中美经贸合作概况 - 自1978年中美建交以来，美国企业在华投资突破7万家，总额超1.2万亿美元 [1] - 美国企业在华平均运营时间达37年，显示长期战略布局 [3] - 中国中产阶级崛起推动消费需求爆发，为美国企业创造机会 [5] 美国企业在华成功因素 - 沃尔玛、可口可乐、麦当劳等巨头通过定位中高端市场迅速占据份额 [5] - 中国政府降低外资准入壁垒，允许合资、全资等多种企业形式 [7] - 苹果在华销售额占全球12%，特斯拉中国工厂取得显著成功 [10][12] - 美国企业通过技术实力和全球化品牌影响力建立市场优势 [7][9] 中国企业在美挑战 - 华为、腾讯、字节跳动等遭遇美国政策限制，如实体清单和数据安全审查 [14][16][17] - TikTok面临与Facebook、Instagram的本土竞争及文化适应性挑战 [19] - 中国企业复制国内商业模式时忽视美国消费者文化偏好和品牌价值诉求 [23] 中国企业应对策略 - 转向欧洲和亚洲市场，如华为、中兴在欧洲取得份额，蔚来等电动车企布局欧洲 [25][27] - 通过本地合作（如字节跳动）借助渠道资源实现市场渗透 [27] - 强化技术创新（华为、字节跳动）与跨文化品牌建设 [29] 行业动态与案例 - 特斯拉在华获政府扶持，成为电动汽车领域先行者 [12] - 苹果向浙江大学捐赠3000万元人民币支持教育，增强本土联系 [12] - 中国电动车企（蔚来、理想、小鹏）加速拓展欧洲销售网络 [27]

A股企业赴港二次上市热潮 - 今年以来截至7月23日，合计247家企业向港交所递交上市申请，其中含42家A股上市公司及5家A股上市公司子公司 [1] - 仅本周就有中微半导、利欧股份、胜宏科技、协创数据、军信股份等发布港股上市相关公告 [1] - 政策松绑、企业全球化与全球资本再配置三重宏观力量共振推动A股龙头企业赴港上市 [1] 港股市场吸引力 - 上半年港交所IPO募资额达1067亿港元（约973.24亿元人民币），重回全球第一 [3] - 宁德时代港股首发募资超410亿港元，位居今年以来港股IPO募资金额首位 [3] - 港交所通过简化二次上市流程和推出18C、18A规则等"绿色通道"，降低企业赴港上市难度 [3] 科技企业主导上市潮 - 去年9月至今已有13家A股公司在港股上市，其中9家为科技企业 [4] - 今年以来至少46家A股公司及其子公司向港交所递表，科技股占比超七成 [4] - 港股科技公司2025年估值中位数溢价超15%，高于A股 [6] 港股作为全球化跳板 - 构建"A+H"双融资平台可整合全球资源，加速国际化进程 [5] - 港股融资所得为离岸资金，不受外汇管制限制，可直接用于海外建厂、并购等 [5] - 小米、腾讯等企业通过港股强化国际品牌影响力，比亚迪、中芯国际借助港股融资加速技术迭代 [5] 外资参与度提升 - 2025年港股IPO公司中基石投资者占比达45.2%，高于2023年的33.2%和2024年的31.0% [9] - 宁德时代H股国际配售占比92.5%，吸引科威特投资局、瑞银资管等23家国际基石投资者 [9] - 蓝思科技H股国际发售录得16.68倍认购，引入瑞银、橡树资本等10家基石投资者 [9] 未来趋势展望 - 预计A股公司赴港上市趋势将延续，关键在于港股能否维持对国际资本的吸引力 [11] - "境内产业链+境外资本链"模式将助力优质企业深度参与全球竞争 [11] - 企业需利用数字化工具降本增效，强化核心技术壁垒以应对港股市场挑战 [12]

中国外贸与制造业升级 - 上半年中国机电产品出口同比增长9.5%，占出口总值60% [1] - 高端装备出口增长超20%，"新三样"绿色低碳产品增长12.7% [1] - 电动汽车、船舶、工业机器人等产品重塑出口竞争力，有效稳住国际市场份额 [1] - 产业升级带来外贸正向激励，高质量供给适配国际市场需求 [1] 企业全球化与跨境支付 - 全球化竞争需要产品服务精准化及运营销售深度本地化 [2] - PingPong累计服务跨境交易规模约20000亿元 [2] - 公司已在中国、美国、欧洲、东南亚等地建立数百人合规风控团队 [2] - 持有60多项全球牌照，包括马来西亚和阿联酋支付牌照 [2] 跨境支付风控与服务能力 - 累计拦截10亿美元级欺诈资损，保护20000亿元跨境交易资金安全 [3] - 客服团队具备多语种、多地区、无时差服务能力 [3] - 持续投入合规风控等基础能力建设，支撑企业全球化增长 [3]

