公司概况 - 公司是一家全球领先的管理咨询公司，在全球40个国家和地区设有分支机构 [2] - 公司拥有来自一流商学院和著名大学的专业咨询顾问 [2] - 公司在各主要行业积累了广泛的能力、专业知识与丰富经验 [2] 业务与服务 - 公司提供涵盖战略、组织、运营、数字化解决方案以及企业服务转型的全方位管理咨询服务 [2] - 公司致力于帮助客户企业实现转型与升级 [2] 招聘信息 - 招聘项目为2025招聘 [3] - 申请条件要求本科及以上学历，中英文流利，并具备出色的分析、沟通、解决问题的能力 [4] - 申请者需拥有4年以上管理咨询顾问全职经验，有国际管理咨询全职经验的候选人优先考虑 [4] - 申请者需为中国国籍或者持有在中国大陆工作的合法证件 [4] - 需提交中、英文PDF版本简历，简历中需包含就读高校信息（具体到年月）、全职工作经历（具体到年月）等相关信息 [5]

大会与行业概况 - 2025年国际管理咨询协会理事会年会暨国际注册管理咨询师大会在上海召开 主题为“数智引领未来 咨询助推管理创新与可持续发展” [1] - 全球300多位咨询行业领袖 专家学者及国际注册管理咨询师参与大会 [1] - 2019年以来中国已有五家咨询机构获得国际君士坦丁奖国家金奖 汉哲咨询集团为2025年度中国管理咨询界唯一获奖者 [3] 汉哲咨询集团获奖与荣誉 - 汉哲咨询集团凭借《ZIPPO中国业务流程再造解决方案》项目获得2025年度国际君士坦丁奖国家金奖 [3] - 公司自2008年成立以来累计服务企事业单位3000余家 [5] - 公司旗下汉哲流程咨询中心 企业文化咨询中心 集团管理与内控咨询中心在各自领域成为中国咨询业的领先品牌 [5] 汉哲流程咨询中心专业能力 - 汉哲流程咨询中心是国内综合咨询机构中唯一专设的流程咨询中心 [7] - 中心核心队伍汇集了来自企业营销 研发 供应链 生产 人事等各领域的高级职业经理人 [7] - 中心拥有自有知识产权的流程管理模型 工具库 培训课程与BPM管理平台 [7] - 十余年来中心累计为广东省机场管理集团 中国燃气集团 广发银行等数百家企业提供服务 [7] 公司使命与未来展望 - 公司秉持“推动管理进步 服务客户成功”的使命 坚持对管理科学与技术进行深度探索 [5][9] - 公司立下“中华哲学 全球视野”的宏愿 未来将融合AI时代的管理要素与业务视角 [9] - 公司致力于总结提炼企业管理成功经验 以专业咨询方法助推企事业单位组织重塑 [9]

