核心财务表现 - 2025年上半年实现收入17.83亿元，同比增长19.6% [1] - 毛利润达4.02亿元，同比提升9.6% [1] - 净利润为1.84亿元，展现强劲经营韧性 [1] 业务板块分析 - 基础物业管理业务毛利润2.1亿元，同比增长16%，体现核心业务稳健性 [1] - 非周期业务收入达16.37亿元，同比大幅提升24.5%，成为新增长引擎 [1] 战略方向 - 公司坚持"经营增效、品质提升"双轮驱动发展模式 [1] - 在收入规模持续扩大的同时实现盈利能力进一步增强 [1]

公司战略与目标 - 矿建公司于2025年1月启动"绿色转型 奋进百亿"劳动竞赛活动 全面贯彻集团公司"均衡增长战略"部署 落实内蒙古公司"绿色转型奋进百亿"目标要求 [1] - 竞赛锚定"建设内蒙古公司一流生产服务型企业"目标 通过安全环保 经营增效 组织宣传三大抓手推动高质量发展 [1] - 活动以超额完成年度经营目标为最终导向 为集团公司战略落地提供支撑 [2] 组织架构与实施机制 - 成立以总经理为组长的竞赛领导小组 下设办公室统筹协调 覆盖机关各部门和基层各单位 [1] - 建立三级联动考评体系：安全环保由安环部牵头季度通报加随机抽查 经营绩效由财务部按月对标 宣传成效由党群工作部量化考核 [2] - 通过指标上墙 数据公开 经验共享形成闭环管理 考评结果纳入部门评优依据 [2] 安全生产与环保管控 - 以"从零开始 向零奋斗"为目标 严控7类安全生产事故和5项环保红线 [1] - 管控范围涵盖设备安全 生态合规 应急处置等领域 通过季度考评与突击检查结合 [1] - 活动开展后实现安全环保"零事件"开门红 [2] 经营增效措施 - 开展成本精细化管控 通过控制费用指标实施"一分钱专项"提质增效行动 [1] - 重点压降车辆 差旅 办公等成本 激发全员降本活力 [1] - 地质勘探部推行班组能耗擂台赛 测量部创新数字化成本管控平台 [2] 创新实践与成果 - 基层单位产生创新案例3项 包括矿山救援队"安全金点子"征集活动 [2] - 通过典型选树与经验推广凝聚全员智慧 持续深化绿色转型实践 [2] - 劳动竞赛成为公司高质量发展核心动能 [1]