公司业务与产品动态 - 千问APP推出“免单卡”功能，用户可通过语音指令一站式采购年货，覆盖盒马、天猫超市及各大连锁商超和便利店 [1] - 千问已通过淘宝闪购全面接入天猫超市、盒马、全国连锁商超及便利店，覆盖粮油米面、零食酒水等数十个高频品类 [3] - 天猫超市是首个覆盖全国的AI超市，春节期间不间断营业 [3] - 千问“春节30亿大免单”活动自2月6日上线，活动已延长至2月28日 [3] 合作网络与渠道覆盖 - 合作商超包括大润发、沃尔玛、永辉、华润、麦德龙、物美等知名连锁品牌，覆盖全国365个城市，春节期间营业率保持在80%以上 [3] - 合作便利店包括全家、7-11、罗森、美宜佳、便利蜂等头部品牌，提供7*24小时全天候即时配送服务 [3]

公司近期表现与市场认可 - Casey's General Stores, Inc. (CASY) 被列入13支最佳长期低风险股票名单 [1] - KeyBanc Capital Markets于1月26日将目标价从650美元上调至680美元 并维持“增持”评级 理由是业务前景改善 [2] - RBC Capital Markets于1月23日将目标价从591美元上调至662美元 并维持“与大市同步”评级 理由是强劲的燃油利润率、稳定的需求历史以及进入第四季度的良好势头 [3] 公司财务业绩 - 稀释后每股收益达到5.53美元 净收入增长至2.06亿美元 两项指标均同比增长14% [4] - EBITDA达到4.1亿美元 同比增长17.5% [4] - 公司实现了连续第四个季度的燃油销量增长 [5] 业务运营亮点 - 熟食和现调饮料业务持续表现强劲 客户对新菜单和促销活动反应积极 [5] - 得益于客流量增加和有效的商品销售 杂货和一般商品利润率有所改善 [5] - 公司在美国19个州运营约2,900家便利店 提供自助加油、日常杂货及多种新鲜食品 [6] 行业与市场环境 - 尽管消费者在经济和地缘政治不确定性中保持谨慎并关注性价比 但分析师仍持积极看法 [3]

财务数据和关键指标变化 - 2026年公司调整后EBITDA指引约为10亿美元 该指引反映了新店计划的时间与规模影响 以及当前燃料环境对同店业绩的拖累 [20][21] - 公司长期EBITDA目标为12亿美元 实现路径取决于三个杠杆 包括燃料环境正常化 维持每年50家以上新店开业 以及执行各项业务举措 [21][22] - 2025年单店运营费用增长仅为3.3% 低于预期 2026年指引仍预计低于5%的历史正常水平 [42] - 第四季度产品供应与批发业务表现受益于更强的套利机会和管线空间价值 但低于上年同期 因价格有所下跌 [61] - 全年产品供应与批发业务利润率预计维持在每加仑2.5美分左右的区间 除非出现更持久的波动 [63] - 公司预计通过主动更换设备等维护性资本支出增加 可避免约600万至800万美元的维护费用 [12] - 补充营养援助计划政策变化预计将对2026年业绩产生不到500万美元的轻微负面影响 [71][72] 各条业务线数据和关键指标变化 - 燃料业务方面 公司预计2026年全包燃料利润率约为每加仑0.30美元 这反映了在低波动性环境下仍存在的结构性支撑 [28] - 为应对竞争和维持市场份额 公司预计2026年仍需在街头投入每加仑1-2美分的促销费用 同时同店销量仍将面临1%-3%的压力 [33] - 烟草业务方面 第四季度卷烟品类因促销资金的时间安排影响了销量和利润率 但公司在截至1月4日的四周和十三周期间均实现了市场份额增长 [67] - 烟草业务在1月份已恢复正常 预计长期将呈现稳定的利润率表现 但季度间可能波动 [68] - 其他尼古丁品类 如袋装产品 增长强劲 预计不会放缓 [38] - 便利店业务方面 QuickChek品牌持续表现出更强的销售额 但利润率和客流量仍面临压力 公司正专注于核心产品 简化菜单并改善运营模式 [85] 各个市场数据和关键指标变化 - 市场竞争压力因市场而异 2025年公司在9个运营州实现了更高的单店月均销量 在10个州实现了更高的利润率 例如德克萨斯州销量和利润率均更高 [7] - 科罗拉多州和佛罗里达州则出现了销量和利润率双降的情况 但这些市场随着新进入者成熟和稳定 预计将向德克萨斯州的表现靠拢 [7] - 新进入者通常以低价进入市场争夺份额 这个过程可能持续3个月 6个月甚至一年 之后市场会恢复正常 利润率会回升 [8] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心保持不变 包括每日低价策略 持续改进心态和资本配置原则 但企业文化正在演变 强调更快的协作 更敏捷的决策以及更明确的权责 [79] - 公司致力于在强化核心业务的同时 寻求跨燃料周期的增量价值来源 创新将围绕投资组合 客户和先进技术三大支柱展开 [82] - 公司视竞争为长期利好 虽然新进入者初期会造成市场混乱 但随着市场成熟和稳定 胜出者获得客户份额后 更高的利润率终将随之而来 [9] - 公司计划维持并可能加速每年开设50家以上新店的增长步伐 这是实现长期目标的关键可控杠杆之一 [22] - 公司对小型补强收购持开放态度 例如在科罗拉多州的收购 可以快速增加市场密度 且能精选优质站点 [49][52] - 新店计划方面 每50家新店在完成三年爬坡后 预计可贡献3500万至4000万美元的EBITDA [20][58] - 2026年被视为公司实现可持续EBITDA增长的拐点 随着2024年 2025年和2026年新店逐步进入成熟期 即使燃料环境未正常化 EBITDA也将开始增长 [58][59] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 当前燃料环境特点是低波动性和相对稳定较低的油价 这降低了客户对价格的敏感度 对公司同店表现造成压力 [21][27] - 公司展望基于最可能出现的市场环境 即与去年类似的基准情况 与几年前公司曾受益的高波动性 高油价环境形成对比 [27] - 行业层面 服务成本并未下降 盈亏平衡点依然存在 这使得边际零售商需要更高的利润率来维持收支平衡 这从结构上支撑了行业利润率 [28][29] - 当宏观环境出现波动时 即使是短暂波动 公司业务也能良好运行并创造预期价值 但达到12亿美元EBITDA目标仍需宏观环境的一些助力 [22][23] - 第一季度冬季风暴对网络和价格产生了影响 但1月份业绩表现良好 不过由于后续风暴影响未知 公司未大幅上调EBITDA指引 [70] 其他重要信息 - 公司正从“坏了再修”的维护模式转向主动投资更换寿命将至的设备 如加油机 HVAC机组 保险箱等 以提升设备正常运行时间 改善客户体验 [11][12] - 2025年运营费用控制得力 部分得益于门店卓越计划 例如自行更换读卡器电池节省了近200万美元 以及通过改善人员配置 排班和损耗管理等措施 [42][43] - 新店面积大于现有网络中的部分门店 因此从开业起就伴随着更高的成本 尤其是在开业初期为确保客户体验而充分配备人员时 [44] - 可再生能源识别码价格波动可能造成暂时性的错位 但长期来看会通过公司支付的汽油价格得到平衡 [63] 问答环节所有提问和回答 问题: 当前竞争压力与6-8个月前相比是加剧还是缓和 