公司全球与日本市场概况 - 蜜雪冰城在全球运营超过46,000家店铺，规模已超越星巴克，成为全球最大的饮食连锁品牌之一 [2][9] - 公司于1997年在中国成立，凭借“低价高质”策略迅速扩张，并于2018年启动全球业务，进入东南亚和澳大利亚市场 [9] - 在日本市场，公司经过限时店铺试水后，于2023年开始正式开设门店，截至11月在新大久保站前店开业后，在日本共计运营7家店铺 [9] 日本市场经营策略与产品特点 - 公司在日本采取谨慎扩张策略，计划花时间慢慢增加店铺，优先提高顾客满意度，而非优先扩大规模 [2][11] - 产品具备压倒性低价优势，最受欢迎的软冰淇淋售价150日元，乌龙茶“高山四季春”和“原叶红茶”售价130日元，85%以上餐品控制在500日元以下 [9] - 为适应日本市场需求，对产品进行微调，例如在中国加糖的茶饮，在日本提供无糖选项 [11] - 低价格背后依靠自主供应链体系，从原材料采购到制造、物流全面自主管理以降低成本，但在日本，对新鲜度要求高的水果等原材料则从本地采购 [11] 日本门店运营与客户画像 - 新大久保站前店位于人流密集区，开业后周末有打折活动，即使在晚上22点关门时也排起长队 [4][11] - 核心客户群体是10~29岁的女性，同时因在中国和东南亚知名度高，外国客人也很多，根据地点不同，外国游客占比达到整体的20%至50% [11] - 店内陈列品牌卡通人物“雪王”的玩偶和周边商品，吸引年轻人 [4] - 公司计划通过SNS联动宣传活动等方式，提高“MIXUE”品牌在日本的知名度 [11] 未来日本市场发展规划 - 未来将以东京圈为中心逐渐增加店铺，选址侧重于能同时吸引游客和当地顾客的城市地区，尤其是人流量大、年轻人容易聚集的区域 [12] - 公司目标是以每天都能喝的价格提供优质商品，活跃日本的茶饮市场 [12] - 在物价上涨、节约意识增强的日本市场，公司能否获得消费者支持备受业界瞩目 [12]

中美博弈的当前态势 - 中美博弈呈现招招见血、刀刀对准命脉的激烈状态，但其他国家却集体静音 [1] - 博弈的底色是围绕贸易规则、科技霸权和资源主导权展开的堵截与反堵截 [6] - 双方刻意维持博弈边界，避免把牌桌彻底掀翻，形成一种可控危机 [7] 贸易领域的博弈 - 美国对华关税累积加征至50%以上，但双方默契降温，实际维持在10%左右，以避免美国通胀和供应链先破防 [4][5] - 中方以对等加征关税予以反制，但在具体措施如船舶港务费上留有合理空间，体现斗而不破 [5] - 高关税的连锁反应使夹在中美之间的第三方国家产品失去价格竞争力 [9] 科技与供应链领域的博弈 - 美国联合日本、荷兰实施芯片出口限制，中方则反手升级镓、锗等关键金属的出口管制 [4] - 美国试图迫使盟友供应链去中国化，但中国完整的产业链和庞大市场使许多美企难以撤离 [5] - 中国正加速产业升级，构建自主供应链，并在半导体、AI等领域寻求突破 [15] 其他国家（如印度、欧洲、韩国）的处境 - 印度推行生产挂钩激励计划意图取代中国世界工厂地位，但遭遇供应链问题 [1] - 欧洲车企进入中国电动车市场，但被中国的技术和价格优势所压制 [2] - 韩国试图在芯片领域两头要价，既想靠拢美国换取利益，又不想失去中国这一最大芯片出口市场，结果导致芯片出口额暴跌，陷入尴尬境地 [11][12][13] - 欧洲在俄乌战争等地缘危机中付出巨大能源和经济代价，缺乏话语权，最终选择沉默或躺平 [15] 博弈的战略本质与影响 - 中美博弈是服务于各自最高战略目标的刻意剧本，美国意在维系霸权，中国意在推进民族复兴 [4][15] - 双方在避免全面脱钩上存在隐性共识，形成了美国不垮、第三方难破局的平衡态 [15] - 博弈的结果是其他国家认识到话语权只属于强者，任何投机取巧都注定落空，因而选择集体静音 [7][15][17]