文章核心观点 - 文章总结了华为公司创始人任正非的企业管理思想，可归纳为四个基本法则，这些法则构成了华为核心价值观和管理体系的基础 [1] 以客户为中心 - 企业成功的基础在于其产品和服务与世界的需要相结合，否则将无以为继 [3] - 客户需求是企业之魂，是产品发展的路标，企业管理的目标是流程化组织建设 [3] - 企业需分析和取舍客户需求，满足其最基本最重要的需求，而非满足所有需求 [3] - 创业者的奋斗主观上利己，客观上利他，两者通过为客户服务实现统一 [3] 抓住主要矛盾与利益平衡 - 企业需平衡客户、员工和老板三者之间的利益矛盾，利益失衡会导致问题 [5] - 华为主张在顾客、员工与合作者间结成利益共同体，将矛盾的对立关系转化为合作协调关系，变矛盾为动力 [5] - 管理需要宽容和妥协，运用灰度哲学进行审时度势的决策，压制矛盾会激化矛盾 [5] - 员工持股制度是解决生产力和生产关系矛盾的关键设计 [5] 以奋斗者为本 - 企业管理核心是不让奋斗者吃亏，以此将企业与员工的矛盾转化为动力 [7] - 以客户为中心和以奋斗者为本是两个矛盾的对立体，共同构成企业的平衡，考验管理者的灰度掌握能力 [7] - 在AI时代，任何企业都应重视人才，挖掘其大脑资源，将知识和创意转化为财富 [7] - 华为的成功在于分钱分得好，对奋斗者价值的评价决定价值分配，价值分配又拉动价值创造，形成良性循环 [7] 实事求是与自我批判 - 做任何事都需要实事求是，失败的根源在于自欺欺人和脱离实际 [9] - 自我批判是做到实事求是、不断优化和成长的关键 [9] - 企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观并具有自我批判的能力 [9] - 企业的源动力在于其核心价值观，全心全意为客户服务是存在和发展的中心点 [9]

据了解，新经销商投资人中，既有像长久汽车、蓝池集团这样全国百强级别的经销商集团，也有像珠峰集团这样深耕本地的区域头部经销商集团，依托其 行业经验和区位优势，为新店的运营提升奠定了良好的基础。 6月4日，广州青麒4S店开业，这是一汽-大众大众品牌第900家经销商。 在2025年1—5月，一汽-大众大众品牌已完成73个经销商网点招募，55家新经销商开业，新招募经销商覆盖66个市县，近一半位于下沉市场，且吸引了众 多知名经销商集团参与。 在汽车行业深度变革与市场竞争白热化的双重压力下，一汽-大众大众品牌全国第900家经销商广州青麒4S店的开业，不仅是其渠道版图扩张的里程碑，更 折射出一场基于商业理论深度应用的系统性变革。 在新能源汽车浪潮冲击下，一汽-大众的独特价值，在于其以"渐进式变革"破解了传统车企转型的核心矛盾，在"规模驱动"向"结构优化"的跃迁中，走出了 一条既符合行业特性、又兼具创新突破的独特路径。 在稳定中求创新，在存量中挖增量。这场变革从渠道模式创新到运营体系重构，不仅反映了一汽-大众大众品牌展现出的强大的创新能力和适应市场变化 的能力，更为传统车企在存量市场竞争中提供了具有参考价值的转型样本。 轻量 ...