文章核心观点 - 河北特检院邢台分院对卡博特旭阳化工有限公司的供热锅炉进行了专项修理过程监督检验，并提供了技术支持与整改跟踪，旨在保障民生供热安全与居民温暖过冬 [1][3] 检验活动与范围 - 检验对象为卡博特旭阳化工有限公司在用的供热锅炉，该锅炉承担邢台信都区100万平方米的供热任务 [1] - 检验性质为专项修理过程监督检验 [1] 检验发现的具体问题 - 现场发现炉管对接焊缝外观成型不良 [3] - 现场发现压力表量程匹配存在偏差 [3] - 现场发现炉墙保温层局部破损 [3] 检验方的后续行动与影响 - 检验机构主动为企业提供技术帮扶，并当场出具针对性整改意见 [3] - 检验机构指导企业制定可行整改方案，并安排专人全程跟踪整改进度，确保隐患彻底清零 [3] - 此次专项检验与帮扶为民生供热企业排除了安全隐患，为辖区居民温暖过冬提供了保障 [3]

公司行为与事件处理 - 新民宏达热力公司因用户未交费未办停供，认定其私开阀门偷热并处以1000元罚款，并威胁次年罚款将增至3000元 [2] - 在媒体报道后，公司承认罚款做法错误，并于次日将1000元罚款退还给用户 [2] - 公司因无处罚权的错误行为被新民市供热办约谈，并被要求对相关责任人进行严肃批评 [3] 行业监管与投诉机制 - 供热公司作为企业，不具备行政处罚权 [3] - 用户向供热办反映并通过12345热线投诉，但流程仅将问题转回供暖公司，未能实质解决问题 [3] - 监管机构在媒体报道介入后，才采取约谈等方式纠正企业错误行为 [3]

报告行业投资评级 * 报告未明确给出行业投资评级 [1][2][3][4][6][7][8][9][11][12][14][15][16][17][18][19][20][21][22][23][24][25][26][27][28][29][30][31][32][33][34][35][36][37][38][39][40][41][42][43][44][45][46][47][48][49][50][51][52][53][54][55][56][57][58][59][60][61] 报告核心观点 * 报告核心观点为：城镇供热行业应通过应用精益管理思想，构建科学的企业经营指标体系，并以此为基础推动数字化转型，最终实现高效、经济、安全、舒适的“精益智慧供热”目标 [1][36][60] * 精益思想是供热企业数字化转型的前提，在错误的流程上搞自动化信息化是高级浪费 [32] * 当数据创新遇到精益思想，数字化转型的新世界便打开了 [31] * 供热行业经历了从1.0分户取暖、2.0集中供热、3.0自动化集中供热到4.0精益智慧供热的发展过程 [30] * 精益改善世界，数字构建未来 [61] 精益管理思想与应用框架 * 精益管理的核心目标是构建以时间、质量、成本、安全、舒适、满意度（TQCSCS）为核心的企业竞争力 [8] * 精益思想的五大原则是：从客户立场定义价值、识别价值流、使价值流流动、由需求拉动、追求完美 [27] * 精益思想的应用范围广泛，哪里需要改善，哪里就有精益，例如政府流程、军队、银行、医院、消防等 [9][11] * 精益生产是精益思想在制造业的完美实践，其发展脉络为：工业工程（美国）→丰田生产方式（日本）→精益生产（国际） [16] * 精益管理自身也在演进，从1.0工作研究、2.0流水线平衡、3.0敏捷智能制造发展到4.0智慧工厂客服 [29] * 精益思想在传统制造业的应用场景涵盖从工位、制造单元、生产线、车间到工厂及供应链的各个层级 [18][20][22][23][24][25][26] 供热行业数字化转型路径 * 供热企业数字化转型应精益先行，其路径是：通过精益管理优化企业资源、生产运维、供热质量和客户满意度，进而实现资产数字化 [36] * 数字化转型的具体举措包括：数据标准化与采集、供热站选址与作业环境改善、基于精益西格玛和大数据的质量与调度改善、基于价值流和JIT的客服流程优化等 [37][38] * 数字化与精益结合可实现的先进分析包括：预见性分析、实时产能安排、智能定价、异常监测与自动根因分析、物料过程追踪、个性化定制分析等 [31] * 防错管理是重要环节，在错误的流程上搞自动化信息化是高级浪费，需在设计阶段就导入防错理念 [32][33] * 越早阶段发现并解决问题成本越低，从概念设计到现场失效，修正成本可能从10美元激增至10万美元 [34] 供热企业经营指标体系构建 * 报告的核心应用是构建基于精益思想的供热企业经营指标体系，包括核心指标体系和操作指标体系 [39] * 指标体系需建立统一的数据字典 [39] * 报告提供了详细的指标体系表示例，涵盖生产分析、设备分析、质量分析等模块 [41] * 生产分析指标包括：产量、生产计划完成进度、生产订单完成率、生产安全事故发生数及损失率等 [41] * 设备分析指标包括：设备利用率、设备完好率、设备定期保养计划完成率、设备故障停机率、万元设备固定资产创产值率、万元设备固定资产维修费用率等 [41] * 质量分析指标包括：产品一次合格率、产品抽检合格率、订单合格率、来料检验合格率等 [41] * 基于指标体系可进行深度发掘，提出如简化用户退费流程、开展智慧供热、完善售后服务体制、实施24小时室温监控等具体改善措施 [43][44] 指标体系的目视化管理 * 构建的经营指标体系需通过目视化管理实现“看得见、看得清、看得爽”，以便快速发现问题并决策 [46][50][52] * 目视管理有三种水平：水准I（现状明了）、水准II（管理范围及现状一目了然）、水准III（异常处置方法明确、管理装置化） [54][55] * 目视化管理可实现快速选择（A或B）和快速确认（YES或NO） [53] * 应用实例显示，通过数字化看板可实时监控安全供热情况，如视频通讯正常率为91%，并显示不热、设备故障、爆管事故等分类反馈数量 [56] * 供热数字化调度指挥中心看板可展示实供停供比例（如85%实供）、天气实况与预报、热计量户数（如1302万户）、热源数量、换热站数量、并网面积等关键信息 [57] 精益智慧供热愿景 * 供热行业发展的最终目标是实现“精益智慧供热”，即数字化模式 [30] * 精益智慧供热的愿景是让供热更好、更清洁、更便捷、更智能 [59] * 其核心内涵是高效供热、经济供热、安全供热、舒适供热 [36][60]

