文章核心观点 - 成年人应避免与“烂人烂事”纠缠，将有限精力投入到有价值的事务上，以实现个人成长和事业突破 [5][43][44] 遇到烂人，不理会 - 心理学“海格力斯效应”表明，对恶意耿耿于怀会消耗注意力与情绪，使矛盾升级 [8][9] - 案例：杭州面馆老板老陈因一条千字差评与顾客缠斗一个月，导致十年五星口碑跌至三星，老顾客流失超七成，每月房租亏损近两万元，最终店面濒临倒闭 [11][12][13][14] - 理会烂人如同“鸡同鸭讲”，可能搭上全部生活、事业与健康作为赌注，消耗的时间和坏心情成为对方的战利品 [15][17][18] 遇到烂事，不纠缠 - 为琐事或执念纠缠是“拣了芝麻丢了西瓜”，会让人深陷其中，得不偿失 [22][23] - 案例：书法家白蕉因朋友归还的砚台出现细纹而纠缠半年，导致每日三小时的书法练习荒废，与出版社约定的书法全集出版事宜被一再搁置 [24][25][26] - 生活里的烂事如同“满地的玻璃碴子”，越纠缠越容易被割伤 [27][28] - 真正的智慧在于拥有精准的成本意识，分清“正确的事”与“重要的事”，避免让原则废掉宝贵时间与时机 [29][30] 将精力投入有价值的事务 - 杨绛先生主张少在烂事上纠缠，少为不值得的人生气，学会放下以更好前行 [34] - 案例：可可豆动画工作室导演饺子在电影《哪吒之魔童降世》被控侵权时，选择将团队精力集中于创新，仅配合必要法律文件，一年后诉讼被驳回，同时团队新作《深海》已进入后期制作，其“水墨粒子”技术惊艳世界 [36][37][38][39] - 真正的力量在于为自己修建更高的“瞭望台”，当抵达新高度时，曾经的嘈杂将望尘莫及 [42][47] - 人生能量守恒，注意力流向哪里，生命力就走向哪里，应将精力投资在能让自己生长、发光的事物上 [49][50]

创始人成本意识与战略管理 - 创始人需具备极致成本意识并贯穿整个组织 使员工严谨对待成本管理 [1] - 成本优化需从供应链源头至业务全流程梳理 识别可降本环节 [1] - 降本本质是战略行为 旨在集中资源拓展未来主线业务 表面节流实为强化开源能力 [1] 消费行业投资与市场趋势 - 成长期消费领域需关注贸易战持续时间 全球脱钩影响及中小企业生存策略 [1] - 新兴机会包括AI技术应用与企业基础能力建设（"扎马步"） [1] 行业高端课程信息 - 2025黑马年中精选课提供多维度行业视角 涵盖牛文文 卫哲等专家对2025年进化趋势的解读 [1] - 课程时间定于6月6-8日（3天2晚） 地点上海 早鸟价9800元/人（原价12800元/人） [1]

创始人成本意识与战略管理 - 创始人需具备极致成本意识 贯穿整个组织 使员工严谨对待成本管理 [1] - 从源头生产供应到业务端全流程梳理 识别可降本环节 [1] - 降本本质为战略引领 资源集中至未来拓展的主线业务 表面节流实为强化开源投入 [1] 会员活动核心权益 - 早期优惠价4980元/人 月底恢复原价 [2] - 全年8场线下大课 可任选3场参加 [2] - 每场包含3天课程+私董会+小饭桌 [2] - 全年可结识300位优秀老板 进入黑马校友社群资源链接 [2]

创始人成本意识与战略管理 - 创始人需具备极致成本意识，将成本管理贯穿组织各环节，引导员工严谨对待[1] - 降本应从供应链源头至业务流程全面梳理，本质是战略导向的资源集中手段，旨在支持未来主线业务拓展[1] 黑马大课年度会员核心权益 - 全年8场线下大课任选3场参加，每场含3天课程+私董会+小饭桌[4][8] - 可链接300位创业者资源，加入黑马校友社群，早期优惠价4980元/人（原价12000元/年）[1][20] 创业黑马公司背景 - 中国创新创业服务第一股（SZ.300688），2008年成立至今服务数万创业者[5] - 2010年推出黑马营实战商学产品，已开办27期；累计举办近100期公开大课[6] - 平台孵化26家上市公司，带动700+企业家/投资人成为导师，150+学员获直投[6] 课程内容体系与导师资源 - 覆盖认知升级、品类创新、出海/AI破局等创始人核心课题[8] - 导师包括创业黑马董事长牛文文、天图投资冯卫东、梅花创投吴世春等10+位行业专家[10] - 课程主题涉及流量营销（杭州）、模式组织（北京）、消费下沉（成都）等地域化实战内容[8] 附加服务与活动机制 - 私董会采用标准化流程解决行业本质判断、产品高端化等20类经营问题[11] - 小饭桌提供50人规模社群链接，需提前预约并AA制分摊费用[13][14] - 会员专享1V1服务包括资源对接、企业参访及线下活动优先预约权[15][17]