在马来西亚，霸王茶姬接二连三推出社交互动，以增强年轻人的参与感。在美国洛杉矶街头，茉莉奶白 以招牌茶饮为名，推出粉色"赛博皮卡"快闪车，在城市中巡游派样，用花香、茶香与奶香打造移动的浪 漫氛围。在越南，有本土品牌模仿中国奶茶的经营方式，这在一定程度上倒逼出海品牌思考如何建立差 异化特色。 中国企业正在实现从单一产品出海到品牌文化出海，再到产业生态出海。背后是多年积累所带来的势能 质变——当产品能力转化为品牌影响力，品牌影响力又反过来牵引供应链全球化布局，中国消费产业正 在经历一次深层次的系统跃迁。 当我们谈论奶茶出海时，讨论的不只是品牌自身，还有它在全球文化交流中所扮演的角色。曾经，奶茶 是留学生活中抚慰思乡情绪的美味，而今，它作为媒介穿梭于世界各地，逐渐承担起一种文化桥梁的角 《奶茶出海》：张璇著；东方出版中心出版。 如果你问一个英国的年轻人，"Made in China"意味着什么，也许他会想到Shein上眼花缭乱的时尚服 饰，想到Temu上琳琅满目的创意商品，抑或是亚马逊网站上高性价比的中国产小家电。而今天，中国 品牌不仅仅意味着廉价好用的商品，更扩展到口味、审美、文化和体验。中国奶茶出海，就是其中的缩 ...

文章核心观点 - 中国企业全球化正经历从“产品输出”到“品牌输出”再到“文化输出”的深刻变革，输出内容从有形的价格、供应链优势转向无形的文化、情绪和故事体验 [1][9] 企业全球化驱动因素 - 国内市场竞争激烈、产能过剩，企业增长遭遇瓶颈，迫使企业向东南亚、中东等新兴市场寻求“第二增长曲线” [3] - 东盟政策红利为中国产业全球化提供新机遇 [4] 全球化战略与模式 - 企业全球化关键要素金字塔模型：顶层为出海战略与时机，中间层为国内外差异化运营模式，底层支撑体系包括全球化流程、组织架构和团队能力 [5] - 从早期大宗贸易为主，升级为注重品牌与产业链的深度布局 [6] - 具体出海模式包括：“中国供应链+超级加盟商”（如蜜雪冰城海外门店超5000家）、“中国创业家+本土团队+本地供应链”（如Tomoro Coffee印尼门店超600家）、“中国创业家+中国供应链+本土化运营”（如Momoyo东南亚门店超900家） [8] 重点区域市场机遇 - 东南亚市场是关键跳板，消费习惯、餐饮文化与中国接近，数字化浪潮（如TikTok）为文化输出提供良好环境 [7] - 2023年中国对东南亚食品出口额约200亿元人民币，东南亚餐饮市场规模约1900亿美元，预计2029年增长至3490亿美元 [5] - 选择印尼作为切入近20亿人口穆斯林市场的起点 [6] 行业案例与成功路径 - 地方特色美食出海核心在于解决标准化问题，中国米粉市场规模约1300亿元，其中柳州螺蛳粉约占700亿元 [7] - 霸王茶姬在马来西亚采用国代转合资模式，借助当地IP（李宗伟）快速扩张，预计马来西亚门店突破200家，并复制至印尼、新加坡 [5][7] - 泡泡玛特通过顶级商圈开设旗舰店占据稀缺物业资源，实现海外快速成长 [6] - 海底捞海外拓展十几年，新加坡成为其海外第二大市场 [5] 企业具体实践与支撑体系 - 支撑全球化布局的四个层面：工业标准化、认证准入（如建设HALAL认证工厂获取BPOM认证）、品牌出海（依托文化流量积累）、文化破圈（善用TikTok等国际化营销平台） [8] - 臭宝品牌全球化采用“零售+餐饮+潮玩”三位一体商业模式，依托国内Halal认证供应链和本地化运营 [8]