在大会期间，《中国经营报》记者获悉，广汽集团董事长、总经理冯兴亚在发言中分享了广汽集团对当 前汽车产业深度变革的思考与实践路径。 冯兴亚指出，智能网联汽车的竞争已从上半场的技术积累与生态布局，进入到下半场的"短兵相接"阶 段。面对产业格局的重塑与用户需求的快速演进，广汽集团正主动推动自我革新：一方面深化智能化、 电动化转型布局，另一方面加速构建以用户体验与技术创新为核心驱动的新型企业体系，全面由制造导 向迈向"用户+技术"双轮驱动的"新广汽"阶段。 以"番禺行动"为起点：广汽刀刃向内的系统性变革 冯兴亚表示，"自我变革"是镌刻在广汽集团基因中的底色。面对汽车产业日新月异的变革浪潮，广汽集 团于去年正式吹响"番禺行动"的号角，启动了一场刀刃向内的系统性自我革新。经过一年实践，企业在 组织、流程与文化三大层面均取得显著成效。 在组织变革方面，广汽集团围绕自主品牌一体化改革，对组织架构进行系统优化，建立了以产品项目为 核心的运营体系。通过设立人力、财务、采购等职能共享中心，广汽实现了资源集中与协同共享，不仅 显著提升了运营效率，也有效降低了管理成本。与此同时，集团还整合原广汽研究院的专业能力，构建 10月16日，由 ...

【环球网智驾综合报道】10 月 16 日，2025 世界智能网联汽车大会在北京开幕。广汽集团冯兴亚发表主题演讲，以 "加快" 和 "深 化" 为关键词，系统阐述了广汽应对产业变革的自我革新实践，详解 "用户驱动变革，智联引领未来" 的发展路径，并展望全球化 布局新蓝图。 以全面变革打造 "新广汽"：流程、组织、文化三位一体 "当前全球汽车产业正经历百年未有的深刻变革，中国处在这场变革的核心，行业关键词就是'快'，市场的变化速度几乎用天来衡 量。" 冯兴亚开篇点明产业背景，并透露广汽自去年 11 月起全面实施 "三年番禺行动"，通过品牌引领、产品为王、科技领先、国 际市场拓展四大举措推进自主品牌发展，而这场变革的核心是 "聚焦用户需求的彻底自我革新。" 在流程变革层面，广汽重构了集成产品开发（IPD）与集成产品营销和销售（IPMS）流程，搭建起从用户洞察、需求分析到产品 开发、交付、体验的端到端管理体系。"IPD 变革一期已顺利完成，初步建立了以用户需求为驱动的产品开发流程，这意味着我们 造车的起点不再是工程师画的图纸，而是用户的真实需求。" 冯兴亚强调。 组织变革则聚焦效率提升与资源整合。广汽全面深化自主品牌 ...