战略合作协议签署概况 - 合肥工大高科与中煤矿山建设集团于2025年9月16日在合肥签署战略合作协议 [5] - 协议有效期三年 可自动续延一年 [9] - 中煤矿建集团为国有独资企业 注册资本10亿元人民币 实际控制人为安徽省国资委 [3][4] 合作方背景与关系 - 中煤矿建集团主营矿山建设、市政工程、房地产开发及进出口贸易 注册地址安徽省合肥市 [3] - 合作方与公司无关联关系 [4] - 中煤矿建集团拥有全球化业务布局 覆盖东南亚、中亚、非洲及欧洲地区 [11] 合作内容与领域 - 双方聚焦国内外智能化矿山及延伸板块 包括智慧矿山总承包、井下交通信号控制系统、工业互联网平台建设 [7] - 合作涵盖环保、清洁能源及资源综合利用产业 [7] - 具体合作方式包括业务深化、科技创新、成果推广及创新商业模式 [7] 双方权责约定 - 双方共享市场资源并保持信息互通 [8] - 工大高科在设备供应和工程实施中获得优先考量 [8] - 需积极响应产品使用反馈并开展定期互访考察 [8] 合作目标与战略意义 - 旨在推动我国智能化矿山建设向更高层次发展 深化延伸产业升级 [6] - 通过技术与工程能力融合 促进智能化技术在矿山全生命周期的创新应用 [11] - 借助中煤矿建全球化布局加速公司自主品牌国际化进程 [11] 协议性质与后续安排 - 本协议为战略指导性文件 具体项目需另行签署正式合同 [2][6] - 无需提交董事会或股东大会审议 亦无需政府部门审批 [6] - 公司将根据后续进展履行决策程序及信息披露义务 [6][12] 业绩影响说明 - 对本年度及未来业绩的影响取决于具体项目的推进和实施情况 [2][10]

战略合作背景 - 工大高科与中煤矿山建设集团有限责任公司签署战略合作协议 [1] - 双方基于资源禀赋与发展战略高度契合达成合作意向 [2] 合作领域与方式 - 合作覆盖国内外智能化矿山及延伸板块 环保 清洁能源及资源综合利用等产业 [1] - 具体包括智慧矿山建设与总承包 矿山井下立体交通多移动目标信号控制与智能调度指挥系统 工业互联网平台 大数据云平台等平台搭建 煤矿专用线等工业铁路信号工程和智能运输调度系统 铁路运输智慧调度指挥信息系统建设 [1] - 采取业务深化合作 科技创新和合作交流 成果推广应用及创新商业合作模式 [1] 合作方优势与协同效应 - 中煤矿建集团是我国煤炭建设领域龙头企业 拥有丰富矿山建设经验 强大工程实施能力及覆盖国内多省份及东南亚 中亚 非洲 欧洲等区域的全球化业务布局 [2] - 工大高科在矿山智能化技术领域具备核心优势 [2] - 双方通过技术与工程能力深度融合 在项目建设 科研攻关等领域展开广泛协作 [2] 合作意义与目标 - 共同推动智能化技术在矿山全生命周期中的创新应用 [2] - 为工大高科技术成果转化提供优质工程场景支撑 [2] - 依托中煤矿建集团全球化布局深化矿山领域自主品牌的国际化进程 [2] - 实现互惠互利 共同发展的长期目标 [2]

战略合作概况 - 公司与中煤矿山建设集团有限责任公司签署战略合作协议 [1] - 合作范围涵盖国内外智能化矿山及延伸板块 环保 清洁能源及资源综合利用等产业 [1] - 合作方式包括业务深化合作 科技创新 成果推广应用及创新商业合作模式 [1] 具体合作领域 - 智慧矿山建设与总承包 [1] - 矿山井下立体交通多移动目标信号控制与智能调度指挥系统 [1] - 工业互联网平台 大数据云平台等平台搭建 [1] - 煤矿专用线等工业铁路信号工程和智能运输调度系统建设 [1] - 铁路运输智慧调度指挥信息系统建设 [1] 合作基础与互补优势 - 中煤矿建集团是我国煤炭建设领域龙头企业 拥有丰富矿山建设经验和强大工程实施能力 [2] - 中煤矿建集团业务覆盖国内多省份及东南亚 中亚 非洲 欧洲等区域 [2] - 公司在矿山智能化技术领域具备核心优势 [2] 合作预期效益 - 实现技术与工程能力的深度融合 [2] - 在项目建设 科研攻关等领域展开广泛协作 [2] - 推动智能化技术在矿山全生命周期中的创新应用 [2] - 为公司技术成果转化提供优质工程场景支撑 [2] - 依托中煤矿建集团全球化布局深化矿山领域自主品牌的国际化进程 [2] - 最终实现互惠互利 共同发展的长期目标 [2]

