全链条管理
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《石油天然气基础设施规划建设与运营管理办法》解读之一︱强化全链条管理 推动油气基础设施高质量发展
国家能源局· 2025-11-20 19:51
政策背景与目标 - 国家发展改革委发布《石油天然气基础设施规划建设与运营管理办法》,旨在规范行业管理、提高服务质量和效率,推动油气基础设施规范化发展进入新阶段[3] - 政策立足保障国家能源安全,以深化油气体制改革、完善市场体系、加强行业管理为目标导向,构建全链条管理体系[4] - 政策短期将指导基础设施补短板、锻长板工作,中长期将持续优化营商环境,吸引社会资本,激发市场主体活力,形成上游资源多渠道供应、中间管网高效集输、下游销售充分竞争的市场体系[9] 规划引导与约束 - 政策设专章对油气基础设施规划的编制、实施、评估和调整进行全周期规范,突出严肃性和权威性[5] - 实施分级规划,国务院能源主管部门负责全国规划,省级能源主管部门负责本区域规划并确保与国家规划衔接[5] - 明确各级地方政府不得对跨境、跨省管道进行分段规划和审批,保障国家干线管网的完整性和统一性[5] 投资建设机制 - 政策明确国家干线管道企业主体建设责任,加快基础设施建设,允许社会资本按市场化原则参股管道项目[5] - 鼓励社会资本参与油气储备库、LNG接收站等投资建设,完善产业、金融、政府采购等支持政策[5] - 要求管网设施运营企业制定公平、透明的接入细则,推动符合条件和规划的设施"应接尽接"[5] 运营服务提升 - 政策在项目运行层面分类施策,在网络运行层面推进构建"全国一张网"[6] - 对于提供公共服务的设施,要求企业完善公平开放规则,公开服务信息,无歧视地向符合条件的用户开放[6] - 明确供需双方须签订并严格执行服务合同,规范市场行为,坚守国家干线管网独立运营、运销分离的改革红线[6] 储气调峰能力建设 - 政策要求按照"统筹规划、因地制宜、集约布局、多元互补"原则加快天然气储备设施建设[7] - 明确供气企业、国家管网集团、城镇燃气企业三个5%,以及地方政府5天应急的储气能力要求[7] - 采用"平时市场化运营、应急时政府调控"模式,发挥市场在资源配置中的决定性作用,确保关键时刻的民生保障[7] 监督管理强化 - 政策明确国家和省级能源主管部门的分级监管职责,特别是对跨境、跨省管道的协调权限,避免分段监管、标准不一[8] - 加强油气管道保护、信息管理和信用体系建设,对关键概念如"省级管网"等作出明确界定[8] - 通过全链条、精准化监管,为行业健康发展营造法治化、规范化的市场环境[8] 绿色低碳与数智化发展 - 政策将"推动绿色低碳和可持续发展"确立为基本原则,要求在项目全周期严格落实生态环保措施[8] - 执行环保工程"同时设计、同时建设、同时验收、同时投入使用"的"四同时"制度,减少生态破坏、环境污染及温室气体排放[8] - 支持应用人工智能等先进信息技术,推动基础设施的数字化、智能化转型,为未来新能源、新业态的融合发展预留空间[8]
守护“菜篮子”的安全感 首衡给出民生保供“确定性”答案
央广网· 2025-10-27 16:20
公司市场地位与规模 - 公司是京津冀地区规模最大的农产品流通枢纽,辐射北方13省市,服务超4亿人口 [1] - 市场日均交易量近8万吨,每日承载占京津冀供应总量52%的水果、蔬菜交易流转 [1][2] - 市场内拥有数百位在细分领域占据领先地位的行业标杆商户,如“韭菜一姐”、“冬瓜大王”等 [2] 供应链与物流网络 - 公司采用“产地直采+智慧物流”模式,能保证农产品如韭菜从田间到京津冀餐桌不超过36小时 [2] - 已形成“南北双核”战略布局,高碑店市场整合北方资源,孝感首衡城聚焦华中、华南,形成“南菜北运”、“北品南下”双向通道 [3] - 在全国布局多个市场,并与湖南永州、常德等项目形成贯通南北、连接东西的农产品流通产业生态体系 [3] - 在全国建立了300多个城市大仓,将产品直接配送至社区终端和生鲜店,构建多级保供体系 [3][4] 应急保供能力 - 公司是“平急两用”民生保供的重要平台,特大城市应急物资中转站投用可保障京津冀1.1亿人口7天以上物资供应 [2][3] - 在2024年夏季华北强降雨致蔬菜减产时,迅速启动应急机制,新增200多辆运输车,对接20个新基地,数日内稳定紧缺菜品价格 [2] - 依托覆盖全国的保供网络,曾协调调集30吨急需生活物资驰援遭受洪涝灾害的榕江县 [3] 基础设施与产能 - 市场占地数千亩,是集交易、仓储、物流等功能于一体的产业集群 [1] - 拥有总储藏能力达30万吨的冷链系统,智慧冷链二期建设将新增20万吨储备能力 [2][4] - 冷链系统以-18℃的低温运行,确保冷冻食品品质,为食品安全提供保障 [4] 质量管理与食品安全 - 每批进场农产品都必须经过严格检测,确保从源头到终端的安全可控 [6] - 推行“订单农业”模式,与种植基地建立长期合作,以明确标准引导生产,锁定农产品出厂品质 [6] - 利用智能仓储、大数据平台和溯源系统等数字化技术,实现全链条的精准管理和安全可控 [6] 发展战略与行业影响 - 公司致力于打造“环京津一小时鲜活农产品物流圈”,使供应链更具韧性 [2] - 已形成以特大城市应急物资中转站为引擎,以5大市场为基础,贯通产地与餐桌的多级保供体系 [4] - 通过全链条管理体系,将“不确定性”消解在储备、调度和严控中,为亿万百姓的食品供应提供坚实依托 [6]