大会概况 - 2025DEMO WORLD于7月3-4日在上海松江举行，由上海市经信委、创业邦等联合主办，摩根大通为战略合作伙伴 [2] - 大会汇聚30+跨国公司、50+CVC机构、112家科技企业，并举办企业全球化增长大会及《2025中国企业全球化新势力100强》榜单发布 [2] - 闭门对接会吸引24家产业龙头/顶级资本与49家科技企业参与精准对接 [2][33] 中国企业全球化趋势 - 上榜企业中24%在成立3个月内即开展海外业务，86家已设海外分支机构，13家建立海外生产基地，51家注册于长三角 [2][27] - 新趋势包括区域化布局、本地化运营、数字化赋能和技术资本并重，安踏收购亚玛芬案例展示跨境金融支持的重要性 [4] - 从制造输出转向技术品牌输出，需构建本地信任与核心能力，"全球化"内涵升级为复杂生态共建 [6][21] 行业赛道分析 - 100强榜单中智能制造(27家)和人工智能(24家)占比最高，消费品(13家)、生物科技(8家)、汽车/新能源(各7家)紧随其后 [30] - 北美(63%)、欧洲(60%)、东南亚(56%)为当前主要布局区域，日韩(46%)与欧洲(44%)是未来拓展重点 [30] - AI企业通过应用生态建设避开巨头竞争，如APUS聚焦医疗健康、智慧农业等垂直领域，布局Agent技术与主权大模型 [9] 本地化战略实践 - 正泰电源强调本土团队对政策敏感度，通过"微创新"构建长期韧性，光伏储能行业经历"五起四落"周期 [12] - 汽车产业链需解决固态电池、EMB线控制动等技术产业化瓶颈，从价格竞争转向技术信任与本地生态构建 [17] - 东南亚市场需规避文化优越感，创始人需深入一线建立信任，出海是"吃二遍苦"的二次创业过程 [21] 技术驱动与生态协同 - AI企业进入"战略反攻"阶段，通过大模型、数字人等技术重塑全球AI产业结构，展现超强韧性 [23] - 新能源企业面临行业洗牌，需借技术差异化竞争力（如半导体测试、储能）开拓海外高价值市场 [19] - 生态协作关键词包括"本地重构"、"伙伴协同"，全球化向产业链深度整合演进 [33]

中国企业全球化人力资源挑战 - 中国企业深度参与全球产业链供应链重塑，数字经济、绿色能源等新兴产业出海空间广阔[4] - 企业面临国际劳动法规差异、跨境用工合规成本高企、国际化核心人才供给不足、多元文化团队融合困难及数据隐私保护要求严格等挑战[4] - 系统性提升国际化人才竞争力与全球合规运营能力成为高质量出海迫切需求[4][5] 《青岛市企业出海人力资源服务指南》核心价值 - 构建覆盖企业国际化全生命周期（探索期、拓展期、成熟期）的系统性解决方案[5] - 整合全球化战略、人才战略、跨文化管理、核心风险合规及AI创新应用等关键领域[5] - 提供RCEP成员国及全球重点市场人力资源与投资政策精准解读，涵盖劳工法律、就业许可、社保体系及薪酬税务规则[5] 青岛国家人力资源服务出口基地生态体系 - 依托"一带一路"双节点城市和RCEP区域优势，打造东北亚人力资源服务配置枢纽[6] - 通过"基地发展合伙人机制"汇聚顶尖机构，构建国际人才寻访、跨境派遣、薪酬税务筹划、法律合规等全链条服务网络[6] - 发布《山东省人力资源国际服务事项清单》，提供从人才战略规划到属地化运营的一站式解决方案[6] - 设立国际人力资源人才学院培养高端复合型人才，组建法律服务联盟强化风险防控[6] 未来发展规划 - 持续深化《指南》应用与实践，迭代更新内容以保持前沿性[7] - 优化"政策+平台+人才+服务+法治"五位一体服务生态，提供更智能高效的全球化人才解决方案[7]

