"A+H"潮涌，跨境资本加速布局 本报（chinatimes.net.cn）记者夏高琴 南京报道 2025年，"全球化"成为长三角企业发展战略高频词。 在全球产业格局重塑与区域经济一体化深入推进的双重浪潮下，长三角作为中国开放型经济的前沿阵 地，区域内企业正以多元协同路径提速全球化布局。 《华夏时报》记者注意到，长三角以区域A股上市公司为代表的市场主体，纷纷"赴港"加速落地跨境资 本布局；区域内多方搭建各类出海基地、出海服务平台，赋能企业抱团出海；此外通过海外建厂、建中 心，推进品牌出海、产业扎根与生态构建，区域企业从单纯产品出口向"品牌出海""价值链出海"进行关 键跨越。 对此，中国商业经济学会副会长宋向清向《华夏时报》记者分析指出："长三角企业的全球化已进入资 本与产业双轮驱动的黄金期，从'单点突破'转向'系统作战'，资本、产业、品牌、服务的协同效应持续 释放。" 今年以来，A股掀起赴港上市热潮，据记者不完全统计，截至12月25日A股市场约有122家企业公告筹划 发行H股股票并在香港联合交易所有限公司上市，远超去年数据。值得关注的是，其中长三角区域就有 47家，占A股市场全国赴港上市企业的38.5%。 今 ...

文章核心观点 - 中国企业全球化进入新阶段，重心从产品出口转向研发、供应链、营销等价值链的全面全球化，这对企业的数字化和智能化基础提出了更高要求[2] - 人工智能成为构建支撑企业全球化运营的数字化底座的核心，企业需要具备跨地域协同、跨系统统筹、跨业务贯通的智能化能力[2] - IBM致力于通过“咨询+解决方案+平台+基础设施”的全栈方式，为企业提供“智能化+全球化”的双重底座[3] AI技术体系与智能体 - IBM在TechXchange大会上将智能体、数据与安全治理作为AI技术体系的三条主线，聚焦于解决AI落地时的实际问题[5] - 企业推进智能体落地的核心问题在于其能否接入现有系统并调用执行任务的工具，平台的开放性与连接能力决定其业务价值[5] - IBM的watsonx平台通过三个关键“网关”重塑开放能力：Model Gateway支持自由调用各类模型；MCP Gateway支持集成各类工具；Agent Gateway支持纳入已有的智能体生态[7] - watsonx平台侧重于底层的AgentOps，提供智能体从开发、调度、协作到治理的全生命周期管理能力[7] - 以财务智能体为例，通过与Planning Analytics深度集成，将预算流程变为“对话式”操作，实现自动化与结构化[8] - 智能体的开发方式与传统软件不同，具有自适应和自调整特性，IBM与Anthropic合作提出了包含两个“内循环”的智能体生命周期管理与治理框架[11] - IBM正借助与Anthropic的合作重塑代码助手产品线，未来新版本将引入Anthropic的代码大模型，提升开发效率[12] 数据平台与治理 - 数据决定了AI应用的深度与稳定性，IBM近年来加大在数据层的投入，核心是watsonx.data多模数据底座[8] - AI处理的数据天然是多模态的，watsonx.data的使命是将不同形态的数据统一纳入一个底层结构进行管理[8] - TechXchange的重要更新之一是让watsonx.data通过MCP服务化，使智能体可通过对话式交互直接访问治理后的数据[9] - 安全与治理是AI产生可持续业务价值的前提，IBM强调需要为智能体建立类似“车管所”的登记、审批、监控和追溯机制[10] - 超过80%的企业计划引入生成式AI或智能体应用，这要求企业对数据进行统一治理和结构化[22] - IBM推出的全局数据平台旨在重构AI时代数据访问、管理、存储和保护的方式，基于IBM Storage Scale，提供大规模并行访问、智能分层存储等功能[22] - 在性能方面，IBM Storage Scale