新竞争者进入后 受影响门店需要多久才能恢复至公司平均水平 [5] - 竞争压力因市场而异 新进入者通常以低价进入市场争夺份额 这个过程可能持续3个月到1年 之后市场会恢复正常 利润率会回升 公司实际上欢迎竞争 因为市场成熟稳定后 更高的利润率终将随之而来 [6][8][9] 问题: 维护性资本支出加速提升 是为了提前避免可能对EBITDA造成的拖累吗 [10] - 是的 这更多是提前布局 公司正从“坏了再修”模式转向主动更换临近寿命终点的设备 预计可避免约600万至800万美元的维护费用 并提升设备正常运行时间和门店表现 [11][12] 问题: 长期EBITDA目标达到12亿美元的驱动因素是什么 哪些方面有上行或下行风险 [19] - 实现路径取决于三个杠杆 燃料环境正常化 维持每年50家以上新店开业 以及执行各项业务举措 公司对自身的新店管道和执行能力有信心 但达到目标仍需宏观环境的一些波动性助力 [20][21][22][23] 问题: 燃料利润率展望为每加仑30.5美分 如何考虑燃料利润率趋势以及行业盈亏平衡成本 [26][27] - 展望反映了最可能出现的低波动性 低油价环境 每加仑0.30美元左右的利润率水平仍体现了结构性支撑 行业服务成本未降 盈亏平衡点依然存在 这支撑了利润率水平 [27][28][29] 问题: 公司是否仍计划在2026年投入每加仑1-2美分进行促销 同时同店销量仍面临压力 [33] - 是的 在当前的低价环境中 为保护市场地位 尤其是应对某些市场的竞争性进入 公司仍需投入资金进行促销以维持竞争力 [33][35] 问题: 2026年及未来的尼古丁产品环境展望如何 [37] - 公司仍是制造商帮助客户从卷烟转向其他产品的理想零售商 将继续以促销驱动 并在卷烟品类持续夺取份额 其他尼古丁品类增长强劲 预计不会放缓 但指引中未计入复制去年特殊一次性促销的预期 [38] 问题: 2025年单店运营费用增长强劲 2026年驱动因素是什么 长期正常的增长率应该是多少 [41] - 2025年3.3%的增长得益于团队出色的费用管理 包括门店卓越计划 自行维护节省近200万美元 以及优化人员配置和损耗管理节省超400万美元 这些影响将持续 长期单店运营费用增长率预计在4%左右 但新店 尤其是更大面积的新店 会带来更高的初始成本 [42][43][44] 问题: 更大面积的新店以及第一季度冬季风暴对成本和业绩节奏有何影响 [46] - 第一季度冬季风暴会带来更高的维护成本 但也带来了更高的利润率 总体影响预计相互抵消 已反映在10亿美元左右的EBITDA指引中 新店从开业起就伴随全额运营费用 而燃料和商品销售需要时间爬坡 这对整体运营费用有影响 其中约一半可归因于这些更大的新店 [47][48] 问题: 小型补强收购的标准是什么 收购后整合的经济效益改善预期如何 [49] - 公司青睐此类收购 例如科罗拉多州的交易 因为可以精选优质站点 快速增加目标市场密度 且是一种经济高效的方式 收购后通过更换标识 调整商品组合 并利用忠诚度计划和门店密度来驱动客流 期望保留大部分原有客户并吸引新客户 [49][51][52] 问题: 新店在三年爬坡期后的EBITDA贡献如何理解 到2028年累计贡献是否可达1-1.2亿美元 [57] - 每50家新店在完成三年爬坡后 预计可贡献3500万至4000万美元的EBITDA 由于每年都有新的50家店开业并处于初期拖累阶段 贡献是阶梯式增长的 到2027年 2024年 2025年和2026年开设的新店将共同推动EBITDA增长 120亿美元的贡献预期有些极端 因为每年新店在首年仍会拖累EBITDA [58][59] 