公司抢险行动 - 四川养护中心在德遂高速山体滑坡中迅速响应，进行渣土转运、积水疏通和淤泥清除等抢险工作，开辟安全通道 [1] - 云南养护中心12名队员在墨临高速暴雨引发的泥石流中连续作战11小时，成功恢复道路通行 [1] - 金路公司在应急抢险中展现出专业能力和高效速度，成为昼夜兼程的道路守护者 [3] 智慧养护技术 - 金路公司自主研发"金路通"智慧养护平台，与高德"预警精灵"深度结合，形成智能预警、精准调度和科学处置的全链条抢险体系 [6] - 该智慧系统实现从经验判断到数据决策的升级，已应用于21条高速公路，管养里程超1800公里 [6] 防汛专项措施 - 金路公司启动"三查三强"夏季防汛专项行动，重点检查边坡稳定、排水系统和隐患盲区，强化检查、推动和落实 [8] - 公司组织防汛应急演练，检验预案科学性和可操作性，提升团队协同作战能力，确保汛期快速有效应对洪涝灾害 [8]

工业4.0时代，数字浪潮席卷全球，世界产业格局进入加速重构阶段。在此背景下，机械行业作为我国制造业的核心组成部分，正面临着前所未有的机遇与 挑战。随着市场竞争态势日益严峻，机械制造企业的传统管理模式弊端逐渐显现：管理效率低下、生产过程不透明、成本控制难度大等问题，严重影响了企 业的发展速度。众多机械制造企业通过不断摸索与实践发现：将数智化与企业管理深度融合能够迅速突破企业管理瓶颈，有效赋能企业实现高质量发展。结 合当下科技的不断迭代，以数智化转型为底座，结合AI、大数据、区块链、物联网等新兴技术，能够助推机械制造企业实现效能与业务的双重增长，在激 烈的市场竞争中脱颖而出。 智邦国际以"一体化"赋能机械行业破解增长难题 然而，企业将数智化与AI、大数据能先进技术与管理相结合，并非一蹴而就。对新兴技术的了解程度不足、担忧转型成本过高、难以制定契合企业发的转 型方案，成为横亘在众多机械行业管理革新道路上的"绊脚石"。正所谓需求与市场并存，ERP作为连接企业各个部门、整合内外资源的桥梁，迅速走入众多 机械制造企业的视线内，被越来越多的机械制造企业所应用。 然而，当前ERP市场中产品繁多，功能单一、管理流程僵化的产品比 ...