品牌运营现状 - 春纪品牌天猫旗舰店已无法搜索到，并公告拟于2025年10月26日自主终止经营，其京东、楚楚街、蘑菇街、拼多多、卷皮等主流电商平台店铺已全部关闭 [1] - 春纪品牌线上内容运营已基本停滞，微信公众号于2023年初停更，官方微博于2022年5月停更 [1] - 春纪最后一款产品备案时间为2024年7月30日，意味着过去一年多未推出新品，且目前未搜索到其线下专柜 [1] 品牌历史与财务表现 - 春纪品牌于2007年由丸美生物推出，定位大众护肤市场，核心理念为“天然食材养肤” [2] - 根据丸美生物招股书，春纪品牌营收从2014年的1.44亿元增长至2016年的1.7亿元，营收占比达14.11% [2] - 2016年后春纪品牌营收下滑，2018年营收为1.42亿元，营收占比从14.11%下滑至9.06%，2019年后财报未再披露其具体营收数据 [2] 公司品牌战略调整 - 与春纪品牌形成对比，丸美生物旗下彩妆品牌恋火快速崛起，2021年营收为6617.46万元，增幅达463.49%，2022年营收为2.86亿元，同比暴涨331.1% [2] - 恋火品牌2023年营收为6.43亿元，同比增长125.14%，2024年营收达9.05亿元，同比增长40.72%，2025年预计营收将突破10亿元 [2] - 公司战略调整或与2019年前后国潮彩妆风崛起相关，同期完美日记、花西子、采棠等国货彩妆品牌先后兴起 [3] 行业专家观点 - 行业专家指出，春纪品牌“下线”表面原因是业绩未达预期，本质原因是品牌定位不清晰、经营策略波动，导致用户需求模糊，无法沉淀消费用户 [3] - 专家认为，春纪品牌需要更明确独特的定位和渠道策略以实现差异化，若不能舍弃旧有传统运营模式，其结果已可预见 [3]

丸美生物旗下美妆品牌春纪正"悄然退场"。10月20日，北京商报记者发现，在淘宝天猫平台已经搜索不 到春纪旗舰店的相关信息。有报道称，春纪天猫旗舰店发布的《店铺终止经营公告》表示，"本店铺拟 于2025年10月26日自主终止经营"。实际上，今年8月，已出现"春纪天猫官方旗舰店下架所有产品链 接，无法购买"的相关消息。 同时，北京商报记者了解到，春纪位于京东、楚楚街、蘑菇街、拼多多、卷皮等多家主流电商平台的店 铺已全部关闭。而2023年初，春纪微信公众号已经停更，官方微博于2022年5月停更。 值得一提的是，北京商报记者在化妆品监管App上搜索发现，春纪产品的最后一款备案产品的时间为 2024年7月30日，这意味着一年多时间，春纪未向市场推出任何新品。从线下渠道看，目前尚未搜索到 春纪线下专柜。这些信号似乎都在印证这一曾经颇具知名度的品牌的悄然离去。 就上述相关信息，北京商报记者对丸美生物进行求证，截至目前未收到回应。 美妆资深评论人、美云空间电商创始人白云虎表示，春纪品牌"下线"的核心原因，表面上是因为业绩表 现未达预期，但本质还是品牌定位不清晰，经营策略波动，使用户的需求模糊，导致老用户"逃离"、新 用户"犹 ...

品牌退场现状 - 春纪品牌正从各大电商平台撤出 其天猫旗舰店计划于2025年10月26日自主终止经营 且店铺已无法搜索到 [2] - 除天猫外 该品牌在京东 拼多多等主流电商平台的店铺已全部关闭 [2] - 品牌线上官方渠道已基本停运 微信公众号于2023年初停更 官方微博于2022年5月停更 [2] - 品牌产品创新停滞 最后一款产品备案时间为2024年7月30日 过去一年多未推出新品 [2] - 线下渠道亦未见专柜 进一步印证品牌退场趋势 [2] 品牌历史与市场表现 - 春纪品牌由丸美生物于2007年推出 核心理念为“天然食材养肤” 定位大众护肤市场 [3] - 品牌曾为丸美生物主要品牌之一 2014至2016年营收从1.44亿元人民币增长至1.7亿元人民币 [3] - 2016年品牌营收达到峰值1.7亿元 在丸美生物总营收中占比14.11% [3][4] - 2016年后品牌营收下滑 2018年营收降至1.42亿元 营收占比降至9.06% [4] - 自2019年丸美生物上市后 财报中未再单独披露春纪品牌的具体营收数据 [4] 公司战略重心转移 - 与春纪品牌下滑形成对比 丸美生物旗下彩妆品牌恋火快速崛起 [4] - 恋火品牌营收从2021年的6617.46万元人民币 暴增至2023年的6.43亿元人民币 [4] - 2024年恋火品牌营收达9.05亿元人民币 同比增长40.72% 预计2025年将突破10亿元营收规模 [4] - 公司战略调整与国潮彩妆风口相关 同期完美日记 花西子等国产彩妆品牌迅速兴起 [4] 品牌衰落原因分析 - 品牌衰落表面原因为业绩未达预期 本质原因为品牌定位不清晰 经营策略波动 [5] - 定位问题导致用户需求模糊 造成老用户流失和新用户获取困难 无法沉淀消费群体 [5] - 品牌虽经前期大量投入 但缺乏明确独特的定位和渠道策略 未能形成真正差异化 [5]