文章核心观点 汇川技术董事长朱兴明在年度演讲中，系统阐述了公司应对未来挑战、实现持续发展的核心战略思想，其核心围绕“场景、精度、愿力”三大主题展开，旨在通过升级员工思维“操作系统”、重构业务与管理模式，以抓住AI、能源革命等时代机遇，构建不可替代的竞争力 [1][3][18] 场景：进入、重构与创造 - **未来竞争是场景竞争**：未来的商业时代是场景竞争和生态的时代，而非单纯的产品或行业竞争 [4] - **企业必须深度融入场景**：产品经理必须爱场景、入场景（入身、入眼、入心），企业需要通过进入、重构乃至创造场景来驱动创新，否则将被时代淘汰，这一趋势在To C领域已非常明显，To B领域也已开始 [4] - **从三维思维深入场景**：需从空间（空域）、时间（时域）和频域三个维度去思考并深入场景 [4] - **空间思维（空域）的演进**：公司业务视角从1.0时代（只看直接客户和供应商），演进到2.0时代（看客户的客户，识别出“14个流通场景”），再扩展到产业和国家地缘政治层面，以看清大趋势 [6][8] - **需警惕四类现象**：当前社会存在“黑天鹅”（无预兆意外）、“灰犀牛”（确定发生但疏于准备，如AI迅猛发展、中美博弈、大宗商品价格上涨）、“狼来了”（国内友商冲击）和“虎来了”（竞争品牌针对性攻击）四类需警惕的现象 [8][9] - **时间思维（时域）聚焦趋势与周期**：应聚焦“趋势”，再看“周期”，周期是描述事物发展的精准时间坐标，需关注全球经济周期（复苏、繁荣、下滑、萧条循环）及其四大影响因素：技术、资本与投资、人口、情绪 [10][11] - **中国经济周期展望**：当前宏观经济周期处于低谷，但预计一两年内逐步回升，中国的经济周期预计从2026年开始复苏 [11] - **AI是最大的周期变量**：AI是确定到来的“灰犀牛”，公司必须将其转化为明确的确定性战略，短期内需将基于汇川的AI基座、相关产品和服务落地固化，公司具备成为世界AI制造业大模型或智能体基座服务商的条件 [12] - **重视用户体验旅程周期**：在时间维度上，目前对用户体验（从接触、购买、使用到全生命周期管理及分享）的投入远远不够，优秀的产品经理需深耕用户体验并亲身进入场景 [12][13] - **频域思维的核心是同频共振**：频域是世界的另一个维度，生态的本质就是频域概念，利益共享背后是同频共振，公司坚持与三观一致的伙伴合作并招聘三观契合的员工 [15][16] - **通过“频谱”选择伙伴**：可通过分析组织的愿景、使命、价值观、人力资源策略、业务流程、基座底座等，像分析房子结构一样，画出其频谱以实现同频共振 [16] - **公司需具备宽频谱**：作为服务多行业的企业，汇川自身的频谱必须很宽，以与不同行业、规模、内部频域的客户形成同频共振 [17] - **三维思维的价值总结**：空间思维让人站得高、看得高；时间思维让人看得远、有跨度；频域思维让人感知温度，其核心是同频共振，用于寻找合作伙伴并实现共赢 [18] - **必须主动创造场景**：公司未来需主动创造场景，目前更多尝试在于重构场景，但许多人仍停留在现场替代思维，这种思维必须摒弃 [18] 精度：建立以“元”为核心的共识 - **传统KPI考核的悖论**：公司战略分解至部门KPI后，出现优秀团队得分低（60多分）、工作难度低的部门得分高（99分）的考核不公现象，陷入从战略制定到执行考核的悖论 [20] - **管理的本质是管理价值**：精度问题的核心是管理价值，而非管理数值，若数值背离价值，则偏离管理本质 [21][22] - **公司存在四大悖论**：包括低价悖论、客户悖论、创新悖论和主动悖论，但公司需在悖论中再创辉煌 [22] - **战略执行的问题**：许多部门KPI成绩漂亮但业务结果糟糕，只对上级负责而非业务整体成功 [22] - **引入“元”实现价值管理**：需引入“元”作为最基本、可管理、可度量、可追踪的功能单元，以实现价值创造、评估和分配的精准管理 [23][25] - **元组织与数字化**：在组织数字化过程中，发现像“可靠性实验室”这样的最小单元可实现量化管理，从而提出“元组织”概念，以精准管理组织颗粒度 [25] - **元模块与元爆点**：在产品运营中，为提升灵活性推出XBOM概念，核心聚焦于产品之下的“元模块”，打造爆款的核心在于“元爆点” [26] - **在价值“元”单元上达成精度共识**：精度共识无法在部门或流程层面找到，而应在价值创造环节的最小颗粒度（元单元）上寻找，这能使管理变简单 [27] - **明确价值单元的本质**：需在价值单元上就其存在的核心理由达成共识，KPI必须围绕价值调整并细化到每个价值单元，精度的核心是边界、关键要素及其可度量、可追踪、可评价的指标，并锚定时间坐标 [29] - **显化价值单元与指标以打造执行力**：将价值创造主体、承载颗粒度单元、分配单元、评价单元及指标精度显性化，让基层员工形成共识，才能打造真正执行力，未来业务权力将大于管理权力 [30] - **战略执行的最大障碍**：战略执行的最大障碍是共识的精度，需审视“元”的价值、存在必要性、核心竞争力维度及关键衡量指标 [30] - **借鉴马斯克“五步法”审视价值元**：质疑存在合理性、删减（只留30%）、精简环节与构件、加速、自动化批量复制 [32] - **区分可流程化与不可流程化业务**：确定性的、有明确工位分解的业务可流程化；不确定、强烈依赖智力创造的事情不能流程化，否则会扼杀创新 [33] - **“小事大做”与“大事小做”**：在关键价值元连接的小事上要“小题大做”，公司高层需重视；对于可靠的人应充分分权（非授权），即“大事小做” [34][35] - **有效授权**：真正的授权是从下而上，只有主动要权的人才能行使好权力 [35] 愿力：激发员工成为未来的人 - **经营的本质是经营人**：达成“场景”和“精度”目标对人员要求极高，经营价值最终归于人心，即人的意愿，也就是“愿力” [36][37] - **愿力的内涵**：在公司层面，愿力体现为公司的使命、愿景和价值观；在国家层面，体现为对国家工业文明与美好生活的贡献动力 [39] - **愿力需要修炼**：愿力并非天生不变，是在不断将“不愿意”转化为“愿意”的挑战自我过程中积累修炼而成的 [39] - **破除“网格化”与过度管理**：员工已被网络世界“网格化”，例如中层一天要批40多个电子流，这是过度管理，计划明年削减60%不必要的电子流审批以“松绑” [39] - **人的四种频域模型**：人分为I型（频域窄，复制性高）、T型（频域稍宽，一点振幅高）、π型（两点振幅高）和型（网格型，最适应网格化时代） [40][41] - **理解人性与快乐**：人生痛苦常多于快乐，顶配人生可能是60%痛苦、40%幸福，人格独立是获得幸福的基础，激发愿力首先要尊重并引导员工成为有独立人格的人 [41] - **激发愿力的两步**：第一步是培养员工独立意识，找到灵魂安放处；第二步是让员工内心与公司愿景同频共振 [42][44] - **帮助员工规划与提升“三力”**：需引导员工做好人生与职业规划、时间管理，并关注其体力、智力和心力，其中愿力是最高级的心力 [44] - **未来人应具备的三个特征**： - **AI+**：未来所有人都要AI化，否则会被淘汰 [46] - **连接力**：能力体现在能连接多少有能力的人及构建生态，核心是同频共振的能力，连接过去与未来世界 [46] - **学习力**：核心是获取认知、构建认知体系（包括空间、时间、频域等多维体系），而非单纯学知识 [46] 时代挑战与机遇 - **在三大漩涡中寻找机会**：当前时代充满挑战，需在三股漩涡中寻找生存与发展机会 [47][48] - **AI技术革命**：必须拥抱AI，否则会下岗，2026年要敢于将AI做成公司的盈利组织 [48] - **第三次能源革命**：AI与能源革命紧密结合，中国的驱动力是能源安全，国外的驱动力是基础设施不满足AI和制造业发展需求，全球能源革命正火热进行 [48] - **中美博弈**：中美间黑天鹅事件多，需做好供应链切割准备，建立独立的全球供应链 [48]

