纪要涉及的行业或公司 * 公司：华图山鼎（非学历培训业务，特别是公考培训领域）[1] * 行业：职业教育/非学历培训行业 [1] 核心观点和论据 * **2025年业绩预告超预期**：公司预计实现归母净利润2.8-4.2亿元，扣非归母净利润2.58-3.87亿元 [1] * **非学历培训业务表现强劲**：该业务预计实现净利润3.1-4.5亿元，剔除股权支付影响后预计净利润约为3.7-5.1亿元 [1] * **业绩增长驱动因素**：主要系市场需求旺盛，区域运营改革及线下直通车大单品效果显现 [1] * **AI转型升级成效显著**：AI工具全面优化教学运营流程，实现降本增效 [1] * **AI赋能教师人效提升**：AI已预排课超10万课时，节省整体课时约40%，降本数千万元，未来还有超亿元优化空间 [2] * **AI大幅降低运营成本**：AI单日质检量超10万次，成本较人工降低数十倍 [2] * **未来增长看点**：建议关注华图AI转型升级、与粉笔整合的协同效应增厚利润、以及线下直通车大单品的渠道下沉 [1] 其他重要内容 * 公司于2025年1月16日举办了AI转型升级发布会 [2]

公司近期重要会议与战略方向 - 中国宝武于1月15日至16日成功召开了党委二届二次全委（扩大）会、二届四次职代会暨2026年度工作会议 [3][10] - 会议全面回顾肯定了“十四五”期间取得的成果，并对抓好“十五五”工作提出了明确要求和殷切希望 [3][10][11] “十四五”期间钢铁板块核心业绩与举措 - 钢铁板块吨钢利润增速大幅跑赢行业大盘 [4][11] - 严格落实产能产量“双控”政策，完成了粗钢产量调控任务 [4][11] - 依托集团协同平台，在市场端、用户端、制造端协同取得阶段性进展 [4][11] - 通过推进“三压减三提升”专项行动促进效率提升，并积极探索集约化制造以驱动高效化发展 [4][11] - 构建了第三大战略产品发展规划与工作机制，推进产销研协同与示范线建设，并服务国家重点工程项目 [4][11] “十五五”时期钢铁板块核心战略规划 - 聚焦经营改善：以“四大成本工程”为抓手推动成本改善，以“三压减三提升”为抓手推动效率提升 [5][12] - 宝钢股份需加快推进世界一流企业建设，发挥引领示范作用；其他钢铁子公司需贯彻“活下去、好起来”的务实战略，努力提高吨钢利润分位值 [5][12] - 深化算账经营：围绕算得准、算得快、算清楚，加快算账能力建设，以应对行业下行新阶段的复杂经营场景 [5][12] - 深化整合协同：完善协同机制，破除独立法人利益藩篱，加快推进M项目第二步 [5][12] - 深化宝钢股份对马钢有限、山钢日照的协同支撑，助力其提升运营效率和竞争力 [5][12] - 各钢铁平台公司需深化“一总部多基地”管控模式，强化多基地购产销研协同 [5][12] - 深化产品经营：加快产品结构调整，提升独有领先产品占比和高盈利产品占比，并强化渠道与用户服务能力 [6][13] - 深化集约制造：坚持“选择与集中”，关停低效产线与建强高效产线同步进行，推动生产方式向集约化、高效化转型 [6][13] 部门职能与目标 - 钢铁业发展部将发挥桥梁纽带作用，强化总部赋能和服务支撑，推动钢铁板块各项工作走深走实，为集团“十五五”良好开局贡献力量 [7][13]

公司调研与战略推进会 - 宝武集团党委书记、董事长胡望明于12月5日赴马钢有限进行调研，并召开了协同支撑推进会 [4][13] - 宝钢股份、马钢集团及马钢股份的相关负责人，以及集团公司总部职能部门负责人、马钢有限班子成员等均参加了此次会议 [7][17] 马钢有限已取得的经营进展 - 今年以来，马钢有限在思想理念转变上发生了可喜变化，在经营绩效改善和信息化推动算账经营方面实现了巨大进步 [3][15] - 取得的进步主要体现在三个方面：一是经营绩效持续向好；二是管理变革激发活力；三是树立了集团内“整合协同，创造价值”的榜样案例 [3][15] 未来发展的潜力与努力方向 - 公司认为马钢有限成绩巨大但潜力更大，潜力来源于“弯弓搭箭”钢铁主业格局下的协同发展动能，以及马钢有限独特的自身优势 [5][15] - 释放潜力需在“补短板、强弱项”方面下更大功夫，具体包括：进一步释放协同效应；进一步提升产品经营能力；进一步深化管理融合；持续加快改革创新 [5][15] 对马钢有限的战略发展要求 - 要求马钢有限认清形势，坚定发展战略，以战略引领持续推动高质量发展，并牢记嘱托坚持做强做优做大 [5][16] - 目标是将马钢有限打造成钢铁行业由大变强的标志性项目，使其成为具备持续竞争优势的市场化主体 [5][16] - 要求在技术创新、产品经营、效率提升、产业链控制等方面持续发力，不断锻造差异化竞争优势 [5][16] - 要求坚持改革创新驱动，激发活力，加快转型升级，并坚持“四化四有”，持续推进经营理念和管控模式转变 [5][16] - 要求持续深化整合协同，提升价值创造能力，持续推进市场、制造、内外协同，形成“上下一体、同向发力”的工作格局 [5][16] - 要求进一步加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展，重点做好学习贯彻二十届四中全会精神和“十五五”规划编制工作 [5][16]