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茶饮行业竞争维度升级
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排队8小时、产品近100款 ,实探喜茶“史上最卷”门店
东京烘焙职业人· 2026-03-04 16:33
喜茶Lab 2.0门店开业盛况 - 喜茶全球首家Lab 2.0门店于上海开业,引发消费者通宵排队,现场预计等候时间达8小时,开业前7天实行“买一送一”促销活动 [4][5] - 该门店集齐四大实验板块:Bake Lab(首次登陆上海)、Cake Lab、Tea Lab(以“岩兰乌龙”为实验对象)和Gelato Lab,菜单产品接近100个,是喜茶产品最全的门店 [7] - 门店提供大量限定与首发产品,如融合上海崇明米酿的“岩兰·崇明米酿”、复刻本帮菜风味的“流心蛋”蛋糕、海外多伦多同款限定“岩兰3”以及首发“芒椰糯米饭喜拉朵” [11][12][14] - 门店设计强调“实验感”与“未完成感”,采用毛胚工业风,并展示产品研发手稿与风味图谱,将研发探索过程作为体验的一部分 [15][16] - 这是喜茶Lab时隔三年再次走出广东重返上海,其前身上海首家Lab店曾推出“蟹蟹侬生煎包蛋糕”等城市限定产品,成为经典回忆 [18] 新茶饮行业竞争维度升级 - 行业增速已从高位回落至个位数,进入“存量博弈”阶段,头部品牌战略重点转向“深耕单店价值”与探索多元化新店型 [20][21] - 品牌通过“茶饮+”模式引入更高毛利品类以提升客单价与消费时长,例如喜茶Lab 2.0中蛋糕定价35-50元,冰淇淋19元左右,烘焙15-29元,搭配茶饮后客单价易达40元以上 [23][24] - 奈雪的茶于2025年推出“奈雪green”轻食店型,拓展轻食与轻饮场景;茶颜悦色推出以零食为切入点的“硬折扣”零售店型,营造“茶饮+零售”小型超市场景 [24][26] - 在万店时代,品牌价值的独特性成为更深层护城河,喜茶于2025年暂停新加盟申请,优化网络并升级体验,全年焕新130余家门店,重启注重美学与文化的“DP计划” [27] - 旗舰店型(如喜茶Lab店、DP店及蜜雪冰城旗舰店)作为品牌精神的实体化与塔尖存在,旨在塑造高端、创新形象,而非大规模复制,其中蜜雪冰城旗舰店曾创下“6天业绩接近250万”、“月营收突破1000万”的记录 [27][28][29] - 喜茶Lab 2.0的成功证明市场仍愿为卓越产品与体验付出时间与溢价,为行业指明在性价比市场之外,高端化、体验驱动品牌依然拥有可持续的未来 [31][32]
浙江奶茶巨头,花4.55亿元在杭州拿地,地块面积超1.2万平方米
每日经济新闻· 2026-01-12 22:53
文章核心观点 - 头部茶饮品牌竞争维度升级,从门店密度、产品迭代等“前端竞争”转向组织能力、资源整合与资本实力的“后端竞争”,集体布局“拿地盖楼”等重资产[2] - 古茗在杭州钱江世纪城以4.55亿元拿地,是行业“建楼潮”的最新案例,反映出头部茶饮企业对自身现金流与长期价值的高度自信,并构成一种“轻运营+重资产”的新型抗周期策略[2][11] 古茗拿地详情 - 2025年1月12日,古茗技术(浙江)有限公司以4.55亿元成交杭州钱江世纪城一宗商务金融用地(杭政储出[2025]146号)[2] - 地块出让面积12445平方米,容积率不大于6.0且不低于1.5,建筑高度不大于190米、不小于15米,总起拍价约4.55亿元[3] - 地块要求整体自持比例不低于80%,自持年限40年,自持部分持有年限内不得分割转让,不得分割登记[5] - 地块临近地铁2号线钱江世纪城站和地铁6号线丰北站,北邻钱塘江,区位优势明显[6] 行业“建楼潮”案例 - 蜜雪冰城:郑州总部基地项目自2022年9月开工建设,用地面积33亩,建设面积达12.7万平方米,总投资13.8亿元,办公楼部分已完工投产[7] - 奈雪的茶:2022年8月落户上海七宝生态商务区,购买总面积超3700平方米物业作为全国第二总部,项目总投资约1.8亿元[6] - 益禾堂:在武汉江夏投资全球总部大楼,占地3.6万平方米,总投资9000万元[6] 战略意图与行业分析 - 头部茶饮品牌建设总部是商业模式演进到平台化、生态化阶段的必然选择,总部需承担供应链调度、数字化管理、产品研发与加盟商赋能等核心职能[8] - 总部经济用地往往享有地方政策倾斜,如税收返还、人才引进配套等,有助于降低长期运营成本并增强区域影响力[8] - 茶饮企业凭借高毛利、快周转与轻加盟模式积累了充沛自由现金流,有能力将部分流动性转化为核心地段不动产,实现资产保值增值[11] - “轻运营+重资产”混合模式构成新型抗周期策略,通过持有优质物业对冲通胀、锁定长期办公成本,并提升资产负债表质量,为未来IPO估值或债务融资提供支撑[11] 古茗公司经营状况 - 2025年上半年,古茗营业收入约56.6亿元,同比增加41.2%[8] - 截至2025年6月30日,古茗门店总数11,179家,其中81%的门店(9,049家)布局在二线及以下城市[9] - 古茗主要竞争优势在于渠道端供应链管理能力优秀,向97%的门店提供两日一配的冷链配送,配送成本低于GMV的1%(行业平均约2%)[10] - 开源证券预测,按照古茗浙江门店密度复制全国,其国内长期开店天花板超4万家[11]