System 6000将4U带宽提升到340GB/s、IOPS达2800万，checkpoint写入速度可达其他方案的两倍[22] - 通过“存算分离+数据分层”架构，在统一平台上实现性能与成本的动态平衡[23] - 在安全方面，IBM构建端到端的数据韧性体系，可提升98%的恢复速度、提升75%的备份效率、降低50%成本，并在勒索场景下实现“零赎金”恢复[23] 自动化与系统集成 - IBM自动化软件的目标是将高频、重复、易出错的工作交给机器，主要应用于IT自动运营、应用开发与集成以及IT安全与基础架构管理三个领域[16] - 自动化软件构建在数据与智能体之上，通过浏览器界面使复杂的集成和运维工作自动化[16] - 新发布的集成类智能体旨在自动完成流程设计、代码生成、测试、上线、监管及持续运维等任务，例如用自然语言描述即可完成SAP与WMS的同步流程[17] - 随着企业部署大量智能体，可观测性与基础架构管理变得至关重要，企业需要知道智能体在哪里运行、做了什么以及效果如何[18] - 本次发布的关键能力包括：Instana GenAI Observability（通过生成式AI提升可观测性）和Project InfraGraph（基于收购HashiCorp后的基础架构图谱化能力）[19] - 这些能力构成了让智能体之间、智能体与传统系统之间稳定协作的价值底座，确保在复杂全球环境中的可控性[19] 市场落地与本土化实践 - IBM在中国启动“AI深耕”计划，旨在通过“区域+生态+共创”的模式，将AI能力转化为企业可即用的工具，聚焦于产业带和区域市场[23][25] - 在能力覆盖上，IBM提供从AI战略咨询到AI基础设施的完整链路，并特别关注AI解决方案层[25] - 围绕研发、生产、供应链等核心业务域，IBM已在国内积累成熟案例，并为出海业务沉淀了一套可复制的解决方案体系[25] - 以一家头部新能源汽车企业为例，通过基于IBM ELM构建的智能研发平台，将智能座舱项目中原需两周的人工作业缩短至两小时内完成，大幅提升研发效率与质量[26]

文章核心观点 - 中国企业正加速从“贸易出海”向“系统性全球化”转型 安客尔集团作为跨境企业服务领域的先行者 致力于成为企业全球化进程中的战略伙伴 提供全周期、本地化的专业支持 [1] 公司战略与核心竞争力 - 公司采用“核心节点+动态扩展”战略布局 以香港为战略总部 构建覆盖上海、迪拜、新加坡等关键市场的服务网络 [1] - 核心竞争力在于提供模块化、全链路的跨境服务解决方案 涵盖公司注册、架构设计到本地化运营 以破解企业出海面临的政策合规、税务筹划、人力资源等痛点 [3] - 强调“全球视野 本地智慧”的服务模式 在各重点市场建立由资深本地顾问组成的专业团队 熟悉当地语言文化并具备丰富的监管沟通经验与政企资源网络 [3] 服务案例与市场实践 - 在中东市场 迪拜团队凭借对当地外资政策的精准把握 成功协助多家中国新能源企业在阿联酋快速落地 形成从市场准入到合规运营的完整路径 [3] - 在新加坡 团队帮助中国互联网企业适配最新的数据合规法案 [3] - 在印尼 为制造业客户设计符合当地劳动法与清真要求的用工及运营方案 [3] 应对挑战与运营升级 - 面对全球监管环境日趋复杂 公司建立“政策动态监测机制” 由各区域团队实时共享法规变化 总部专家快速制定应对方案 [4] - 2024年 针对沙特劳动法修订 公司在一周内更新用工合规指南 帮助20余家客户平稳过渡 [4] - 推出“合规护航计划” 为企业提供年度合规健康检查以提前识别风险点 [4] 技术投入与数字化建设 - 公司持续投入数字化建设 推动智能化工具在跨境合规申报、税务处理与流程管理中的应用 以提升多区域协同与合规管理的效率与准确性 [3] - 展望未来 计划研发AI驱动的合规预警系统 目标是实现90%的法规变化在24小时内响应 [5] 人才培养与组织能力 - 人才培养是公司的战略重点 实施“专业赋能计划” 通过政策研究、案例演练、市场项目轮岗、专家共创与内部知识库共建等模块 持续提升团队在不同法域的跨境服务能力 [4] - 通过深度培养模式 使顾问团队在跨区域理解力、政策敏感度及复杂项目处理能力方面保持行业领先 例如一位上海同事已能独立处理中东与东南亚多个市场的架构规划与税务问题 [4] 未来发展规划 - 技术层面 研发AI驱动的合规预警系统 [5] - 服务网络层面 将持续强化香港、上海、迪拜、新加坡等核心市场 提升跨区域项目协同、合规审核与本地落地能力 打造更高密度、更高响应效率的全球服务网络 [5] - 行业生态层面 发起“中国企业出海合规联盟” 联合律所、会计师事务所、自贸区及行业机构 共同推动出海企业在合规、架构与治理领域的标准化建设 形成可持续的跨境生态体系 [5] 公司价值观与市场定位 - 公司坚守“专业、可靠、进化”的价值观 [5] - 市场定位不是简单的服务中介 而是致力于成为企业全球化进程中的战略伙伴 [1] - 客户评价将其视为出海路上的“另一支专业团队” 这种伙伴式合作关系被认为是跨境企业服务未来的发展方向 [5]

文章核心观点 - 多家中国连锁餐饮品牌正集中进军美国市场 此举发生在中美贸易休战满一年的节点 成为观察中美经济关系耦合韧性的微观样本[1] 中企赴美战略动机 - 中国企业全球化进入向上突破阶段 目标从过去的贸易和资源获取 转向获取技术话语权、品牌影响力及参与制定行业标准[3] - 国内市场竞争压力加剧 成为企业出海寻找新增长空间的重要推手 喜茶、奈雪的茶等品牌在国内模式跑通后 将全球最大、消费层次最多的美国市场作为目标[5] - 企业出海竞争优势发生转变 从过去依靠低成本 转变为依靠完整产业链和数字创新带来的模式优势[5] 美国市场面临的挑战 - 宏观层面的政治和政策风险是主要挑战 美国政府在贸易、科技、投资等领域的对华遏制在加码 常以国家安全为由进行审查和技术封锁 带来极大不确定性[6][8] - 微观运营成本高昂 美国东西海岸核心城市如纽约、洛杉矶的人力、租金、合规成本远高于国内 国内企业习惯的“低成本+高流量”模式难以行通[8] - 市场竞争激烈且消费者挑剔 例如咖啡赛道有数百个品牌竞争 同时企业还面临文化适应与营销本土化的挑战[10] 中美经济的耦合与韧性 - 供应链相互依存程度深 即便存在关税壁垒 中国制造商仍是美国许多日用品和电子产品供应链的关键一环 几十年形成的分工网络难以切断[10][12] - 两国市场呈现双向流动的互补性 中国庞大的内需市场为企业提供缓冲 同时资本与品牌流动是双向的 例如美国餐饮巨头也在调整其中国业务[12] - 创新生态上形成互动 中国在数字经济领域（如短视频、电商）的创新向全球输出 而美国成熟的市场规则和标准也倒逼在美中企提升合规与创新能力[14] - 中美经济已形成深度耦合 这种由市场选择和分工协作自然形成的动态平衡 是全球经济稳定的压舱石[16]

文章核心观点 - 多家中国连锁餐饮品牌进军美国市场，开设数十至上百家门店，其行为逻辑、现实挑战及与当地经济的互动是观察新时期中美经济关系的微观缩影 [1] - 中资企业在美国市场面临动力与阻力并存、机遇与挑战交织的复杂局面，其成功依赖于技术创新、本土化运营及对全球规则的尊重 [4] 中资企业进军美国市场的商业驱动力 - 全球化进阶是企业发展的内在要求，中国企业的国际化已从贸易与资源导向，升级为追求技术话语权、品牌影响力和市场标准制定权的阶段 [1] - 开辟新增长极是应对国内竞争压力的动因，喜茶、奈雪的茶等品牌希望在美国市场实现品牌全球化跃升，建立第二增长曲线 [2] - 中企出海正从成本优势转向模式与效率优势的输出，基于完整产业链和数字创新能力的商业模式使其具备在发达市场进行“系统性竞争”的底气 [2] 中资企业在美国市场面临的主要挑战 - 宏观层面的政治与政策风险居高不下，美国政府在贸易、科技、投资等领域的对华遏制政策不断深化，基于“国家安全”的审查、技术封锁和舆论压力构成巨大不确定性 [2] - 微观运营层面面临高昂的本地化成本，美国尤其东西海岸核心城市在人力、租金及合规方面的成本远超中国，考验依赖国内低成本、高流量模式的企业 [2] - 美国本土市场竞争白热化，仅咖啡赛道就有数百个品牌，同时文化适应也是一大挑战 [2] 中美经济的“耦合”韧性 - 供应链相互依存难以切割，即便在关税壁垒下，中国许多制造商仍是美国消费品供应链的关键环节，体现了基于数十年分工形成的市场逻辑惯性 [3] - 市场结构呈现动态互补与双向流动，中国庞大内需市场为企业提供战略纵深，资本与品牌的流动是双向的，例如星巴克、汉堡王等美国巨头对中国业务进行股权调整，引入本土资本 [3] - 创新模式与商业生态相互塑造，中国在数字经济等领域孵化的创新（如短视频、电商模式）正持续向全球输出并在美国市场引发关注与效仿，同时美国成熟的市场规则、技术标准也倒逼在美中企提升合规与创新能力 [3]

文章核心观点 - 国内消费投资市场遇冷，企业全球化从可选项变为生存必选项 [6][8] - 中国企业出海已进入“系统输出”时代，是供应链、商业模式和人才的成体系外溢 [16] - 非洲市场因其资源、人口红利及中国角色的转变，成为未来二三十年确定性最高的增量大陆 [18][20] - 成功的全球化策略需要“生态位”思维和长期主义，通过融入现有成功生态来降低风险、提高效率 [9][26] 全球化转型的驱动力 - 国内消费赛道投资窗口期关闭，头部盈利公司也面临融资和上市困难，例如年利润2-3亿元、规模二十多亿元的品牌无法获得投资 [8] - 纯粹的流量电商已成为过去时，根本性的新机会在于转向海外市场 [6] - 企业全球化是内部增长空间见顶后的必然选择，与15世纪葡萄牙、西班牙因国内经济僵化而向外探索的动力本质相同 [12] 高效出海策略：“抱大腿”生态思维 - 最高效的策略是寻找并融入已成功出海企业的生态，而非从零开始拓荒 [9] - 案例：华讯集团在俄罗斯做到70亿元规模，与当地财阀深度绑定，为后来者提供现成入口 [11] - 案例：传音控股作为非洲手机之王，孵化和带动了大量生态伙伴 [11] - 案例：超粮公司在非洲构建底层“关系与安全业务”，成为深入该市场不可或缺的抓手 [11] - 最终捷径是抱紧对的大腿、融入对的圈子，通过专业社群获取经验以降低风险 [26] 历史经验的启示 - 出海成功存在巨大偶然性，需要行动并拥抱不确定性，而非依赖完美计划 [14] - 财富形态持续演进，从掠夺资源到种植园、奴隶贸易，再到工业制成品输出 [14] - 当前中国出海是混合形态，涵盖矿产能源获取（1.0）、消费品工业品输出（3.0）及互联网平台服务业（4.0） [14] - 当前出海环境远优于历史先辈，安全性、信息透明度及交通便利性大幅提升 [16] 非洲市场的战略机遇 - 非洲拥有扎实的基本盘：丰富矿产资源及年轻人口结构，平均年龄不到20岁，约20年后人口可能达30亿 [20] - 中国角色从“个体户”转变为“建设者”，系统参与非洲工业化进程，如投资铜矿、铁路、工业园等 [20] - 机会立体多元，从手机配件、服装贸易延伸至本地化生产、金融、物流、专业服务等链条 [22] - 挑战在于合规性，合法合规是护城河，需适应当地游戏规则以避免风险 [22] 出海案例与模式演进 - 消费品牌：茉莉奶白在欧美高端市场单店盈利强劲，蜜雪冰城在东南亚凭借性价比扩张 [19] - 供应链物流：极兔因OPPO手机销售对统一物流时效的需求而诞生，最终成长为巨头 [19] - 专业服务：如“辛巴达”帮助出海企业在摩洛哥、土耳其、埃及整合本地工厂进行柔性化改造 [19] - 人才红利：小米、OPPO、vivo等企业培养了大量国际化人才，甚至可聘用全球500强当地高管 [19] 最终战略建议 - 建立“生态位”思维，在华为、传音、极兔等超级网络中提供独特价值 [26] - 建立长期“历史感”，将眼光放至5-10年甚至更久 [26] - 极度重视专业服务，如财税、法律、人力等，在海外是生死线 [26]