事故基本情况 - 盛达资源二级子公司东晟矿业发生顶板冒落事故 造成1名承包商凿岩工被砸中后经抢救不幸遇难[1] - 事故发生于2025年9月11日 地点为北风井1150中段20线前主运巷道距施工作业面7米左右处[1] - 事故区域采用5根锚杆支护的巷道右壁顶部局部块状岩石突然脱落[1] 应急响应与处置 - 东晟矿业立即启动应急预案 开展紧急救援并组织抢险、搜救、清理和善后工作[1] - 公司按相关规定向当地应急管理部门报告事故情况[1] - 东晟矿业井下作业暂时停工 善后及相关工作正在有序进行[1] 事故调查与后续 - 事故具体原因尚待进一步调查 公司将全力配合事故调查及后续工作[1] - 公司对遇难人员表示沉痛哀悼 对遇难人员家属表示诚挚慰问[1]

合同签署 - 金诚信全资子公司金诚信矿业建设赞比亚有限公司与中色卢安夏铜业有限公司签署穆南浅部及玛希巴矿段资源开采项目施工合同 [1] - 合同涉及井巷开拓及部分安装工程 合同金额约为1800万美元 合同工期预计730天 从2025年8月1日至2027年7月31日 [1] 业务影响 - 合同履行预计对公司业绩产生积极影响 有助于公司业务发展 [1] - 合同遵循公平市场交易原则 不涉及关联交易 对公司业务独立性无影响 [1]

人才队伍结构 - 公司人才队伍分为经营管理人员占比26.5%、专业技术人员占比30.4%、操作技能岗位人员占比43.1% [1] - 已构建专家体系3人、副主任师1人、高级技能师2人 形成技术引领和攻坚作用 [1] 人才培养措施 - 建立干部多岗位锻炼机制 近三年实现生产岗转党建岗2人、生产岗转经营管理岗3人、经营管理岗转生产管理岗1人、专业岗与综合管理岗交流4人 [2] - 自建专业题库11000余题 推行严考促学模式提升人才选拔考核科学性 [2] - 通过招标优选培训机构 组织9人考取国家级无人机操作证书 为矿山测量等领域引入新技术 [2] 人才评聘与荣誉体系 - 累计评聘学科专家2人次、主任工程师1人次、技术工程师1人次、副主任师1人次、高级技能师2人次 [3] - 参加自治区级无人机技能比赛3次、市级竞赛1次 获得集团公司青年岗位能手1人、内蒙古公司青年岗位能手1人 [3] - 获通辽市五一劳动奖章3人、技术能手8人、科尔沁能工巧匠1人 [3]

公司战略与目标 - 矿建公司于2025年1月启动"绿色转型 奋进百亿"劳动竞赛活动 全面贯彻集团公司"均衡增长战略"部署 落实内蒙古公司"绿色转型奋进百亿"目标要求 [1] - 竞赛锚定"建设内蒙古公司一流生产服务型企业"目标 通过安全环保 经营增效 组织宣传三大抓手推动高质量发展 [1] - 活动以超额完成年度经营目标为最终导向 为集团公司战略落地提供支撑 [2] 组织架构与实施机制 - 成立以总经理为组长的竞赛领导小组 下设办公室统筹协调 覆盖机关各部门和基层各单位 [1] - 建立三级联动考评体系：安全环保由安环部牵头季度通报加随机抽查 经营绩效由财务部按月对标 宣传成效由党群工作部量化考核 [2] - 通过指标上墙 数据公开 经验共享形成闭环管理 考评结果纳入部门评优依据 [2] 安全生产与环保管控 - 以"从零开始 向零奋斗"为目标 严控7类安全生产事故和5项环保红线 [1] - 管控范围涵盖设备安全 生态合规 应急处置等领域 通过季度考评与突击检查结合 [1] - 活动开展后实现安全环保"零事件"开门红 [2] 经营增效措施 - 开展成本精细化管控 通过控制费用指标实施"一分钱专项"提质增效行动 [1] - 重点压降车辆 差旅 办公等成本 激发全员降本活力 [1] - 地质勘探部推行班组能耗擂台赛 测量部创新数字化成本管控平台 [2] 创新实践与成果 - 基层单位产生创新案例3项 包括矿山救援队"安全金点子"征集活动 [2] - 通过典型选树与经验推广凝聚全员智慧 持续深化绿色转型实践 [2] - 劳动竞赛成为公司高质量发展核心动能 [1]

培训战略与实施 - 公司围绕业务发展需求针对不同岗位和层级员工定制培训课程包括无人机技术人员CAAC执照取证培训和消防专业人员矿山救护指挥员专项培训 [1] - 管理人员接受人才培养专项培训以增强项目管理和跨部门协作能力安全管理人员则通过安全教育培训掌握安全生产知识及事故预防应急处理能力 [1] - 采用线上线下混合学习模式利用电投治安和网络学院平台提供课程资源并组织线下实地学习案例分析及讲座交流提升参与度和效果 [2] 学习机制与效果评估 - 借助内蒙古公司严考促学平台组织专业业务知识学习并通过考试大排名营造大学习和大练兵氛围激发员工学习热情 [2] - 通过培训后跟踪评估绩效考核和经验分享确保培训内容与实际工作结合促进学以致用和效果落地 [3] 培训成效与目标 - 多维度全方位培训活动显著提升员工综合素质助力成长成才并打造高效能队伍 [1]