战略定位 - 公司选择差异化战略，聚焦2-12岁亲子家庭市场，避开与迪士尼、环球影城的直接竞争 [2] - 采用更具性价比的定价策略，降低亲子家庭多次游玩的门槛成本 [2] - 产品设计贯彻"以孩子为圆心"理念，将家长角色从"旁观者"转化为"参与者"，构建"陪伴式成长"体验 [2] 本土化创新 - 深度本土化战略，将中国传统文化基因融入乐高拼搭逻辑 [3] - 全球首发"悟空小侠"主题区，将《西游记》解构为过山车、4D剧场等互动载体 [3] - 江南水乡风格游船项目实现"积木+中国故事"的叙事方式，保留乐高基因的同时完成在地性转化 [3] 区域联动 - 项目投资超百亿，占地31.8万平方米，成为金山北部区域文旅转型引擎 [1][4] - 交通网络发达，从上海虹桥枢纽乘坐高铁最快18分钟抵达，区域内7条高速公路构建"1小时交通圈" [4] - 金山区计划打造"乐园、菜园、花园、田园"的高等级旅游度假区，形成"园园辉映"的文旅格局 [4] 市场竞争 - 国际IP扎堆上海带来同质化竞争，哈利·波特制片厂之旅和小猪佩奇户外主题乐园将分别在2027年落户 [5] - 公司计划推出"merlin pass"一卡通，串联旗下多个项目，但地理分隔可能削弱联票协同效应 [5]