扩散,互联网提供每日上千的客户咨询量,远超传统获客方式[4] 保险行业粗放发展的遗留问题 - 退保需求源于销售环节的信息不透明,包括保险代理人故意误导、自身不理解产品,以及产说会等会议为销售误导埋下隐患[6] - 行业粗放式发展遗留大量问题保单,最早一批业务员中下岗工人占一定比例,行业门槛低,培训以保费为导向甚至存在误导,导致大量问题保单存在[7] - 保险公司唯规模论导致恶性竞争,一线营销频出非正常手段,代理人制度唯保费为大易忽视规章制度,保险的射幸性与信息不对称使消费者维权难,给代理退保机构可乘之机[8] 代理退保黑产的危害与影响 - 代理退保导致消费者面临险财两空,典型案例显示消费者花费40余万元购买保险,现金价值仅6万元,支付1万元服务费给代理退保团队后,保险公司退费意愿反而从9万余元降至3万元[9] - 更隐蔽的危害在于消费者退保后,可能发现新理财产品收益不及原保单,或因年龄健康变化无法再获合适保障,甚至有人在退保重疾险后确诊却无法理赔[9] - 代理退保黑产挤占正常投诉维权资源,误导投保人并扰乱金融市场秩序,其实际危害还包括大量误导信息诱导消费者却无法兑现承诺,使消费者成为最终受害者,保险公司也承受相应损失[10] 治理代理退保黑产的措施与方向 - 治理需公司、消费者与监管三方合力,公司需优化客户服务体验,建立通畅高效的投诉渠道,并提供减额缴清等替代方案应对客户短期经济问题[12] - 保险公司应提高对投诉的钝感力,先辨真假再处理,避免被情绪性舆情牵制,同时加强合规经营落实回溯管理,注重证据收集并及时报案,通过数据监测和黑名单拦截维护权益[12] - 严格限制代理退保黑产在社交平台的流量获取渠道,或提高其挂钩律所的成本,可压缩其生存空间,平台应强化监管责任并引入AI审核,技术升级的关键在于平台观念转变[12]
“20年后退本金”承诺落空?阳光保险遭投诉,律师提醒风险
南方都市报· 2025-05-13 17:57
阳光保险销售纠纷事件 - 消费者王先生投诉阳光人寿业务员在销售"阳光人寿臻欣2019终身重大疾病保险"时承诺"20年后退还本金并获得更高收益",但实际合同仅按现金价值退款,已缴纳5年保费累计3万多元[2][4] - 阳光保险2024年总保费收入1283.8亿元(同比+8%),其中阳光人寿保费804.5亿元(同比+7.8%),集团总资产达5817.9亿元[3] 保险产品条款争议 - "阳光人寿臻欣2019终身重大疾病保险"为终身重疾险,行业人士指出其产品设计不含本金返还功能,除非附加两全险[3] - 专业人士解释现金价值可能需20-30年才能覆盖本金,但未考虑货币贬值因素[3][5] 行业销售问题现状 - 2024年前三季度人身险公司投诉中退保问题占比48.3%(8696件),销售问题占比31.1%(5591件)[5] - 典型案例显示消费者因信任熟人推荐而忽视合同审查,如消费者小美购买儿童重疾险三年后欲退保面临损失[5] 保险公司运营管理 - 阳光保险集团成立于2005年,位列中国500强,主营人身险和财产险业务[3] - 行业共识认为需加强业务员培训管理,避免误导性销售行为[5] 消费者维权建议 - 律师建议通过保监会投诉渠道解决合同承诺不符问题,需核查销售过程录音录像及条款说明记录[6] - 提醒消费者重点审查保险责任、免责条款、现金价值计算等合同内容,保留通话记录和聊天证据[1][6]