战略调整与组织变革 - 公司正在从"1+6+N"分散架构转向业务协同作战模式，淡化独立分拆上市计划[2][4][5] - 新任CEO吴泳铭强调"统一作战"，叫停阿里云、盒马、菜鸟分拆上市，并退出高鑫零售、银泰百货等非核心资产[4][5] - 内部论坛权限打通，消除业务间信息壁垒，体现整合决心[12] 财务与业务表现 - 2025财年收入达9963.47亿元，净利润同比大增77%至1259.76亿元[2] - 阿里云实现双位数收入增长，AI产品收入连续七季度三位数增长[2] - 国际数字商业集团收入同比增长29%，淘天集团88VIP会员超5000万[2] 核心战略方向 - 确立"用户为先、AI驱动"双核心战略，明确电商与阿里云为两大支柱业务[4] - 提出AI将重塑所有行业的十年展望，强化技术投入[4] - 通过饿了么、飞猪并入中国电商事业群，构建大消费服务体系对抗美团、京东[5][6] 业务协同成效 - 淘宝闪购与饿了么整合后日订单超4000万，非餐品类占比75%，准时率达97%[6] - 合伙人团队精简至17人（历史最少），聚焦核心业务与技术负责人[11] 内部挑战与反思 - 高管公开指出存在制度失灵、价值观丧失、战略模糊等大公司病[16][17] - 管理层强调需摆脱路径依赖，以创业者姿态应对竞争[14] - 马云承认公司发展存在必经的成长阵痛期[17] 市场反应 - 招银国际维持"买入"评级但下调目标价至155美元，肯定电商盈利与云业务潜力[17] - 杰富瑞将目标价从160美元下调至156美元，反映业绩预期调整[18]