首先，承揽向智慧化转型。招商证券在业内率先探索投行、投资、投研"三投联动"业务模式，"三投"部 门以"企业价值发现"为共同目标，深入研究产业链图谱，联合开展"推图作业"，发挥"找方向、找项 目、找资本"三大功能，推动投行获客模式从以往引荐为主的被动承揽，转变为投资、投研支持下的主 动承揽。基于投研部门对产业链上下游企业的深入研究，"三投"部门聚焦TMT、双碳、医疗健康、AI 人工智能等细分赛道，"按图索骥"挖掘优质科创企业，齐心协力为产业链客户提供优质金融服务。 其次，承做向标准化转型。公司着力加强投行作业的过程管理，全面搭建覆盖全业务品类及内控关键环 节的制度体系，统筹建立统一的项目管理系统，扎实建设投行智能承做平台，持续沉淀核心环节和行业 的过往案例、传统经验、监管关注点、公司管控标准等，有效提升投行承做质效。通过梳理投行项目关 键尽调作业流程，建设成支持7大核心尽调程序、30多个步骤、120多个环节标准化作业的投行项目承做 支持平台，并在作业流程中融入20+智能化作业工具和数据分析模型及内外部八大类知识关联，推动尽 调执行标准化全方位落地实施。 第三，承销向一体化转型。公司加强协同承销，在做好ECM、D ...

中央金融工作会议提出"培育一流投资银行和投资机构"，为证券公司高质量发展擘画宏图愿景，指明前 进方向。招商证券（600999）锚定一流目标，坚持质量第一，以科技金融为引领，深化现代投行变革， 服务实体经济质效持续提升。招商证券投行执业质量获得行业协会好评。 力推三大转型 建设现代投行 投行能力的差异，根本在于组织模式和业务模式的区别。传统投行的业务模式是"狩猎模式"，以团队为 单位各自为战，获客方式是"临门一脚"抢项目，投行是独来独往的"空中飞人"，无法发挥投行的整体协 同效应。现代投行的业务模式应为"农耕模式"，即平台化管理、专业化深耕，投行团队有机整合为"一 个投行"，通过战略引领、统筹管理、协同行动、凝聚合力，一站式服务客户。 作为一项长周期业务，投行的发展受经济形势、产业变迁、市场环境等多种因素影响。建设现代投行是 一项长期性、系统性的工程，需要锚定目标、久久为功，以"十年磨一剑"的战略定力持续推动变革，打 造核心能力。 2018年，招商证券顺应注册制改革要求，启动现代投行转型。2021年以来，公司以成立投资银行委员会 为契机，系统重塑投行组织、制度、流程、文化，以渠道经营重塑获客模式，以客户经理制重 ...

核心财务表现 - 上半年营收137.47亿元，同比增长37.71% [1] - 上半年归母净利润64.88亿元，同比增长47.86% [1] - 2000年至2024年营收从30亿元增至350亿元，净利润从8亿元增至超100亿元 [5] - 总资产从447亿元增长至7375亿元，净资产从23亿元增至1405亿元 [5] 业务规模与布局 - 营业部数量从国内174家扩展至全球571家（含国内证券营业部460家、期货营业部43家，海外68家） [2] - 业务覆盖全球五大洲10余个国家和地区，链接35个市场及30个交易所 [2] - 25年累计股债承销规模3.16万亿元 [3] - 托管客户市值超5万亿元，客户数量从300万增至1800万 [8] 战略转型与业务结构 - 战略模式从"双轮驱动"升级为"五位一体"（2023-2025规划） [6] - 2025年上半年轻资本业务收入同比增长40% [6] - 财富管理AI客服推动人工结转率从40%降至9% [9] - 投资交易AI债券询报价机器人推广后日均成交额大幅提升 [9] 人才与组织效能 - 员工总数约1.5万人，司龄25年在职人员达1175人 [7] - 研究生学历占比近40%（高于34%的行业水平） [7] - 近三年引进投行、投研、财管等领域超300名核心人才 [7] - 营收及净利润较成立初期增长12倍，人员增幅控制在3倍以内 [7] 风险管理与合规 - 国内首家设立合规、案防部门的证券公司 [3] - 建立智能风险预警机制及境内外子公司穿透式管控体系 [3] - 坚持"看不清管不住则不展业"原则，严守系统性风险底线 [3] 国际化与特色优势 - 子公司银河国际、银河海外助力企业"走出去"及资金"引进来" [4] - 通过国际论坛汇聚超100家全球养老基金及资管公司来华考察 [4] - 深化东盟经贸合作，巩固香港国际金融中心地位 [4] 客户服务定位 - 财富管理业务定位"引领者"，企业服务定位"服务者" [8] - 机构服务定位"护航者"，国际业务定位"推动者" [8] - 投资交易服务定位"示范者" [8]