内卷现象分析 - 中国多个知名风情街高度同质化，售卖相同的臭豆腐、玻璃珠、砖瓦墙等商品，缺乏本地特色 [2] - 国内四大购物中心布局雷同，一楼均为奢侈品，楼上为相同服装品牌，地下超市商品高度标准化 [3] - 同质化导致消费体验下降，形成"换个地方买同样东西"的内卷循环 [4] 日本下北泽改革案例 - 东京下北泽因连锁店泛滥导致人气下滑，后通过拒绝连锁、引入有机蔬菜店、独家唱片店等特色小店重获繁荣 [9][12] - 社区通过房租折扣等政策扶持特色小店，最终恢复差异化竞争力 [13][14] 品牌差异化实践 - Tommy东京旗舰店独家销售限店限量款服装，全球其他门店均不可购买 [16][17] - 米其林三星餐厅通过独特菜单设计保持稀缺性，避免同质化竞争 [18] 日本消费行业研究框架 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过350家全球工厂+制售一体化模式实现1000家门店200亿规模 [22] - 7-11利用全门店数据指导供应链开发满足"潜在需求"的PB商品 [22] - Nitori采用汽车供应链标准管理家具生产，实现连续36年收益增长 [22] 细分大单品策略 - 龟甲万从酱油产品升级为酱油文化，SKU扩展至2000种 [22][29] - 资生堂通过品牌分层同时覆盖高端市场和下沉市场 [22] 生活方式与情绪共鸣 - 万代开发具有"玩乐"和"上瘾"元素的IP衍生品 [24] - 无印良品重新定义无logo平价商品，精准捕捉泡沫经济后消费需求 [24] 日本游学项目详情 - 6天5晚行程聚焦7-11、神户物产、资生堂等企业，研究供应链管理、大单品开发等课题 [25][26][28][30] - 包含7-11前CIO碓井诚、无印良品初创成员萩原富三郎等30+行业专家分享 [25][30] - 定价59800元/人，限额35名企业创始人 [33]

创业融资策略 - 地派创业者应主动寻求融资 合适的资本可加速企业成长 未融资可能导致上市时业务规模减半 [1] 日本消费品牌研究价值 - 日本市场是中国消费品牌未来10年演化的"未来实验室" 其低增长 少子化 高龄化环境下仍孕育出多个行业领军企业 [2][6] - 日本品牌穿越周期的三大核心思想：供应链驱动PB产品 细分大单品持续迭代 定义生活方式与情绪共鸣 [6][7][8] 供应链驱动PB产品案例 - 神户物产通过全球350家工厂实现制售一体化 达到1000+门店200亿规模 [7][13] - 7-11利用全日本门店数据指导供应链开发PB产品 满足用户潜在需求 [7] - Nitori采用汽车供应链标准管理家具供应链 实现连续36年收益双增长 [7][15] 细分大单品迭代案例 - 龟甲万从酱油产品升维至酱油文化 开发2000种SKU 企业存续380年 [7][16] - 资生堂通过品牌分层策略 同时覆盖高端市场和下沉市场 [7][14] 生活方式与情绪共鸣案例 - 无印良品重新定义经济泡沫后的生活方式 推出无logo平价商品 [8][18] - 万代专注开发具有"玩乐"和"上瘾"元素的商品 累计销售335万件玩具 [9][18] 研学活动核心内容 - 6天5晚行程聚焦日本品牌经营密码 包含7-11 神户物产 资生堂 Nitori 龟甲万 无印良品 万代等企业深度参访 [2][6][11][13][14][15][16][18] - 特邀金沙江创投朱啸虎带队 包含7-11前CIO 资生堂商品开发负责人 万代玩具设计专家等30+行业导师 [9][10][11][14][18] - 研学定价59800元/人 限额35名企业创始人 包含签证 住宿 集体餐饮等费用 [20]