核心观点 - 国网杭州供电公司通过成立服务促进中心及创新“三先行”建设模式，深化政企协同与数智赋能，旨在系统性提升“获得电力”服务水平，实现“电等企业”的全生命周期服务，加速项目落地 [1][4][6] 服务模式创新 - 创新推出开关站“随地先设”服务模式，使项目施工用电无需临时搭接，实现“拿地即接电”，直接加速项目建设进程 [3] - 针对电力接入痛点，创新构建变电站“土建先行”、电力管沟“随路先建”、开关站“随地先设”的“三先行”建设模式，从源头打通电力接入全链条，大幅提升配套工程建设效率 [4] - “三先行”模式是深化“电等企业”全生命周期服务的重要举措，近三年已累计配套建设547个开关站（分界站），实现新出让地块“应设尽设”全覆盖 [6] 政企协同与组织保障 - 国网杭州供电公司联合杭州市发展改革委，成立杭州市电力营商环境服务促进中心，旨在通过深化政企协同、数智赋能和变革创新来持续提升服务水平 [1]

行业与市场环境 - 白酒行业正处于深度调整与消费趋势迭代的新形势 [1] - 公司认为唯有主动求变方能行稳致远 [1] 2026年总体战略方向 - 公司将以变革为核心驱动力 [1] - 目标是共赴高质量发展新征程 [1] - 核心是彻底摆脱传统压仓思维，转向“喝出来”的市场导向 [1] 市场与渠道策略 - 公司将聚焦资源精准赋能，坚守唐山战略市场定位 [1] - 公司将优化盈利生态布局，升级厂商合作模式 [1] - 策略涵盖渠道支持政策落地等关键内容 [1] - 目标是提升合作效率，凝聚厂商之间的执行共识 [1] 产品与营销政策 - 2026年营销政策核心导向涵盖产品规划优化 [1] - 政策包括经销商奖励机制升级 [1] - 为策略落地执行提供清晰指引与务实支撑 [1] 品牌与传播策略 - 品牌传播将实现从“单向灌输”到“全民共创”的转型 [2] - 传播渠道核心聚焦从“大屏”向“小屏”深度转化 [2] - 将加强UGC与AIGC的融合创新，通过互动活动激活用户参与 [2] - 将整合线上线下全域资源，构建全方位传播矩阵 [2] - 目标是让品牌声量与市场动销同频共振 [2] 组织与团队管理 - 公司将强化团队激励导向 [1] - 公司将多维推进品牌赋能 [1]