下一步,公司将进一步优化应急处置预案、强化针对性培训,持续筑牢供暖安全防线,全力保障群众温暖过 冬。 (通讯员 王圆梅) 演练模拟泰山路南段附近区域发生高温水管网泄漏事件。智慧数据中心通过监测发现参数异常,结合话 务中心接报的现场有热水冒出、冒汽线索,迅速锁定疑似漏点。 高新公用公司立即启动二级供热应急响应,多部门协同联动,高效完成事故预警、现场警戒、系统隔离、 紧急抢修、信息通报及联动响应等全流程处置环节。整个过程响应迅速、配合紧密、处置规范,有效检 验了应急预案的实战性和各部门协同作战能力。 日前,济宁高新公用公司在高新区供热区域开展2025-2026供暖季应急抢修专项演练。 ...

核心观点 - 济南市属国有企业在“十四五”期间实现资产与营收规模显著增长，并在重大基础设施建设、公共服务保障、科技创新及国企改革方面取得突出成就，为城市发展提供了坚实支撑 [1][2][3] 财务与规模表现 - 截至“十四五”末，济南市属国有企业资产总额突破1.4万亿元，营业收入突破2000亿元 [1] - 规模总量持续增长，其中4户企业资产过千亿元，6户企业年营业收入过百亿元 [1] - 5户企业成功入选国家“科改企业”和“双百企业” [1] 基础设施建设与城市开发 - 重大交通基础设施投资巨大，总投资约1385亿元的7条地铁线路开通运营，总里程超240公里，全国排名由第27位提升至前20位 [1] - 跨黄河通道建设加速，总投资约206亿元的“四桥”全部通车，总投资约263亿元的“四隧”中2个通车、2个施工进度过半 [1] - 济南起步区土地整理及基建等项目实际完成投资近400亿元 [1] - 规划总投资约154亿元的中国科学院济南科创城项目取得重大进展 [1] 公共服务与城市保障 - 公交累计开通优化线路343条，实现主城区公交站点500米全覆盖及与机场、高铁、地铁全衔接 [2] - 城乡水网持续优化，全市总设计供水能力达254.6万立方米/日，供水保障能力居全国前列 [2] - 供热开户面积达4亿平方米，供热管网超1.1万公里，打造冷热联供新模式 [2] 科技创新与研发投入 - 市属企业建立研发投入刚性增长机制，研发经费投入达34.01亿元，同比增长9.67% [2] - 市属重点制造业企业研发投入强度均超过5% [2] - 推动规模以上市属制造企业全部设立研发机构，拥有国家级企业技术中心3个、国家级重点实验室1个，省级各类中心、实验室35个 [2] - 2023年以来，市属企业获批省级首台（套）装备15项，产品覆盖冲压线、自动化车轮线、盾构机等高端装备，应用于汽车制造、航空航天等领域 [2] - 轨道交通集团17.5米超大直径“山河号”盾构机成功下线，助推黄岗路穿黄隧道建设 [2] 国企改革与资源整合 - “十四五”期间，43户市属一级国有企业整合重组为13家市属企业集团 [3] - 组建工控集团，加速推动市属工业企业资源优化整合 [3] - 对产业相近、业务趋同的子企业及业务板块实施重组整合60余宗，提高资源配置效能 [3]

