公司发展历程与战略 - 公司于2015年加入健合集团，开启在中国市场的十年本土化运营，逐步成长为中国营养品行业先锋[3] - 公司发展经历了三个阶段：1.0时代（约2016-2018年）抓住代购与跨境电商机遇，通过血橙精华、护肝片等爆款产品快速进入中国市场[4]；2.0时代（2019年起）开启本土化转型，推出Little Swisse、Swisse Me、Swisse PLUS等多品牌满足精细化需求，并取得中国内地线上VHMS市场排名第一的成绩[5]；3.0时代（2023年起）提出“Swisse Mega Brand”战略，进入多品牌多品类共同发展阶段[7] - 2023年，公司达成全球销售额突破10亿澳元的重要里程碑[7] - 2025年上半年，公司成为中国内地全渠道营养品TOP1品牌[7] 市场表现与成就 - 在2.0时代，公司取得中国内地线上VHMS市场排名第一的亮眼成绩，中国由此跃升为品牌全球最大市场[5] - 2025年上半年，公司成为中国内地全渠道营养品TOP1品牌[7] 产品与品牌策略 - 公司秉持“真口碑、真有效、真安全”的“三真”品牌内核[1][10] - 公司在2.0时代推出了三大品牌：儿童自然营养品牌Little Swisse、年轻人的及时营养搭档Swisse Me、超高端细胞营养抗衰品牌Swisse PLUS[5] - 至2023年，公司通过4大品牌11个品类实现了全人群、全生命周期的营养覆盖[7] - 公司以消费者需求为核心进行创新，精准洞察中国消费者营养需求从“基础补充”转向精细化、个性化、科学化、分龄化的复合型趋势[8] - 公司产品理念强调“自然健康”，并致力于与消费者建立深度情感链接和价值共鸣[8][9] 运营模式与核心竞争力 - 公司在健合集团PPAE（高端优质、科学验证、令人向往、参与互动）经营模式指导下提升品牌核心竞争力[3] - 公司“真口碑”源于其源自澳洲超过55年的历史积淀及真实的海外销售实绩[3][10] - 公司“真有效”依托全球优质原料与落实到真人实测的科学实证模式[10] - 公司“真安全”贯穿从原料筛选到终端交付的全链路质量管控[10] 合作伙伴关系与未来展望 - 公司在合作伙伴大会上强调以长期主义为导向，坚守产品品质，构建与合作伙伴深度绑定、共赢共生的生态体系，并以透明、公平、公正的沟通巩固合作根基[13] - 公司未来将继续以洞察中国消费者真实需求为动力，驱动产品创新升级，坚守科学实证与合规原则，强化品牌和渠道协同[14] - 公司将持续夯实内功，积极推动创新，并与渠道、供应链及生态伙伴深度协作，共同促进生意增长[18] - 公司将在PPAE经营模式引领下，深化“Swisse Mega Brand”战略，构建更优质的产品矩阵与更完善的渠道支持体系，携手合作伙伴探索大健康领域新机遇[18]

文章核心观点 - Swisse斯维诗在2025年末与人民日报联合推出短片《年终讲》，提出“自然健康，自有节奏”的品牌宣言，成功将当代年轻人普遍面临的节奏失序与时间焦虑困境，转化为一次引发广泛共鸣的公共讨论，完成了品牌从产品提供者到健康生活方式倡导者的角色跃迁 [3][12][15] 品牌营销策略与内容分析 - 短片上线仅半天就引发观众热议，评论区被“被一下子触动到”、“太真实了”等留言刷屏，传播效果显著 [3] - 短片形式突破常规，由演员秦岚单人讲述，无剧情反转、情绪堆叠或明确的消费导向，内容结构简单克制，从个人真实经历出发 [6] - 内容刻意回避了跨年内容常见的情绪动员、成功模板和行为清单，未告诉观众“新一年该怎么做”，而是将判断权交还给个人 [7] - 品牌并未在叙事中抢占中心，未强调产品功效，也未将“自然的节奏”绑定为行为指南，这种克制的介入方式增强了内容的可信度 [12] 对目标受众的洞察与沟通 - 品牌对“节奏”的判断源于对当代年轻人现实处境的长期观察，即他们在持续向前的状态中很少有机会停下来判断真实处境 [5] - 