问题: 第四季度产品供应与批发业务及可再生能源识别码贡献超预期的原因 第一季度产品供应与批发业务利润率展望 [60] - 第四季度表现受益于更强的套利和管线空间价值 但低于上年同期 因价格下跌 第一季度受冬季风暴影响 目前说产品供应与批发业务利润率还为时过早 全年预计维持在每加仑2.5美分左右的区间 可再生能源识别码价格波动长期会通过汽油价格平衡 [61][62][63] 问题: 第四季度烟草业务利润率表现及未来展望 [67] - 第四季度卷烟品类因促销资金的时间安排影响了利润率 但公司在截至1月4日的四周和十三周期间均实现了市场份额增长 业务在1月份已恢复正常 预计长期将呈现稳定的利润率表现 但季度间可能波动 [67][68] 问题: 今年与去年相比的天气影响 以及补充营养援助计划政策变化的影响 [69] - 1月份业绩良好 但仍在经历冬季风暴 后续影响未知 因此未大幅上调指引 补充营养援助计划变化在五个运营州生效 早期数据显示对糖果和能量饮料有温和阻力 预计整体对业务影响轻微 不到500万美元 [70][71][72] 问题: 新任CEO上任后 公司战略优先事项是否会发生变化 [78] - 核心战略保持不变 但企业文化正在演变 强调更快的协作 更敏捷的决策 更明确的权责 公司希望未来能更具创新性 探索减少对燃料和烟草依赖的方法 同时保持其优势 并围绕投资组合 客户和先进技术寻找增长机会 [79][80][82] 问题: QuickChek品牌在第四季度的表现及2026年对EBITDA的影响展望 [84] - QuickChek销售额持续走强 但利润率和客流量承压 公司正专注于核心产品 简化菜单 改善利润率并构建更好的运营模式 新领导层和架构有望加速执行并激发创新 [85][86]

并购交易核心 - 2025年，美廉社母公司三商家购以新台币1.25亿元并购OK超商，取得其100%股权与相关知识产权，并维持双品牌、双店型独立经营 [1] - 并购后，美廉社与OK超商门店数相加，整体规模约达1300-1400家，虽未进入台湾便利店前三，但已跨过中型从业者难以突破的物流、采购、系统投资与门店密度等效率门槛 [1] - 此次并购是成熟市场的理性选择，目的并非追求更快成长，而是为了让已成型的模型能持续稳定运转 [1] 美廉社的商业模式 - 美廉社选择了一条“反便利店逻辑”的路径，以社区为核心，通过压低人力、租金、商品结构与营运节奏的复杂度，专注于可预期、可复制的民生需求，建立了一套低成本社区营运模型 [2][3] - 在人力与营运上，美廉社避开24小时营业与高强度服务，不经营鲜食与热食日配，使人力成本可控 [3] - 在选址与租金上，美廉社不争夺高租金据点，而是进入社区巷弄，以“离家近”为核心逻辑，换取稳定且无需溢价的租赁条件 [3] - 在商品结构与设备上，美廉社采用高货架提升SKU密度，使用开门式冰箱而非风幕柜以降低设备与用电成本，商品组合以稳定周转的民生品类为主，避开高耗损品项 [4] - 美廉社的竞争力来自一连串以“减法”为核心、高度一致的选择，使其在高密度、低增量的市场中维持了可复制、可扩张的基本盘 [5] 美廉社模型面临的结构性瓶颈 - 当门店数逼近900家时，美廉社模型虽稳，但天花板明确 [6] - 门店分布高度分散，单店出货量稳定但不集中，导致物流配送频次、仓配效率与单位运输成本难以与大型便利店体系拉开实质差距，面临规模效应临界点 [7] - 商品以民生必需品为主，在品牌商品与供应商谈判上，采购规模停留在“够用但不具压倒性优势”的区间，难以形成供应链协同效应 [8] - 数字化与系统投资（如电子价卡、会员系统等）高度依赖通路规模分摊成本，对单一社区模型而言，系统越进阶越容易拉高单店固定成本压力 [9] - 社区型民生采买属于低频次需求，整体网络的使用强度与数据密度存在先天上限，难以支撑高阶数字化工具的落地与迭代 [10] 并购的战略逻辑与协同效应 - 并购OK超商的逻辑不在于让美廉社自己长成便利店，而是通过“前端分流、后端整合”的模式，将另一条不同成本曲线——更高频、更实时、更重的便利店场景纳入同一组织架构 [2][11] - 便利店依赖高频来客、实时需求与长时段营业来摊提成本，若美廉社自行转型引入便利店元素，会稀释原有成本优势并增加内部摩擦成本，因此维持双品牌、双模型并行是更理性的选择 [11] - OK超商代表一条已成形但承压的便利店模型，其门店网络具一定规模与社区密度，且已进行门店汰弱扶强、聚焦社区型据点，与美廉社的社区定位天然契合 [12] - 真正的协同效应发生在后端整合：采购、物流、系统与数据得以集中，从而优化成本结构 [12] - 在物流层面，OK超商门店网络的纳入使整体渠道节点快速放大，配送路径与单位运输成本具备重新优化的空间 [12] - 在采购层面，采购规模的提升为品牌商品与自有品牌创造了更大的议价弹性，形成1+1>2的规模效应 [12] - 此次并购是一种互补型整合：美廉社提供稳定、低成本的底盘，OK超商补上频次、场景与数据密度，两者前端独立、后端收敛，形成更具韧性的通路组合 [13] 对行业的启示 - 在成熟市场中，竞争核心已从“谁更会讲故事”转向“谁的成本结构能在高密度竞争中撑得更久” [14] - 第一，应先把一套模型跑顺，再谈延伸；在成本结构未稳前就叠加功能、放大复杂度，只会加速成本失衡 [15] - 第二，混合不同成本曲线时，宁可组合也不要硬融；维持前端分流、后端整合，能在不破坏原有模型的前提下逐步放大规模与效率 [16] - 第三，并购的价值往往不在短期成长，而在于为物流、采购、系统与数据等长期投资提供足够的摊提基础，通过并购实现成本结构再设计是存量竞争的核心破局思路 [17]

加盟创业的普遍失败现象 - 大量加盟创业者遭遇快速、严重的财务损失 案例包括6天赔光90万、13天赔光45万房产首付、28万一个月亏光、一年血亏40万以及半年亏掉一辆迈巴赫 [2] - 这些失败案例通过B站UP主“勇哥餐饮原创”的连线视频被广泛传播 该博主拥有数百万粉丝和上亿视频播放量 [4] - 典型案例包括：为蹭电影热度花费28万加盟“哪吒仙饮”奶茶一个月亏完 被快招公司误导在小学校门口开“中药奶茶”日营业额仅七十 以及花费百万租六层碉楼开杂牌奶茶店收入不足以支付7名员工日薪 [5] - 最惨烈案例涉及一位宁夏大姐 使用父亲50多万死亡赔偿金和银行贷款40万加盟所谓德克士旗下“曼普顿汉堡” 结果开业不到六天即面临倒闭 [6] 失败加盟者的共同行为模式 - 当事人通常拥有少量积蓄并渴望通过开店当老板 最初意向多为加盟大品牌 [6] - 因无法获得大品牌授权或找不到正规加盟渠道 转而通过抖音等平台接触快招公司 [6] - 被招商话术吸引前往公司所在地参观样板间 随后花费十几万签约加盟甚至加钱拿下地区代理 [7] - 后续还需支付数万元用于公司提供的选址、装修服务 并高价购买公司的设备和原料 [7] - 店铺开业后迅速陷入经营困境 通常第一天表现不佳 第一周入不敷出 一个月后门可罗雀 [7] - 最终被迫关店转让 加盟费无法追回 设备半价变卖 本金损失殆尽 [7] 餐饮加盟行业的乱象与风险 - 市场上存在大量模仿知名品牌的快招公司和杂牌奶茶店 文中列举了超过70个此类品牌名称 [8] - 加盟创业者常因缺乏信息检索能力、盲目自信和企图以小博大而成为“韭菜” [9] - 美国调查显示 