"娃小宗"商标的批量注册（涵盖32类啤酒饮料、29类食品等核心类别）以及"宗小哈""娃小哈"等防御性商标的布局，显示出宗馥莉早已筹划多时的品牌自立 之路。值得玩味的是，上海子公司启用"沪小娃"而非加盟"娃小宗"体系，暗示着娃哈哈体系内部分势力仍拒绝向宗馥莉靠拢。 三、双输or新生？行业格局面临重塑 这场分家背后是典型的产权困局：商标所有权与生产经营体系分离造成的结构性矛盾。宗馥莉带走了实际生产能力（宏胜集团拥有中国饮料行业最完善的 产业链之一），却失去了价值千亿的品牌溢价；娃哈哈集团保留金字招牌，但生产体系支柱已然抽离。 （导语）2025年9月12日，中国饮料行业标志性事件诞生——宗馥莉正式辞去娃哈哈集团所有管理职务，仅保留第二大股东身份。这场酝酿已久的"分家"大 戏，随着"娃小宗"品牌浮出水面，揭开了中国快消品行业最引人关注的商业博弈序幕。 一、辞职时间线背后的深层角力 从表面看，这是一次普通的人事变动。但梳理近一个月的关键事件，便能发现其中暗流涌动： 这些事件构成了一幅完整的权力博弈图景。与2024年那次"以退为进"的辞职不同，本次宗馥莉彻底放弃了29.4%股权带来的决策权，将自己定位为纯粹财务 投资者。 ...