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QuestMobile 2025即时零售行业流量竞争分析报告:聚合平台再掀战火,三大阵营格局初现,厮杀“刺刀见血”
QuestMobile· 2025-07-08 09:59
即时零售行业整体发展 - 2025年即时零售APP行业月活跃用户规模达5.51亿,同比增长6%,其中生鲜电商APP月活用户1.28亿,增速达15% [3][12] - 行业形成三大竞争阵营:平台聚合模式(美团/京东/淘宝)、店仓一体自营模式(盒马/山姆会员商店)、前置仓自营模式(叮咚买菜/朴朴超市) [3][23] - 用户消费时段从"午晚双高峰"向全天覆盖转变,非正餐时段活跃度提升,如美团外卖14-16点活跃用户比例提升0.7% [39] 头部平台竞争格局 - 京东"秒送"模块月活用户1.65亿,占APP总流量26.6%,用户月均使用次数47.9次,同比提升51.1% [17] - 美团618大促期间日均活跃用户1.69亿,同比增长18.7%,闪购业务扩展至生活消费品领域 [21] - 淘宝闪购业务推动日活用户达4.57亿,点餐高峰时段活跃度提升1.6%(11-12点)和0.9%(17-18点) [19] - 京东/美团/饿了么重合用户达7761万,同比增长32.4%,用户多平台切换倾向加强 [27] 细分市场与用户特征 - 生鲜电商赛道中,盒马/山姆会员商店/永辉生活用户量分别为6097万/3044万/1978万,增速分化(+10.9%/-8.2%) [4] - 90后和00后占生鲜电商用户55%,家庭采购需求驱动对叮咚买菜/盒马等偏好 [35] - 下沉市场外卖商家版用户规模920万,同比增长12.6%,美团/饿了么商家版下沉市场活跃占比达52.4%/46.1% [37][46] 供应链与骑手生态 - 达达秒送骑士APP月活超600万,同比激增368%,美团众包/蜂鸟众包月活分别为546.3万/282.9万 [52] - 骑手多平台切换现象显著,达达与竞品APP徘徊用户比例超50%,反映灵活就业选择倾向 [56] - 京东秒送商家APP月活376万,同比提升13倍,新流量主要来自竞品平台 [44][48] 商业模式创新 - 前置仓模式(叮咚买菜/朴朴超市)通过垂直品类仓配一体实现差异化,朴朴超市用户量同比增长59.8% [4][29] - 店仓一体化模式中,盒马与山姆会员商店用户重叠率达35.5%,大润发优鲜等线下平台与盒马徘徊用户比例提升7.9% [31][32] - 旅游场景中外卖服务渗透率达40.8%,同比提升3.9%,显示消费场景多元化趋势 [41]
永辉退 盒马进
经济观察网· 2025-06-20 16:47
6月28日,浙江慈溪的消费者即将在环创爱琴海商场迎来一家全新的盒马鲜生。值得注意的是,这家盒 马鲜生的"前身"是永辉超市(601933)。2018年9月,商场开业时永辉超市便进驻到了这里。 此类盒马与永辉的"交接"并非个例。经济观察报根据公开信息整理发现,在宿州吾悦广场、镇江吾悦广 场、张家港万达广场、珠海万象汇(原优特汇)、合肥天鹅湖万达广场等商场,盒马均在永辉撤场后迅 速入驻,间隔时间短则三个多月,长则九个多月。 多家商场坦言,盒马和永辉的更迭在于商场对坪效优化与品牌升级的迫切需求。 5月9日,宿州吾悦广场迎来皖北地区首家盒马鲜生,该店同样由8个月前关闭的永辉超市改造而来。 该商场相关负责人向经济观察报介绍,其2025年的目标销售额较2024年新增约20%至30%,引进盒马鲜 生是实现这一目标的关键动作。 像这家门店一样,2024年经永辉 "综合评估" 关闭的门店有232家。永辉超市在2024年年报中提到,2024 年战略转型方向之一是加速关闭尾部门店。2025年3月,永辉超市公布的门店调改计划显示,2025年计 划关停250至350家表现不佳的门店。 对于关闭门店的考核标准,永辉方面未正面回应经济观察报 ...