中国企业出海高峰论坛 - 论坛以"为开放的世界"为主题，旨在为中国企业提供破解出海难题，探寻生态化、可持续的出海新路径 [1] - 集结了来自全球政、商、学界的顶尖领袖与实战专家，包括多位商务部原副部长和知名企业家 [3] TCL全球化三层跃迁路径 - 产品全球化：通过TCL科技、TCL实业两大产业集团，在全球布局46个研发中心和38个制造基地，业务遍及160多个国家和地区 [5] - 能力全球化：在波兰建设年产能超500万台的智能制造基地，设立欧洲研发中心，实现全链条在地化 [5] - 品牌全球化：通过TCLYoung、TCLforHer、TCLGreen、TCLArt等自有科技人文价值观，围绕普世话题讲述品牌故事 [8][9] TCL全球化具体成果 - 过去5年海外营收从734.6亿元增长至1470亿元，年均增长约19% [5] - 电视销量稳居全球前二，仅次于三星 [5] - 在北美实现本土研发、本土生产、本土营销，设立美国硅谷研发中心和墨西哥制造基地 [6] - 女性在TCL高管团队中的占比连续五年稳步增长，通过公益项目支持2487名女性发展 [8] - 2024年成为奥林匹克全球合作伙伴，全球仅12席 [9] TCL全球化创新举措 - 推出TCL tv+流媒体娱乐服务，满足北美电视用户个性化需求 [6] - 发起"TCLGreen"全球环保倡议，布局绿色产业、打造绿色工厂、研发绿色产品 [8] - 推出"TCLYoung"布局电竞产业，推动"屏宇宙"生态系统发展 [9] - 推出"TCLArt"人文艺术IP，在欧洲开启"经典视觉线"传播，与顶尖博物馆合作 [9]

企业全球化战略 - 中国企业全球化是必然选择，中国工业产出占全球30%且竞争力难以撼动，需通过打开海外市场缓解国内竞争压力 [3] - 全球化不仅是产品销售，更需本土化运营，通过共建工业能力、培养当地供应链实现深度融合 [1][3] - TCL实践从"全球化销售"转向"全球化运营"，在墨西哥、波兰、越南建立生产基地 [6] 本土化运营关键点 - 核心是产业链能力建设，需在当地建立产品工厂并逐步深化技术能力和生产层次 [6] - 早期从简单装配起步，后期带动国内合作伙伴赴海外建厂，培养当地供应商（如纸箱等基础材料本地化） [6] - 本土化生态圈需创造就业、税收，并输出工业能力培养当地供应链合作伙伴，类似40年前发达国家对中国的模式 [4][5] 中国企业全球化角色 - 中国参与全球经济重构，推动贸易投资规则合理化以促进均衡发展，TCL是这一趋势的缩影 [2][9] - 泡泡玛特等潮玩企业证明中国在时尚创新领域的突破能力，打破西方主导格局 [1][5] - 全球化初期规则由西方国家制定且相对公平，但20多年发展后需调整以实现更均衡的成果分享 [8][9] 全球化经济效益 - 经济全球化贡献全球经济增长约0.2%，源于自由投资贸易制度而非直接投入 [8] - 中国在全球化中抓住机遇得益于综合因素（基础条件、努力付出），早期创业者付出巨大 [9] - 当前需解决发达国家产业空心化问题，中国愿推动规则改革使发展成果更均衡分配 [9] 行业趋势与案例 - 潮玩行业出现泡泡玛特等成功案例，显示中国企业创意能力提升并获国际市场认可 [1][5] - 非洲、中东国家欢迎中国企业建厂，认为重复建设低效，更希望中国带动当地工业能力发展 [4] - 全球产业链配置遵循WTO效率最大化原则，但未来需兼顾区域均衡发展 [7][8]

全球公开发售 - 公司启动全球公开发售，预计6月19日在香港联交所主板挂牌上市 [1] - 最高发售价定为每股H股36.3港元（约33.3元人民币/股），计划发行2.63亿股H股 [1] - 8家基石投资者参与认购，包括高瓴资本、GIC、瑞银资管等，认购金额近47亿港元 [1] 募资用途与海外战略 - 2024年公司海外收入占比不足10% [1] - 募资主要用于建立全球品牌形象、拓展海外销售渠道及提升供应链能力 [1] - 具体计划包括在东南亚建厂、开展本地化营销及收购海外品牌 [1] 财务表现 - 2022-2023年归母净利润分别下滑7%和9% [2] - 2024年实现营收利润双增长，但经营现金流净额68.4亿元（同比下降7%） [2] - 2024年销售费用16.3亿元（同比增长24.7%） [2] 经销商网络变化 - 2022-2024年三季度期末经销商数量分别为7172家、6591家、6722家 [2] - 同期新增经销商分别为933家、672家、567家 [2] - 同期减少经销商分别为1191家、1253家、436家 [2] - 2024年较2022年净减少465家经销商 [2] - 2023年加盟商退出超1200家 [2] 历史争议事件 - 2022年9月陷入"双标门"争议，被指国内外产品添加剂标准不一致 [1] - 公司三次回应强调国内外均销售含添加剂与零添加产品，符合国家标准 [1]