全球资本流动结构性重塑 - 自2022年以来中国年均吸引绿地投资规模较疫情前下降65% [2] - 同期中国在面向未来产业与资源领域的对外投资增长54% [2] - 中国正从外商直接投资主要引资国转型为具有全球影响力的关键投资国 [2] - 中国企业对欧洲、拉丁美洲及中东和北非地区资本部署增长逾三分之二 [2] 中国汽车行业全球崛起 - 过去五年中国品牌凭借电动化优势在本土市场从跨国合资品牌获得约30%市场份额 [4] - 预计到2030年全球前十大车企中中国车企席位有望增至3至5家 [4] - 预计中国品牌在海外核心市场占有率将达到10%至20% [4] - 2025年两家中国车企首次跻身全球销量前十强预计今年中国汽车出口量将创全球单国年度出口量最高纪录超越日本和德国 [4] - 2023年中国乘用车出口量约450万辆2024年达550万辆今年前10个月已达560万辆超去年全年总量 [5] - 过去三年中国汽车出口从不到200万辆快速增长至约600万辆 [5] 产业投资战略与技术创新 - 中国投资战略聚焦于电动汽车、电池、关键矿产等未来型产业从净引资国转型为净投资国 [3] - 在灯塔工厂前五大应用场景中人工智能渗透率过去五年内从约20%提升至80%以上生成式AI正推动技术应用迈向新高度 [5] - 汽车出口未来将借助中国作为创新中心利用有优势的供应链作为全球基地向海外整车生产基地和供应链本土化倾斜 [5] 企业战略调整与全球化 - 跨国企业需重新定位中国在全球布局中角色从单纯生产销售基地转向创新策源地和资本合作平台 [6] - 中资企业需加快全球化步伐从产品出海升级为体系出海 [6] - 企业需建立完善制度体系和人才梯队以生态融合应对变化以全球化视野谋划未来 [6] - 跨国公司正借鉴中国本土创新者经验更新创新运营模式包括设定高目标实现跨越式发展构建快节奏执行文化全面融入本地生态系统 [6] - 中国市场已成为全球企业的必争之地能体验最前沿制造技术和最激烈市场竞争并借助本地生态推动全球创新 [7]

汉堡王中国业务易主 - CPE源峰与汉堡王母公司RBI成立合资企业"汉堡王中国"，CPE源峰将注入3.5亿美元初始资金用于门店扩张、营销等[4] - 交易完成后CPE源峰持有约83%股权，RBI保留约17%股权，交易预计2026年第一季度完成[4] - 双方计划将汉堡王中国门店从目前约1250家拓展至2035年的4000家以上[4] 瑞幸咖啡动态 - 瑞幸咖啡正积极推动重回美国主板上市进程，但目前没有确定的时间表[5] - 公司2024年上半年收入同比增长44.57%至212.24亿元，净利润同比上涨125.41%至17.76亿元[5] - 截至2024年6月30日门店数达26206家，第二季度净增加门店2109家，2024年营收344.75亿元[5] - 瑞幸最大股东大钲资本考虑竞购可口可乐旗下Costa Coffee，潜在估值或达10亿英镑（13亿美元）[6] Burberry中国市场复苏 - Burberry 2026财年中期营收10.32亿英镑，按恒定汇率同比下降3%，营业亏损收窄至1800万英镑[7] - 集团收入从第一季度下滑1%转为第二季度增长2%，是连续下跌7个季度后首次正向反弹[7] - 包含中国在内的地区销售额最近三个月增长3%，扭转上一季度下降5%的局面，为中国市场一年多来首次增长[7] 泡泡玛特IP开发 - 