螺蛳粉作为源自柳州的特色地方美食，近年来已成长为一个具有全国影响力乃至全球化潜力的超级品类。得益于东盟政策红利，中国产业全球化迎来新的机 遇。回顾过去，2000年华为出海，OPPO、vivo等相继跟进。从这些成功实现全球化的企业身上，我们可以总结出几点关键经验："走出去"，这是国际化的 前提；活下来，并解决本土化问题，才能真正实现国际化。 我们构建了一个金字塔模型来说明企业全球化的关键要素。顶层是战略层面，即企业为何出海、是否已到出海时机；中间层是运营模式，涉及国内外市场的 差异化运营；底层则是三大支撑体系：全球化流程与服务系统、适配的组织架构，以及具备相应能力的团队。以华为为例，其首批出海团队均为国内核心骨 干，显示出出海是企业的阶段战略重点。若未达此阶段，则需合理配置国内与国际化人才，这直接关系到海外业务的成败。 过去二十年，中国企业的全球化故事，大多始于产品。无论是义乌的小商品，还是深圳的电子制造，叙事的核心往往落在价格、供应链与速度上。如今，这 个版图正在悄然换景：中国正在输出的，不再只是"可替代品"，而是一整套带有文化色彩的体验与认同。它既抽象：落在文化、情绪、故事感知这些无形之 物上；又具体：通过 ...