文章核心观点 - 2025年美国白领就业市场正经历一场广泛但分散的“永久裁员潮”，其特点是频繁的小规模“滚动式裁员”，而非一次性大规模行动，这导致员工普遍焦虑并重塑了职场权力平衡 [1][4][6] - 裁员潮发生在经济信号矛盾的背景下，呈现出“K型”分化特征：金融资产价格与企业利润复苏，但白领岗位需求萎缩，同时大企业与小企业的招聘和裁员情况也出现显著背离 [4][5][11] - 人工智能的应用、企业转向自动化以及雇主权力的增强是驱动本轮裁员和职场结构变化的核心力量，最终导致了一个“无就业增长”时代和员工长期不安全感的职场环境 [5][12] 裁员规模与趋势 - 截至2025年11月，美国企业已宣布裁员110万人，这是自1993年以来第六次突破这一水平 [1] - 2025年前11个月，美国雇主累计裁员117.08万人，较2024年同期增长54% [3] - 仅2025年11月单月裁员7.13万人，为2022年以来同期最高，远超疫情前水平 [3] - 联邦JOLTS数据显示，同期实际裁员人数约170万，表明官方宣布的裁员规模可能被低估 [4] 行业影响与结构 - 科技行业是私营经济中受冲击最严重的领域，2025年内裁员超15万人 [3] - 电信、食品、零售、非营利组织及媒体等行业亦未幸免，部分行业裁员规模同比增幅达三位数 [3] - 劳动力市场呈现“K型结构”：大企业凭借现金流与规模优势，在裁员3.2万人的背景下反而增加了9万个岗位，而小企业则承受更大压力，共裁撤12万岗位 [11] 裁员模式与内部逻辑 - 企业正从过去罕见的大规模裁员，转向更频繁的小规模“滚动式裁员”，每次影响人数不超过50人 [6] - 此类“永久裁员”模式占比从2010年代中期的不足一半升至2025年的过半，使企业能根据市场与AI应用情况灵活调整人力 [6] - 这种模式导致企业内部“慢性失血”，表现为留任者工作量攀升、岗位安全感丧失，并最终侵蚀企业文化与生产率 [9] 招聘市场与员工处境 - 2025年前11个月企业计划招聘49.72万人，同比降35%，为2010年以来最低 [11] - 求职者议价能力下滑，“职位拒绝率”连续两年下降，越来越多人被迫接受非理想岗位 [9] - 员工评价中提及“裁员”与“工作不安全感”的频率甚至高于2020年3月全球停摆时期，对管理层的负面描述激增 [9] - 远程办公者的“职业发展机会评分”下降，晋升资源向办公室员工倾斜 [12] 驱动因素与经济背景 - 自2023年以来，雇主将超过7万个宣布裁撤的岗位归因于人工智能，通过日常工作自动化削减人力并重组团队 [12] - 经济经历“滚动式衰退”后，自2025年4月起开启“滚动式复苏”，但当前复苏仅体现在金融层面的股价与利润飙升 [5] - 最富裕的10%人群贡献近半消费，而低收入者愈发拮据，凸显“K型经济”特征 [4] - 小企业正承受“不确定宏观环境与谨慎消费的双重考验” [11]

文章核心观点 - 2025年美国就业市场正经历一场结构性的“滚动式裁员”潮，其特征是频繁、小规模且被归为“永久性”的裁员，这取代了过去周期性的大规模裁员模式，对员工士气和职场文化造成持续性侵蚀 [4][6] - 经济呈现“K型”分化，金融层面的复苏（股价与利润飙升）与白领就业市场的疲软并存，导致“无就业增长”现象，同时大企业与小企业在劳动力市场中的处境截然不同 [5][12] - 人工智能的应用已成为企业裁员的直接驱动因素之一，自2023年以来已有超过7万个被裁岗位直接归因于AI，职场权力平衡向雇主倾斜，员工不安全感加剧 [13][14] 裁员规模与趋势 - 截至2025年11月，美国企业已宣布裁员110万人，这是自1993年以来第六次突破该水平，上一次更大规模裁员发生在2009年“大衰退”时期 [1] - 2025年前11个月，美国雇主累计裁员117.08万人，较2024年同期增长54%，仅11月单月裁员7.13万人，为2022年以来同期最高 [3] - 实际裁员规模可能被低估，联邦JOLTS数据显示同期实际裁员人数约170万，裁员形态从一次性大规模裁员转变为频繁的小规模“滚动式裁员” [4] 行业影响与结构 - 科技行业是私营经济中受冲击最严重的领域，2025年内裁员超15万人，电信、食品、零售、非营利组织及媒体等行业亦受波及，部分行业裁员规模同比增幅达三位数 [3] - 招聘需求同样疲软，2025年前11个月企业计划招聘49.72万人，同比降35%，为2010年以来最低，部分月份已出现岗位净减少 [12] - 劳动力市场呈现“K型结构”，大企业凭借现金流与规模优势在裁员中仍能增加岗位（如ADP报告显示大企业11月反增9万岗位），而小企业则承受巨大压力（11月私营部门裁员3.2万人，几乎全部来自小企业，共裁撤12万岗位） [12] 裁员模式与内部影响 - 企业正转向更频繁的小规模“永久裁员”，每次影响人数不超过50人，此类裁员占比从2010年代中期的不足一半升至2025年的过半 [6] - 这种模式导致企业内部“慢性失血”，表现为留任者工作量攀升、岗位安全感丧失，并侵蚀企业文化与生产率，员工长期处于“忐忑状态” [8] - 员工评价中提及“裁员”与“工作不安全感”的频率甚至高于2020年3月全球停摆时期，对管理层的负面描述激增 [9] 经济背景与驱动因素 - 2025年经济信号矛盾，经历了“滚动式衰退”后自4月起开启“滚动式复苏”，但当前复苏仅体现在金融层面，白领岗位需求持续萎缩 [5] - 最富裕的10%人群贡献近半消费，而低收入者愈发拮据，凸显“K型经济”特征 [5] - 自2023年以来，雇主将超过7万个宣布裁撤的岗位归因于人工智能，企业正通过日常工作自动化削减人力并重组团队 [13][14] 职场权力与员工处境 - 职场权力平衡向雇主倾斜，远程办公者的“职业发展机会评分”下降，晋升资源向办公室员工倾斜 [14] - 员工议价能力持续下滑，“职位拒绝率”连续两年下降，越来越多人被迫接受非理想岗位 [9] - 职场环境从疫情时期的员工赋权逆转为长期不安全感，“以少做多”成为硬性要求 [14]