基金设立与投资动态 - 浦东新区成立人工智能种子基金 总规模20亿元 与18家前沿科技企业完成首批签约 [1] - 上海成立人工智能企业风险投资（CVC）基金 首期规模30亿元 千亿级三大先导产业母基金启动第三批子基金遴选 [1] - 三大先导产业母基金与8家企业签署产业生态合作协议 包括浦发银行、智元机器人、无问芯穹等企业 [1] - 上海国投三大先导母基金投决总金额259.55亿元 带动超1000亿元社会资本注入三大先导产业 [3] - 长三角国创中心与戈壁创投联合设立专项基金 规模3-5亿元 聚焦人工智能核心技术及场景落地 [6] - 专项基金计划3年内投资15-20个高潜力项目 建立"技术壁垒+商业化潜力"双重评估体系 [6] 资本运作与产业协同 - 鼓励GP与龙头链主企业合作设立基金 通过市场化机制把握产业演进节奏 [1][2] - 上海国投计划投资第三批子基金 包含新设基金和增资入伙方式 要求基金必须重点支持三大先导产业发展 [2] - 母基金建立完整投后评价体系 从返投、聚焦率、业绩、合规等多维度考核子基金 [6] - 专项基金采用分级支持模式：概念验证阶段提供不超过200万元 验证通过后提供千万元以上资金 商业化阶段通过基金投资推动规模扩张 [7] 产业发展与区域布局 - 我国人工智能核心产业规模接近6000亿元 长三角地区占比超三分之一 [8] - 长三角人工智能企业数量占全国31.73% 上海、江苏、浙江位列核心企业数量前五省份 [8] - 预计2025年上海人工智能产业规模达4000亿元 杭州和苏州各3000亿元 合肥2000亿元 [8] - 2030年我国人工智能核心产业规模目标1万亿元 带动相关产业规模10万亿元 长三角地区预计占比超3万亿元 [8] 企业项目与产能建设 - 科沃斯集团机器人核心部件及本体制造项目签约 计划投资2亿元 投产后年产核心部件约2000万件 产值超10亿元 [7] - 项目聚焦传动、减速、关节等核心部件及具身智能机器人本体研发制造 [7] 技术应用与投资趋势 - 2024年人工智能融资细分赛道中 大模型领域最多 其次为基础层、技术层、行业应用等 [5] - 机器人与AI软件为代表的应用赛道投资热度明显 更多AI企业启动IPO计划 港股成为偏好资本市场之一 [5] - AI转型涉及赋能、融合、演进三阶段 涵盖企业、职能、基础三个层面的应用 [3]

文章核心观点 - 强调AI思维中“涌现”和“同频共振”的重要性，鼓励企业和个人积极使用AI与之共振，混沌将推出AI创新院助力企业在AI时代发展 [3][4][13] 混沌·AI创新院相关信息 - 3月22日混沌·AI创新院将重磅发布，混沌合伙人张雷将揭晓此事，李善友将进行开年演讲《用AI重燃创新的火焰》 [1][11][12] - 混沌·AI创新院要构建AI时代的1号位万人社群，为1号位和企业提供系统的AI商业解法，找到破局点 [13] - 具有1号位专属成长方案、AI+创新方法论、实战陪伴社群三大特点 [14] - 涵盖AI时代1号位能力模型、AI创新业务全模型、混沌独家模型*AI工具链等，可拆解业务本质、十倍速决策，让使用者系统性理解应用AI，带着问题来带着方案走，高手帮助高手，不谈空话只实干 [15] AI思维及应用观点 - AI思维的关键词是“涌现”，是互联网思维往下走一程的“同频共振”，即与新事物保持连接和共振，进入新时代 [3] - 新生事物刚出现时要积极使用，与之产生连接，背后有巨大时代能量，如iPhone和特斯拉的例子 [4] - 在AI时代要先用起来，像每天做事和思考时多问能否用AI解决问题 [6] - 与时代洪流共振能使人成长，混沌虽无AI基因，但要先纵身一跃进去，用好AI才能陪伴大家 [7] 混沌新产品形态 - 新产品核心形态是群，是学习AI的业务一号位实战陪跑社群，定位为群 [9] - 群有两条线，一是以业务为主线，有组长、班长等带着找能力和场景化；二是有很多垂直群，分享各领域AI与行业合作的专业知识 [9] - 每周会分享大量AI案例，课放在第二位，先带着问题来再调用课的内容 [9]