60%的餐厅在开业第一年后不再营业 运营四年后存活率仅约20% [13] - 2025年中国餐饮市场中餐门店闭店率接近50% 行业更新换代速度极快 [13] 加盟开店的实际复杂性与高要求 - 选址是决定店铺盈利的关键因素 需要进行严谨的数据测算 [10] - 选址前需计算平效、日常成本及摊销等财务数据 以确定保本点和盈利点 [11] - 预测营业额需通过实地调研获取客流量、客单价、翻台率等数据 常用方法是派人在目标点位“掐表数人头”持续约一周 [11] - 还需确定对标店铺以预估人流捕捉率、客单价及毛利率 方法包括捡小票、与员工套近乎甚至卧底打工 [12] - 成功运营还需解决装修布局、供应链管理、政府检查、员工管理等一系列复杂问题 大牌加盟商通常只协助解决部分问题 [12] 加盟商业模式与盈利困境 - 奶茶市场已接近饱和 进入存量竞争阶段 盈利几乎只能依靠加盟大品牌 [14] - 中国九成以上奶茶连锁店为加盟店 但加盟头部品牌前期投入高昂 通常需20万元以上 相当于普通中国人5到6年收入总和 [14] - 头部奶茶品牌实质是供应链公司 主要收入来自向加盟商销售商品原料 [14] - 以蜜雪冰城为例 2025年上半年约93%的收入来自向加盟商销售商品原料 [15] - 原料成本是餐饮业成本大头 2025年中国餐饮业年度报告显示原料成本可占营业收入40%以上 即加盟商约40%营收以原料费形式支付给总公司 [15] - 品牌扩张可能导致单店盈利下滑 例如霸王茶姬在2025年门店总数增长的同时 单店月均GMV已连续下滑七个季度 跌幅超过三分之一 [15] - 奶茶店已是经营难度和准入门槛最低的加盟品类之一 加盟便利店如7-11或全家所需资金是奶茶店的两到三倍 且有毛利抽成（15%到30%）等更严苛条件 [16] - 更稳定赚钱的加盟项目如肯德基、必胜客 通常要求加盟者具备数百万资金和数年管理经验 [16] - 真正能赚钱的加盟店往往由本身不缺钱的人开设 [17]

交易概述 - 厦门见福连锁管理有限公司以1.2亿元出售旗下成都市见福便利店管理有限公司100%股权 [1] - 交易涉及四川地区65家直营店及30家加盟店，合计95家门店 [1] - 交易完成后，成都见福将并入买家JBB BUILDERS的财报 [1] 标的公司业务 - 成都见福主要在四川从事零售及便利店运营业务 [1] - 在售商品涵盖日用百货、新鲜果蔬、预包装食品、保健食品及医疗器械等多个品类 [1] 交易双方背景 - 卖方厦门见福连锁管理有限公司是福建便利店龙头 [1] - 买方JBB BUILDERS是一家马来西亚工程承包商，主营业务为填海造地 [1] - JBB BUILDERS的业务布局均在海外，此前并未涉足中国内地市场 [1]

公司战略聚焦 - 公司明确表示当前工作重点是经营好四川市场[1] - 公司认为成都乃至四川市场具有无限潜力[1] - 公司暂无进军全国市场的计划[1]

牧原食品港股IPO - 内地生猪养殖巨头牧原食品计划最早于1月29日启动港股招股，最高募资15亿美元（约117亿港元），预期2月6日上市 [3] - 公司已于1月16日通过港交所上市聆讯，摩根士丹利、中信证券和高盛担任联席保荐人 [3] - 市场消息称，正大集团、富达国际及瑞银集团资产管理部门拟作为基石投资者参与此次IPO [3] - 此次募资将用于海外扩张、智能化养殖研发及偿债，若成功上市将形成“A+H”双融资平台 [3] 收购与出售 - **JBB BUILDERS收购成都见福便利店**：港股上市公司JBB BUILDERS正磋商收购成都市见福便利店管理有限公司100%股权，目标公司旗下有65间直营店及30间特许经营店，交易旨在通过“现金+换股”形式进入中国便利店市场 [5] - **联合利华出售南美家庭护理业务**：联合利华已签署协议将其在哥伦比亚和厄瓜多尔的家庭护理业务出售给Alicorp，交易涵盖Fab、3D、Aromatel和Deja等成熟本地品牌 [8] - **通用磨坊出售有机番茄品牌**：通用磨坊宣布将其Muir Glen有机番茄品牌出售给番茄制品制造商Violet Foods，交易有助于通用磨坊进一步聚焦Cheerios、Progresso等核心品牌 [12] - **薇塔贝尔吸引私募竞购**：贝恩资本、黑石集团、EQT AB和TPG Inc.等私募股权公司参与竞购英国维生素公司薇塔贝尔，若交易达成，公司估值可能约为9亿英镑（约86亿元人民币） [15] - **MTG解散中国子公司**：美容仪品牌ReFa母公司MTG株式会社宣布解散其位于上海的全资销售子公司爱姆缇姬（上海）商贸有限公司，该公司成立于2013年，长期承担ReFa在中国市场的销售运营职能 [18] 人事动态 - **昂跑任命新任CFO**：瑞士运动品牌On（昂跑）任命Frank Sluis为新任首席财务官，将于5月正式入职，公司预计2025财年净销售额将同比增长至少34% [21] - **宝格丽任命香水业务总监**：意大利高级珠宝品牌宝格丽任命Domenico Giampà为香水业务总监兼意大利及南欧区总监，他将负责香水业务的商业战略，强化精选及直营零售渠道布局 [24] - **欧舒丹任命旅游零售总经理**：法国护肤品集团L‘OCCITANE任命Mark Edington为EMEA和美洲地区旅游零售总经理，他在奢侈品和生活方式品牌管理及零售领域拥有超过25年经验 [27] - **a2大中华区职责调整**：新西兰乳企a2公司大中华区首席执行官黎笑职责范围扩大，原本向全球首席战略官汇报的中国市场战略与分析团队将向其汇报，变动自今年3月底生效 [30]

收购交易概述 - 公司JBB BUILDERS订立买卖协议 收购成都市见福便利店管理有限公司100%股权 总代价为人民币1.2亿元（约1.35亿港元）[1] - 交易预计于2026年1月29日完成 完成后目标公司将成为公司的间接全资附属公司 其财务业绩将并入集团报表[1] 目标公司业务状况 - 目标公司在中国四川省经营便利店业务 拥有广泛的上游供应商网络及下游终端客户[1] - 目标公司在成都设有自身行政办公室 运营上较为独立及完整[1] - 目标公司旗下拥有65间直营店及30间特许经营店[1] 收购战略与协同效应 - 公司认为收购是一个相对成熟且合适的投资机会 旨在尝试经营便利店业务[1] - 收购将凭借目标公司现有网络、店铺位置及供应链资源 为进军新便利店业务提供更便捷途径[1] - 公司可依赖目标公司的完善体系获得全面持续支援 并在完成后实现集团收入来源多元化[1]

收购交易概述 - JBB BUILDERS拟于2026年1月29日收购成都市见福便利店管理有限公司100%股权，总代价为人民币1.2亿元 [1] 目标公司业务状况 - 目标公司在中国四川省经营便利店业务，拥有广泛的上游供应商网络及下游终端客户 [1] - 目标公司在成都设有自身的行政办公室，运营上相对独立及完整 [1] - 目标公司旗下拥有65间直营店及30间特许经营店 [1] 收购战略意图 - 公司认为此次收购是一个相对成熟且合适的投资机会，旨在尝试经营便利店业务 [1] - 公司将凭借目标公司现有网络、店铺位置及供应链资源，为进军新便利店业务提供更便捷的途径 [1] - 收购完成后，公司将依赖目标公司的完善体系获得全面持续支援，并实现集团收入来源多元化 [1]