商业思维 笔记君说： "一家公司最大的浪费，是员工在流程中消耗创造力。"这句话在飞书的组织实践中被彻底颠覆。 如何让10万人的团队像创业公司一样敏捷？为何非专业背景的年轻人能主导核心业务？ 本文通过飞书案例，拆解其"人才密度×产品思维×文化杠杆"的三重管理内核，为所有面临增长瓶颈的企业提供一份"去官僚化"的行动指 南。 一、快速增长带来的管理挑战 内容来源：2025年8月14日飞书组织管理分享。 高级笔记达人| 天朗明月 责编| 柒 排版| 沐言 第9245篇深度好文：9079字 | 17分钟阅读 我们来审视一下外界对飞书的看法，最突出的词汇是"卷"。 1.员工规模扩张与协作成本激增 字节跳动于2013年成立时，员工规模非常小，之后，整个组织经历了快速的增长，公司的业务产品不断增多，相应的员工人数也在持续增 长。 到了2019年和2020年，整个组织的人员实现了200倍的爆发式增长，之后逐渐趋于稳定。 2.外部标签"卷王"与内部文化的撕裂 这让人联想到一句调侃："飞书一年，人间三年"，意味着在飞书的工作强度下，时间仿佛加速流逝。甚至有人形容，心脏与飞书之间，只有 一个能持续"跳动"。 这些标签均来自外界的观察 ...