长期战略规划 - 中国的发展以数十年为时间尺度进行规划，各级政府和机构普遍具备长远眼光[9] - 五年规划制度作为衔接宏大战略的铰链，确保核心政策稳定和重大投资长期落实[11] - 地方规划案例显示，2005年制定的区域规划在20年后形成多元经济模式和高效交通网络[10] 绩效导向型治理 - 官员晋升体系以经验、实绩、成果为导向，晋升前需证明高效执行力和战略远见[12] - 该模式延续传统任人唯贤理念，官员表现被细致考察以判断是否适合承担更大责任[13] - 与欧洲依赖个人魅力和媒体曝光度的选举模式形成对比，中国更注重履历与政绩[12] 基础设施先行 - 山东某县从乡村公路逐步发展为区域贸易枢纽，体现基础设施的渐进式战略价值[11] - 某城郊提前修建道路为未来工业科技园布局，避免增长中的无序与混乱[13] - 重庆万州区普子乡七曜村建设风力发电机，显示清洁能源基础设施布局[5] 教育与科技创新 - 过去5年中国全球高层次科技人才数量跃居世界首位，2024年研发投入超欧盟平均水平[14] - 深圳年轻工程师案例显示教育优先理念，11岁开始学习机器人课程[14] - 人工智能、可再生能源等领域创新从实验室融入日常生活，如四川农民使用电子支付[15] 数字化转型 - 数字技术普及至偏远乡村，国家推动全面数字化战略通过基础设施建设和习惯培养[15] - 安徽马鞍山无人机公司进行总装总调，反映高端制造技术应用[6] - 移动支付、智慧城市等技术深度融入社会生活，成为国家战略落地体现[15] 文化与社会韧性 - 中华文化传承通过教育、电影、饮食等方式增强认同感，形成社会凝聚力量[18] - 面对自然灾害和公共卫生事件时，中国能迅速整合资源并保持协同行动[18] - 社会凝聚力被视为战略资源，日常合作机制使危机转化为前进动力[19][20] 区域发展与产业案例 - 江西丰城学生通过网络直播帮助农户销售水蜜桃，体现数字技术赋能农业[6] - 江苏苏州高铁北站扩建项目吊机林立，显示交通基础设施持续投入[8] - 重庆轨道交通设置借阅柜，反映公共服务与文化建设的结合[8]

股东大会情况 - 今年股东大会提问次数较去年增长约一倍，共29个问题[2][4] - 会议时长约120分钟，吸引了108家A股股东及9家H股股东现场参会[4][5] - 公司管理层设定了提问数量超过上次一倍的目标并基本达成[5] 投资战略 - 平安人寿今年以来已举牌农业银行、邮储银行、招商银行（2次），在招行持股比例升至12%[8] - 公司坚持长周期投资策略，提前布局高分红国有大型银行股，去年投资收益行业领先[8] - 2024年综合投资收益率5.8%（同比+2.2pct），寿险及健康险业务综合投资收益率6.0%（同比+2.4pct）[9] - 投资策略遵循"五个匹配"原则，强调提前布局穿越周期[9] 分红与市值管理 - 公司上市以来累计现金分红超4000亿元，2024年拟派发全年股息每股2.55元（同比+5%）[12] - 一季度核心寿险及健康险业务新业务价值128.91亿元（同比+34.9%）[13] - 管理层表示股价被长期低估，将研究季度分红可能性[11] - 建议派发2024年末期现金股息每股1.62元，总额293.34亿元，同时回购注销1.03亿股A股[14] 融资计划 - 拟在境内发行不超过500亿元债券融资工具（不含可转债）[17] - 发债旨在提升ROE且不会摊薄股东权益，管理层强调珍惜股东资金[18][19] 养老业务布局 - "综合金融+医疗养老"模式实现"3低1高"：低获客/运营/风险成本、高客户留存[20] - 养老服务分三类：居家养老（覆盖90%需求）、联盟式养老社区、高品质养老社区[21] - 业务模式匹配中国"9073"养老格局（居家90%/社区7%/机构3%）[21] 科技战略 - 全面数字化战略聚焦算法/数据/场景/算力四大要素，拥有九大专业数据库[22] - 2024年AI坐席服务量约18.4亿次，覆盖80%客服总量[23] - AI应用使车险保单成本每年下降约10%，同时保费规模持续增长[23]