2025年中国便利店发展报告
搜狐财经· 2025-06-04 18:27
宏观经济和消费趋势 - 2024年中国GDP首次超过130万亿元,实际增长5%,四季度增速达5.4%为年内最高[16] - 最终消费支出对GDP贡献率44.5%,社会消费品零售总额达48.78万亿元[1][9] - 以旧换新政策显著提振家电、家具等耐用品消费,通讯器材零售增速同比提升17个百分点至26.9%[28][31] - 服务消费韧性突出,餐饮收入增速高于整体,乡村社消增速4.2%超过城镇3.4%[25][27] - 实物商品网上零售额占比达30.3%,直播带货等新模式推动线上增速6.5%远超线下1.8%[26] 便利店行业发展概况 - 2024年门店数量前十品牌持续扩张,社区型门店占比59.6%成核心渠道[1][45] - 单店日均营收4634元,坪效同比下降7.1%,大型企业与腰尾部品牌差距扩大[1][45] - 商品结构变化:香烟、自有品牌销售占比提升1.3%和0.7%,鲜食、咖啡微降[1][45] - 即时零售业务覆盖近4成企业,销售占比提升11.4%,前置仓模式使某品牌SKU扩至4000个[2][45] - 24小时云值守技术普及,会员客单价年均增长2.0%显著高于非会员0.3%[2][45] 业态创新与转型 - 餐饮化转型加速,现煮鲜食、咖啡烘焙引入,"便利店+食堂"模式提升客单价[2][10] - 自有品牌通过"低价高质"策略突破刻板印象,如黄焖鸡全流程品控案例[1][10] - 区域特色商品开发(如广东腐乳拿铁)与零食折扣店竞争[2][12] - 日资品牌增设堂食区,本土品牌联动咖啡烘焙业态优化坪效[2][10] 国际经验借鉴 - 日本便利店在人均GDP达1万美元后进入二次增长期,中国当前处于相似拐点[35][36] - 日本通过生活服务拓展应对老龄化,中国可参考其供应链本地化与密集开店策略[40][42] - 东南亚人均GDP超2000美元成为日系便利店出海重点,跨文化管理经验值得借鉴[41][42] 行业挑战 - 客流下降与成本攀升并存,人工费用率虽降0.4%但净利率未改善[45][9] - 零食折扣店分流消费者,同品类价格冲击显著[12][45] - 基层员工薪酬增长快于管理层,灵活用工比例下滑6.2%[45]
传美团闪购日均超1300万单,京东外卖大战推高了美团闪购单量?
虎嗅· 2025-04-27 22:18
美团闪购业务表现 - 美团闪购日均订单量达1300万~1400万单,单日峰值突破1800万单 [1] - 小象超市200万日均订单中部分未计入统计,若纳入则美团系即时零售总单量或接近1500万单 [2] - 2024年Q3突破千万单后,半年内单量增速超30%,显著高于行业平均水平 [3] 业态进化路径 - 美团闪购初期通过满40减25等高补贴吸引实体店入驻,但实体店线上订单占比低(月均几至几十单),因沿用线下商品结构和运营模式 [5][6][7][8] - 闪电仓以线上为核心重构商品、定价、选址等要素,采用7天起店法等方法论,2025年3月预计日均单量超500万单,占美团闪购40%以上 [9][10] - 前置仓以3%的商户数量(3万多家)贡献超40%销售,效率显著高于百万实体店 [11] 即时零售三大业态对比 实体店 - 奥乐齐案例:未改造门店硬件但线上销售占比超30%,通过线上线下共享库存解决库存准确性难题 [14][15] - 成功要素:需增加高毛利自有商品或日杂占比,优化商品丰富度(影响美团流量分配权重),重构定价策略及库存管理 [17][19][20] 店仓一体化 - 盒马鲜生线上销售占比63%,但存在履单成本高(分区域拣货)、批次损耗控制差(损耗率>0.5%)、扩张难度大等劣势 [23][25] - 永辉、物美等已转型为独立前置仓运营,以缩短决策链条(新品上线周期从2~3个月降至更短) [27][29][30] - 下沉市场仍具潜力:优购哆认为低订单密度下,前店后仓可共享房租人力成本 [31] 前置仓 - 山姆、朴朴等企业均布局独立前置仓,完全围绕线上重构运营要素,成为主流业态 [32][33] - 优势:拣货效率高(一体化打包)、损耗率低(<0.5%)、集单灵活 [25] 零售企业转型策略 - 订单密度决定业态选择:低密度适合实体店/店仓一体化,高密度需转向前置仓 [34][36][38] - 前置仓为未来方向,建议成立独立组织运营以突破内部阻力 [42] - 业态进化目标:通过无人配送/无人仓实现"快、多、省"的终极零售形态 [44]