中国企业全球化战略 - 中美关税缓和窗口期为中国企业全球化提供新机遇，加速向新兴市场开拓[1] - 企业出海需从"卖货思维"升级为"产业迁移"，通过建厂、供应链布局实现本地化存在[2][9] - 发达国家市场进入门槛高但稳定性强，发展中国家进入容易但后续风险大[9] 美国制造业与关税政策分析 - 美国加征关税本质是政治选举策略，非真正推动制造业回流[4] - 美国制造业空心化严重，原材料供应缺口需10-20年才能填补[5] - 特朗普政策加剧产业生态割裂，共和党妥协放大其政策执行力[6] 出海风险与预判机制 - 企业最大风险是缺乏长期预判，短期困难不构成实质障碍[8] - 全球贸易转向单边谈判，产业转移至美国可覆盖关键节点市场[10] - 需警惕"机会泡沫"，避免盲目跟随热点区域投资[8] 中国制造核心优势 - 规模优势：大规模生产带来质量与成本双提升，覆盖全球2/3中低端市场[21] - 供应链优势：整合全球资源避免内部竞争，形成集群效应[22][23] - 数字化优势：Shein式"小单快返"模式可复制到多行业[24] 全球化企业标准 - 需具备跨国复制能力，解决区域市场差异化问题[27] - 核心竞争力体现在供应链控制力，如吉利马来西亚合资案例[19] - 必须建立现代企业治理结构，摆脱人治依赖[28][30] 产业协同与认知升级 - 复杂产业链需要跨企业协同，国内产业协同度不足制约全球化[31] - 头部企业需强化生态理念，改变压榨供应商的旧模式[32] - 产品成功关键在于系统协调性，非单项技术领先[33] 战略先行与文化输出 - 全球化必须战略优先，设立前沿科技追踪团队[37][40] - 文化输出可通过"师傅型"管理实现，如稻盛和夫美国工厂案例[36] - CVC投资成为获取外生技术的重要途径，需提前布局高校实验室[41] 前瞻性布局 - 政治因素对产业影响加剧，需纳入战略分析框架[44] - 智能化制造窗口期约10-20年，需提前布局海外组装环节[16] - "供应链中台"概念将成为全球化企业的核心竞争力[20]

美团出海计划 - 美团旗下外卖平台Keeta计划拓展至巴西市场，未来五年投入10亿美元建设即时配送网络，被视为"下一个增长引擎" [2] - Keeta已在香港、沙特等地落地，出海步伐加快 [8] - 巴西劳动法要求企业为正式员工缴纳社保（雇主缴纳工资的20%+8%服务时间保障基金），并可能对"灵活用工"模式提出挑战 [10] 外卖行业社保问题 - 京东宣布为骑手缴纳社保后，美团立即高调跟进，将社保问题从基本义务转变为公关筹码 [2][3] - 行业长期以"灵活用工"或"独立承包人"名义规避社保责任，但骑手实际工作状态接近全职员工 [5] - 2023年全国外卖骑手交通事故超1.2万起，近半数因逆行导致；广州2021年查处外卖交通违法13万宗，同比增278% [6] 用工模式争议 - 平台算法将送餐效率与奖惩严密挂钩，倒逼骑手冒险配送 [6] - 外卖骑手职业属性已难以简单定义为"自由职业者"，其工作强度与全职员工趋同 [8] - 行业资本叙事中常将员工视为"可优化的成本项"，而非价值创造的核心要素 [8] 全球化挑战 - 中国车企在巴西因劳工权益问题被起诉，警示跨国企业需适应本地劳动法规 [10] - 美团出海面临制度与价值观的"压力测试"，需应对更严格的海外劳工保护法律 [12] - 可持续全球化需兼顾"硬实力"与尊重当地劳动制度的"软担当" [12]