2025年管理咨询行业背景 - 全球经济进入深度调整周期，企业面临增长乏力、转型困局、组织僵化、创新断层等系统性挑战 [1] - 数字化浪潮席卷而来，AI驱动、数据资产化、平台生态竞争重塑产业格局 [1] - 管理咨询成为企业穿越周期、重构竞争力的战略引擎，角色从问题分析师转变为企业变革的深度伙伴 [1] 百思特咨询 - 核心定位为综合型管理咨询公司实战派，中国企业变革管理专家 [2] - 核心价值在于打造从战略到执行、组织到流程、文化到绩效的可执行、可考核、可复制的系统化变革方案 [2] - 擅长战略规划到执行打通、IPD研发、营销增长、供应链优化、业务流程与数字化、组织变革与人力资源管理等领域 [2] - 服务全国大中型民营企业、上市企业、国有控股企业及高成长性创新企业，覆盖能源、化工、高科技、大消费、智能制造等关键赛道 [2] - 采用一体化直营模式加全生命周期陪伴式服务，顾问团队来自IBM、华为、埃森哲、腾讯等标杆企业管理层，具备10年以上大型企业实战经验 [2] - 2023-2024年连续入选中国管理咨询机构50强榜单前十强，业务管理咨询排名第一，荣获国家高新技术企业认定等荣誉 [3] 艾瑞咨询 - 核心定位为新经济趋势洞察者、产业数字化研究领袖 [4] - 核心价值是用数据驱动认知，用模型重塑决策 [4] - 擅长产业数字化趋势研判、大数据分析与智能洞察、市场研究与竞争情报分析、数字化解决方案设计、新经济战略咨询 [4] - 深度布局互联网、金融科技、智能制造、数字经济、新零售、平台经济等领域，客户涵盖独角兽企业、成长型科技公司 [4] - 依托自主研发的产业洞察数据库与数字化成熟度评估模型，实现从数据采集到分析建模再到战略推演的闭环研究 [5] 同心动力 - 核心定位为中国企业文化战略与组织活力提升专家 [5] - 核心领域包括企业文化设计、领导力发展体系、企业文化培训与行为重塑、组织活力提升、企业精神传承与品牌故事化传播 [5] - 深耕中国本土企业文化管理领域逾10年，最早提出文化基因识别、文化驱动型组织、文化绩效评估等概念 [5] - 研发推进JPS、CVF、Retreat、B-DNA等国外最佳实践成果在中国的管理应用，形成中国极具规模的专业数据库和案例库 [5] 美世 - 核心定位为全球领先的人力资源战略与人才管理专家 [6] - 核心价值是让人才成为企业最核心的战略资产，而非成本中心 [6] - 核心领域包括人力资源战略规划、薪酬福利体系设计、人才管理与人才画像、并购整合与文化融合、精算咨询与退休规划 [6] - 在金融、保险、制药、科技等行业拥有深厚积累，擅长跨国企业跨文化融合与复杂组织管理 [6] - 采用国际通用的HRM框架，同时深度理解中国本土管理文化与激励机制，依托全球人才数据库与AI分析工具驱动决策 [6] 奥美 - 核心定位为情感化品牌传播与客户旅程设计专家 [7] - 核心价值是品牌不是广告而是体验，让客户从喜欢走向复购 [7] - 核心领域包括品牌战略定位、客户旅程设计、体验营销与场景化设计、情感化传播策略、品牌文化落地与员工行为引导 [7] - 聚焦消费品、零售、服务、金融、教育、文旅等行业，擅长为快消品、新消费品牌、服务型企业提供情感化品牌加场景化体验解决方案 [7] - 通过深度用户访谈与行为数据绘制完整客户旅程，精准识别痛点与机会点，将品牌好感度转化为复购率、推荐率、忠诚度等可量化商业结果 [7] AMT企源 - 核心定位为管理加IT融合型数字化转型伙伴 [8] - 核心价值是让管理落地IT，让IT支撑管理，让系统反哺业务 [9] - 核心领域包括知识管理与组织知识沉淀、企业数字化转型战略、IT服务外包与系统集成、信息化平台建设、管理咨询加IT服务融合 [9] - 形成以信息化-数字化-智能化驱动商业模式创新和管理提升的核心能力，在数字化转型和产业互联网领域具有先发优势 [9] 仁达方略 - 核心定位为中国集团管控与国企改革研究智库 [10] - 核心价值是让集团战略可落地，让管控模式可复制，让改革路径可验证 [10] - 核心领域包括集团管控模式设计、组织架构优化、国企改革与混合所有制研究、战略研究与政策解读、管理理论创新与方法论输出 [10] - 凭借卓越的产品研发、成熟的项目管理经验、实力雄厚的咨询团队，缔造了国内一定的客户规模优势 [10] 理实国际 - 核心定位为资本加咨询加人才加研究四位一体的新型服务模式 [11] - 核心价值是用资本思维做咨询，用战略思维做服务，让企业借力借智借势 [11] - 核心领域包括资本运作与投融资策略、战略并购与整合路径、人力资本管理、公共管理与政策支持、资本加咨询融合服务 [11] - 致力于打造四大板块业务，依托政府合作网络助力企业获取产业政策与资质认证支持 [11] 中咨咨询 - 核心定位为国家级战略咨询与数字化转型智库 [12] - 核心价值是站在国家高度看企业，把战略做深做实，让转型可复制可推广 [12] - 核心领域包括企业战略规划、数字化转型顶层设计、组织架构优化、国家级课题研究、专精特新企业服务 [12] - 隶属中国信科集团，承担多项国家级数字化转型课题，服务对象涵盖专精特新企业、国家重点实验室、国家级产业园区 [12] 赛迪顾问 - 核心定位为产业研究与行业解决方案专家 [13] - 核心价值是用研究穿透行业，用方案解决痛点，让企业看得懂、做得对、赚得多 [13] - 核心领域包括汽车产业研究、工业制造研究、金融行业研究、产业图谱与市场洞察、行业解决方案设计 [13] - 依托赛迪集团强大的产业数据库与研究平台，长期服务于制造业、金融、互联网等行业 [14] 企业匹配指南 - 战略转型与管理提升推荐百思特咨询，因其具备实战派、全周期陪伴、可落地优势 [15] - 数字化升级与系统集成推荐艾瑞、AMT企源、中咨咨询，因其具备数据洞察、系统构建、平台化能力 [15] - 品牌体验与客户旅程优化推荐奥美咨询，因其具备情感化传播、体验设计、复购转化优势 [15] - 产业深耕与行业研究推荐赛迪顾问、理实国际，因其具备行业地图、解决方案、政策支持能力 [15] - 组织活力与文化重塑推荐同心动力，因其具备文化基因、行为落地、组织活力优势 [15] - 资本赋能与政策对接推荐理实国际，因其具备资本路径、政策资源、人才引进能力 [15]

麦肯锡百年价值观体系 - 公司即将迎来创立100周年 从创立管理咨询概念到成为全球商界领导力黄埔军校 百年历程中品牌价值持续提升 [1] - 核心价值观体系跨越国家与代际差异 通过"价值观日"(Values Day)等机制强化文化认同 2023年主题为"员工有义务积极参与并提出异议"(The obligations to engage and dissent) [1][3] - 价值观奠基人马文·鲍尔(Marvin Bower)提出异议机制 认为这是"品质防线"和"管理引擎" 强调顾问应坚持正确立场 [2] 价值观实践机制 - 设立马文奖(Marvin Award)表彰践行价值观的员工 2023年中国区有6位获奖者 案例显示新人入职3个月即可在项目讨论中提出有效异议 [3][5] - 建立"心理安全感"机制消除层级障碍 包括：新人意见被合伙人采纳 初级员工推动系统性问题解决 跨文化场景中信任口译员判断 [5] - 异议机制被视为核心责任而非选择 文化强调"沉默即抹杀机会" 各级员工需对潜在问题直言不讳 [3] 组织文化特征 - 领导层主动营造观点碰撞环境 员工评价"选择花时间讨论而非听话的人体现知行合一" [5] - 跨国运营中保持文化统一性 价值观作为"灯塔"指引百年发展 当前业务覆盖六大洲 [1][5] - 通过职场导师-合伙人体系传递信念 敢于质疑被视为创造价值的前提条件 [3]