国际品牌在华业务模式转变 - 2017年麦当劳将其在中国内地和香港业务的大部分股权出售给中信股份、中信资本以及凯雷集团 [1] - 麦当劳中国运营主体工商注册名称改为"金拱门（中国）有限公司" [1] - 星巴克、汉堡王、COSTA等国际大牌也纷纷走上类似业务调整道路 [1] 中国市场游戏规则改变 - 国际品牌凭借强大品牌力、标准化运营和第三空间等先进理念开拓并教育了中国市场 [2] - 全球标准玩法在中国市场遇到天花板 [2] - 国际品牌在华业务调整从个案逐渐形成一种趋势 [1]

公司运营与市场表现 - 哈根达斯中国业务两度被传出售，母公司通用磨坊均以“不予置评”回应 [1] - 哈根达斯在华门店业绩承压，导致通用磨坊2025财年第三季度净销售额同比下降3% [2][3] - 为应对挑战，公司进行业务调整，2026财年第一季度零售业务实现双位数增长，主要得益于手持产品的推出 [3] - 哈根达斯已将手持产品生产转移至中国，分销网络扩大至两倍以上 [3] - 哈根达斯在中国市场已从利润增长点转变为业绩负担，迫使母公司考虑出售 [3] 品牌定位与竞争环境 - 哈根达斯于1996年进入中国，以单球25元高价和黄金地段门店成功塑造高端品牌形象 [2] - 当前其四五十元单价及二百多元豪华产品受到DQ、蜜雪冰城及新茶饮的强烈冲击 [2] - 品牌存在显著国内外价差，在英美荷等国售价不到国内三分之一，此价差主要由品牌定性而非成本导致 [2] - 年轻一代中国消费者对国际品牌祛魅，认为哈根达斯在海外仅为常打折的大众品牌 [2] 行业趋势与战略转向 - 中国冰淇淋市场预计每年至少还会有双位数以上的增长 [3] - 国际品牌面临更大挑战，需摒弃国际市场统一思维，不能仅定义自己为国际品牌 [3] - 寻找“中国合伙人”成为热门选择，例如星巴克将华业务六成股权售予本土资本，汉堡王中国也将多数股权售予中资 [3] - 不止哈根达斯，必胜客、迪卡侬等国际品牌也传出寻求出售消息，反映国际品牌应对竞争加剧的战略调整与“轻资产”转型 [4]