战略调整 - 公司放弃激进的可再生能源目标，包括2030年将可再生能源发电能力提升至2019年水平20倍的目标，转而重新聚焦石油和天然气核心业务 [1][3] - 公司计划将石油日产量提高至230万~250万桶，并削减低碳投资30亿~40亿美元 [3][4] - 公司通过出售部分资产（如美国风电资产）和剥离200亿美元非核心资产来降低债务并提高股东回报 [2][4] 管理层与治理 - 公司进行董事会人事调整，任命Albert Manifold为董事长，并引入壳牌前高管Simon Henry，以强化化石能源产业链控制力 [4] - 管理层承认此前行动过于激进，首席执行官奥金克洛斯宣布一项"根本性重置"计划 [1][3] 市场与竞争环境 - 公司股价长期落后于部分竞争对手27%，此次战略转向旨在提振投资者信心 [2][3] - 在油气价格高企及投资者偏好驱动下，公司战略转向符合短期利益，但与其他能源巨头如壳牌、埃克森美孚通过LNG/CCS技术实现"传统业务与清洁能源协同"形成对比 [3][4] 长期战略与软实力 - 公司并非完全放弃能源变革，而是通过重构变革节奏，以油气业务的现金流韧性支撑长期低碳投入，并保留精简低碳部门 [5] - 公司通过提升传统能源话语权，换取低碳变革的缓冲期，呼应俄罗斯"以量换势"对冲制裁的策略 [4]