核心观点 - 国家能源集团山东石横公司通过“石热入济”工程，成功攻克长距离跨区域供热技术难题，实现从传统发电企业向综合能源服务商的转型，并创造了显著的经济效益 [2][5] 技术创新与工程突破 - 攻克长距离供热三大核心痛点：通过大温差供热技术将热损耗率降至行业领先水平，并利用智能加压泵站联动系统，实现80公里管线“恒温恒压”输送，末端用户室温达标率100% [2] - 构建多源互备智能调控体系：建设DN1200蒸汽母管实现6台机组抽汽互联，配套疏水联络管道，形成“一损多补、全域联动”格局，解决传统供热“单点故障”问题 [3] - 建立电热协同创效中心：集成实时数据与自主研发的负荷预测模型，实现按需供热、精准控温，能提前预判寒潮负荷并调整运行参数 [3] 产能提升与模式创新 - 通过“三改联动”技术改造，将供热能力提升至2420MW，为全域供热量突破1300万吉焦提供硬件支撑 [4] - 创新推出移动供热模式，研发100%容量罐装蒸汽运输技术，于2025年10月实现首车蒸汽成功外运，解决了传统管网覆盖受限问题 [4] 经营成果与转型意义 - 2025年公司供热量达1368万吉焦，同比增长49%，助力公司全厂实现扭亏增盈 [4] - “石热入济”工程实现了“最短时间、最长距离”供热的突破，为跨区域供热提供了可复制的“石横方案”，标志着公司向综合能源服务商转型 [5]

公司运营与应对措施 - 哈三电厂为应对严寒天气，已启动专项应急预案并进入“战时状态”，提前提升热源参数并加强管网蓄热，为供热系统充电储能[3] - 公司依托智慧供热平台，整合实时气象数据动态调整运行策略，实现室外气温每下降1℃，供热负荷便精准对应提升[3] - 作为哈尔滨市呼兰区、松北区的主要热源支撑，公司在严寒期间确保3台机组火力全开，并对锅炉、汽轮机、循环泵等关键设备开展全天候健康体检与特巡特护[3] - 公司抓实燃煤接卸、存储、掺配各环节工作，确保设备零缺陷、燃料不断供，以筑牢稳定供热基础[3] 技术应用与系统效能 - 凭借先进的智慧供热系统，哈三电厂实现了从热源到用户的全链条数字化、精细化调控[4] - 在调度中心大屏上，管网压力、温度、流量及各换热站运行状态一目了然，工作人员可根据实时数据远程精准调节阀门开度，优化热网水力平衡[4] - 该智慧供热系统有效解决近端过热、远端不热的难题，重点保障管网末端及老旧小区供热效果，实现热力均衡输送至千家万户[4] 社会责任与影响 - 哈三电厂以高度的社会责任感和民生情怀，将保供热各项措施落到实处，用稳定的热能抵御室外严寒[4] - 公司用实际行动践行“暖屋暖心”的承诺，为冰城市民筑起一道坚实的温暖屏障[4]

公司业绩预告 - 公司预计2025年度净利润为1.09亿元至1.43亿元人民币 [1] - 预计2025年净利润同比增长幅度为123.87%至193.70% [1] 公司经营状况 - 2025年度公司主营业务情况呈现向好态势 [1] - 公司各业务板块协同发展 [1] - 公司市场竞争力不断增强 [1]

公司2025年业绩预告 - 2025年预计归属于上市公司股东的净利润为1.09亿至1.43亿元人民币，同比增长123.87%至193.70% [1] - 2025年预计扣除非经常性损益后的净利润为1.05亿至1.38亿元人民币，同比增长24.57%至63.72% [1] - 2025年预计基本每股收益为0.70至0.91元/股 [1] 业绩变动原因分析 - 业绩大幅增长主要因主营业务向好，各业务板块协同发展 [1] - 2023至2024年度相关业绩曾受到公司购买的部分信托产品逾期未兑付的影响 [1]

公司2025年度业绩预亏 - 公司预计2025年度实现归属于上市公司股东的净利润约为-7600万元至-11400万元 [1] - 公司预计2025年度实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润约为-8200万元至-12300万元 [1] 业绩亏损原因分析 - 建筑板块承接业务规模较2024年同期显著改善，但受房地产行业周期波动影响未发生根本性转变 [1] - 建筑业务市场呈现弱需求、强供给格局，行业竞争日益激烈，毛利率水平偏低 [1] - 物业租赁、物业管理及供热服务板块预计实现盈利，但不足以覆盖建筑业务板块的亏损 [1]