索尼影业已与Labubu权益方签署协议，计划将其搬上大银幕，项目尚处于早期阶段[9] - Labubu所属的THE MONSTERS系列IP在2025年中财报实现营收48.1亿元，同比增长668%，占总营收超三成[9] - 泡泡玛特创始人曾表示希望公司成为世界的泡泡玛特，对于IP开发持开放态度[10] 品牌与零售动态 - INTO YOU将于11月20日全球发布"调色家系列"熊猫萌兰限定产品，持续加速全球化进程[12] - 茶颜悦色将于12月18日推出全新子品牌茶颜咖啡，上线9款特色咖啡饮品[14] - 山姆会员店扬州店开业，为全国第60家门店，并计划于2026年10月在无锡江阴市开设新店[16] - 加拿大鹅2026财年第二季度全球营收同比增长1.8%，亚太市场营收同比增长20%[17]

企业全球化战略与核心能力建设 - 奥浦迈生物科技认为成为全球化企业的关键在于坚守核心业务、推动并购整合与资本驱动的协同发展 [2] - 奥浦迈将培养基业务视为生物医药产业链的核心原料 强调必须在核心领域保持最佳状态以建立竞争壁垒 [2] - 并购被视为中国企业国际化的必经之路 奥浦迈正推进与澎立生物的并购以补齐临床前药效评价等上游能力 形成覆盖“药物发现-商业化生产”的CRDMO全链条服务能力 [2] - 公司通过资本布局构建产业生态闭环 已发起设立规模达10亿元的产业基金 其中奥浦迈自有出资3亿元 旨在通过投资助力产业生态壮大 [2] - 恒瑞医药全球研发总裁张连山表示 公司目前在全球创新药管线排名中位列第二 较去年显著提升 [2] 世界级医药企业的定义与出海路径 - 恒瑞医药张连山认为 真正意义上的国际化医药企业应在未来15年内实现中国产品在全球范围的商业化销售 [3] - 衡量“世界级”医药公司的标准是能够通过创新药在海外市场实现10亿美元至20亿美元的营业收入 [3] - 恒瑞医药近年来通过对外许可等方式与多家国际制药巨头合作 未来将继续完善全球研发与市场布局 [3] - 企业需以开放心态探索多元化出海模式 包括License-out、共建新公司、自主开发或合作开发 核心在于与合作伙伴形成双赢 [5] - 奥泰生物技术董事长高飞指出 世界级企业必须在自身领域具备独特的知识产权、领先的产品品质与全球化的品牌影响力 [4] 行业差异与国际化挑战 - 医疗器械行业与创新药存在显著差异 器械龙头格局相对稳定 新企业难以在短期内撼动全球领先者地位 [4] - 奥泰生物大部分业务在海外 面临的直接挑战包括全球外部环境、地方保护主义和美元流动性 美元的流动性对国际贸易影响很大 [5] - 应对国际化挑战的策略是“两条腿走路”：一方面加大对本地市场的投入 另一方面积极寻求与海外大平台的战略合作 以时间换空间建立国际品牌认可度 [6] 人才储备与平台建设 - 高端人才跨国流动正成为常态 中国的上市公司愈发成熟 能够为国内国际人才提供优质的平台 [6]

文章核心观点 - 提升中国资产证券化率需要系统性解决方案 当前中国股市总市值约占GDP八成 远低于美国股市市值达GDP两倍的水平[1] - 通过多方位的长期努力 才能稳步提升中国资产证券化率 使资本市场在国家经济格局中发挥更重要作用[2] 美国股市高度发达的核心支柱 - 美元作为世界储备货币的特殊地位[1] - 在科研创新领域的全球领先优势[1] - 拥有一批真正的跨国企业 美国科技"七姊妹"公司撑起股市半壁江山 这些企业约三分之一至一半的收入来自海外 使美国股市具备"全球股市"特性[1] 提升中国资产证券化率的系统性措施 - 稳步推进人民币国际化进程 将中国建设成为真正的全球贸易和金融中心[1] - 着力培育中国企业的全球化经营能力 推动更多企业成为真正的跨国公司以获取全球市场份额[1] - 完善投资者保护制度[2] - 提升产业政策效能[2] - 使股市更好地发挥服务养老 促进消费的经济功能 助力经济高质量发展[2]