品牌精准理解了年轻人正在经历的情绪断点，采用深切要害又不说教的沟通方式，构成了稀缺的情感连接，让品牌进入了年轻人的现实语境 [15] - 品牌提出的“自然健康，自有节奏”并非抽象价值表达，而是从其产品理念中自然生长出的判断，其产品始终坚持顺应自然规律，保留植物、草本与海洋精华的本真力量 [15] 品牌角色与行业叙事转变 - 通过此次传播，Swisse斯维诗的角色从“健康营养产品提供者”延展为开始参与“在高压环境中，何种生活节奏才算健康”的长期问题讨论 [12] - 品牌叙事从解决“结果型问题”（如疲劳了怎么补）转向发生在更前面的层面，即把健康重新放回到日常节奏管理中去理解，这拓展了品牌的表达边界，并为整个健康行业提供了更具长期价值的叙事方向 [16] - 这种转变让品牌的健康叙事具备了更长期的解释力，体现了其战略前瞻性，当品牌开始介入生活方式与时间结构的讨论，其价值便超越了单次传播，具备了持续引领行业话语的可能性 [16] 合作方背书与公共价值 - 与人民日报的联合不仅是传播合作，更意味着“自然的节奏”这一理念被放置到公共语境中被讨论，获得了主流媒体的权威背书 [3][11] - 权威官媒以“年终讲”形式共同呈现，是对该理念公共价值的认可，直接将表达从品牌语境推向公共语境，让“节奏”议题获得了更高的权威性 [11] - 人民日报愿意携手品牌将关于节奏、健康与生活的讨论呈现为面向公众的年终表达，意味着这一理念具备被认真对待的社会价值，成为一种被主流公共语境所认可的价值表达 [18]

文章核心观点 - 文章回顾了Swisse斯维诗品牌进入中国市场十周年的发展历程，阐述了其从澳洲品牌成长为全球健康引领者，并成为中国市场领导者的成功路径，核心在于精准的本土化洞察、科学实证的产品理念以及与合作伙伴的共赢生态 [3][4][10] 十年发展历程与关键飞跃 - 公司自2015年正式加入健合集团起，开启了与中国市场共生共长的十年，在本土化运营中保持对消费动向的敏锐洞察，并在PPAE经营模式指导下提升核心竞争力 [5] - 1.0时代（约2016-2018年）：抓住了代购兴起与跨境电商发展的双重机遇，进驻国内主要电商平台，通过革新保健品传统认知并与年轻、美妆化场景绑定，上市血橙精华等爆款产品，实现了阶段式跨越 [6] - 2.0时代（始于2019年）：在“健康中国”战略深化的背景下，开启从国际品牌到本土化转型，精准洞察消费者对内在健康的需求，将营养品打造成生活时尚单品，并推出Little Swisse、Swisse Me、Swisse PLUS三大新品牌，满足精细化需求 [7] - 在此期间，公司取得了中国内地线上VHMS（维生素、草本及矿物补充剂）市场排名第一的成绩，中国也由此跃升为其全球最大市场 [7] - 3.0时代（始于2023年）：公司提出“Swisse Mega Brand”品牌战略，进入“多品牌+多品类”共同发展阶段，通过4大品牌11个品类实现全人群、全生命周期营养覆盖 [9] - 2023年，公司达成全球销售额突破10亿澳元的重要里程碑 [9] - 2025年上半年，公司成为中国内地全渠道营养品TOP1品牌，印证了其全球与中国市场的双轨增长实力 [10] 市场策略与产品理念 - 公司的发展基于以消费者为中心的初心与对本土市场的精准洞察，中国消费者的营养需求已从“基础补充”转向精细化、个性化、科学化、分龄化的复合型需求，不同年龄段及生活场景的营养缺口是品牌创新的动力和锚点 [12] - 品牌始终以“自然健康”为核心理念，并邀请代言人秦岚分享对“自然健康”的理解，强调找到适合自己的方式，慢慢积累、稳稳前行，以建立深度情感链接和价值共鸣 [12][13] - 产品打造坚守“真口碑、真有效、真安全”的“三真”理念 [15] - “真口碑”源于品牌源自澳洲，拥有超过55年历史，真实的海外销售实绩提供了信赖背书 [15] - “真有效”依托全球优质原料与落实到真人实测中的科学实证模式 [15] - “真安全”贯穿全链路质量管控，从原料筛选到终端交付层层把关 [15] 合作伙伴关系与未来展望 - 公司在中国市场的跨越式增长，是品牌深耕本土的战略定力与合作伙伴信任支持双向成就的结果 [18] - 公司长期遵循的合作方针包括：以长期主义为导向坚守产品品质；构建与合作伙伴深度绑定、共赢共生的生态体系；以透明、公平、公正的沟通准则巩固互信共赢的合作根基 [18] - 公司管理层表示，未来将继续以洞察中国消费者真实需求为动力驱动产品创新，坚守科学实证与合规原则，强化品牌和渠道协同 [19] - 公司将在PPAE经营模式指引下，持续深化“Swisse Mega Brand”品牌战略，打造更优质的产品矩阵和更完善的渠道支持体系，与合作伙伴探索大健康发展的商机，实现聚力共赢和高质量发展 [22]

文章核心观点 - 公司于2025年合作伙伴大会上回顾其进入中国市场十周年的发展历程 强调以“真口碑、真有效、真安全”的品牌内核 与合作伙伴聚力共赢 共同探索大健康领域新机遇 [1] - 公司通过抓住跨境电商机遇、实施本土化转型及推行多品牌战略 实现了从澳洲品牌到中国乃至全球市场领导者的跨越式增长 并确立了在中国营养品市场的领先地位 [3][4][5][7] - 公司未来的增长将基于对消费者需求的精准洞察、科学实证的产品研发以及深化与合作伙伴的共赢关系 在“Swisse Mega Brand”战略下持续拓展 [8][13][14][18] 公司发展历程与战略演进 - **1.0时代（本土着陆）**：2016-2018年 公司抓住代购兴起与跨境电商发展的双重机遇 进驻国内主要电商平台 通过将保健品与年轻、美妆化场景绑定（如血橙精华、护肝片） 快速进入中国消费者视野并实现阶段式跨越 [4] - **2.0时代（本土化转型）**：2019年起 伴随“健康中国”战略深化 公司精准洞察消费者对内在健康的需求 将营养品打造成生活时尚单品 并推出Little Swisse、Swisse Me、Swisse PLUS三大子品牌 满足精细化需求 同期取得中国内地线上VHMS市场排名第一 中国跃升为其全球最大市场 [5] - **3.0时代（多品牌发展）**：2023年公司正式提出“Swisse Mega Brand”品牌战略 进入“多品牌+多品类”共同发展阶段 通过4大品牌11个品类实现全人群、全生命周期营养覆盖 同年全球销售额突破10亿澳元 2025年上半年成为中国内地全渠道营养品TOP1品牌 [7] 市场表现与成就 - 公司于2019年取得了中国内地线上VHMS（维生素、草本及矿物补充剂）市场排名第一的成绩 [5] - 2023年 公司达成全球销售额突破10亿澳元的重要里程碑 [7] - 2025年上半年 公司成为中国内地全渠道营养品TOP1品牌 [7] 产品与品牌策略 - **核心理念**：公司以“自然健康”为核心理念 倡导“运动、营养、正念”的生活方式 [3][8] - **产品开发基础**：公司坚守“真口碑、真有效、真安全”的“三真”理念 “真口碑”源于其源自澳洲超过55年的历史与全球销售实绩 “真有效”依托全球优质原料与真人实测的科学实证模式 “真安全”贯穿全链路质量管控 [10] - **需求洞察与创新**：公司以消费者为中心 精准洞察中国消费者营养需求从“基础补充”转向精细化、个性化、科学化、分龄化的复合型趋势 并据此进行产品创新与品牌布局 [8] 合作伙伴关系与未来展望 - **合作方针**：公司遵循以长期主义为导向、构建深度绑定共赢共生的生态体系、以及以透明公平公正沟通巩固互信根基的合作方针 [13] - **未来战略方向**：公司将继续以洞察中国消费者真实需求为动力 驱动产品创新升级 坚守科学实证与合规原则 强化品牌和渠道协同 [14] - **战略指引**：公司将在健合集团PPAE（高端优质、科学验证、令人向往、参与互动）经营模式指引下 持续深化“Swisse Mega Brand”品牌战略 打造更优质产品矩阵和完善渠道支持体系 与合作伙伴探索大健康商机 [18]