核心观点 - 京东集团董事局主席兼CEO刘强东的机会选择原则是进入混乱且问题明显的行业，通过解决行业问题获得成功机会[2] - 刘强东的创业精神和领导力是京东发展的关键因素，其高考第一名的背景和名校经历体现了优秀的基本素质[4] - 创业需要结合欲望驱动和理性选择，刘强东的四次重大战略决策体现了这一特点[6][7][8][9] - 企业家需要具备勇气、直觉和把握大方向的能力，同时深入细节解决关键问题[9][10] 高考第一名的成长经历 - 刘强东1992年以江苏宿迁高考第一名成绩考入中国人民大学社会学系[4] - 现代教育体系下，名校经历和突出成绩成为衡量人才基本素质的重要标准[4] - 华为在选择接班人苗子时也强调要选具有名校经历和在名校有突出成绩的员工[4] 创业中的四次重大选择 - 第一次创业选择餐饮行业，因管理不善失败，但积累了人性认知和管理经验[7][8] - 第二次创业在中关村做电脑生意，坚持明码标价、正品行货和优质服务，树立品牌[8] - 第一个重大抉择：2004年关闭线下店专注线上电商，判断电子商务是零售的未来[8] - 第二个重大抉择：2007年决定扩充品类做全品类，目标做成100亿美金市值的公司[9] - 第三个重大抉择：2007年底决定自建物流，因当时72%的投诉来自物流问题[9] - 第四个重大抉择：将物流发展为全球化基础设施，京东物流已管理515个大型物流中心，库存周转天数仅34天[9] 刘强东重大决策的启示 - 创业的理性选择是方向性的，关注机会而非风险[12] - 二次创业应从自身能力出发，做擅长且与众不同的事[13] - 做生意要走正道，树立诚信，服务超出顾客预期[13] - 战略就是做取舍，选择颠覆性事业就要专注[13] - 欲望驱动的抉择不能用投资回报评价，企业家与风险投资者层次不同[14] - 选择生意机会的原则是成功关键，自建物流体现睿智和勇气[14] - 创业是不归路，需要持续向前向上的精神[14]