文章核心观点 - 新余高新区企业家协会通过扮演精准的“桥梁”角色，整合资源、组织活动和加强情感联结，有效促进了会员企业间的交流合作与抱团发展，激发了企业内生动力，为地方新型工业强市建设做出贡献 [1][2] 协会概况与会员构成 - 协会遵循“服务会员、团结协作、促进交流、资源共享”的办会理念 [1] - 协会拥有130多家会员企业，其中国家高新技术企业88家、上市公司4家、新三板挂牌企业4家 [1] 资源对接与供需匹配 - 协会建立需求、资源“两个清单”，担任精准对接的“联络员” [1] - 常态化开展“入企走访连心”活动，深入一线了解企业困难，挖掘技术、市场及闲置资源 [1] - 2025年，协会帮助企业宣传推介产品100余次，牵线搭桥促成合作15次，协调办理各类诉求20多件 [1] - 具体案例：成功促成会员企业江西新余市华信带钢有限公司与江西恩能聚太阳能科技有限公司合作的2MW分布式光伏发电项目开工 [1] 企业赋能与成长支持 - 协会聚焦会员企业发展中的共性难题与知识短板，设计“小而精、深而实”的赋能活动，担任“辅导员” [2] - 打造“会长轮值日”茶叙沙龙内部交流平台，每期由轮值会长牵头设定务实主题，进行实战案例分享 [2] - 邀请法务人员现场为企业提供法律诊断 [2] 情感联结与党建引领 - 协会将情感纽带作为连接会员企业的坚实基础，并将党建工作有机融入日常工作 [2] - 坚持每月举办“主题党日+主题沙龙”活动，围绕时政热点和企业经营难点，弘扬“自强、求实、诚信、创新”的高新精神 [2] - 通过小范围、深交流的沙龙形式放大“党建会客厅”效应，实现党建引领会建与会建服务党建的良性互动 [2] - 组织会员开展“红色走读”活动，通过实地参观革命教育基地、聆听红色故事，让会员在沉浸式体验中传承红色基因 [2]

乡村振兴战略与医疗卫生强基工程 - 乡村振兴战略是系统性工程，医疗卫生事业是民生保障的核心支柱和乡村振兴的重要依托 [1] - 乡村医疗服务重点包括常见病诊疗、妇幼医疗、公共卫生服务和慢性病管理，但面临服务范围广、对象分散、设备简陋、交通不便等困境，导致人才吸引力低、保障不足、留任率低 [1] - 实施医疗卫生强基工程旨在破解基层医疗人才发展困境，推动优质资源下沉，实现城乡医疗服务科学平衡发展 [1] 定向培养模式 - 定向培养以乡村医疗岗位实际需求为目标，通过精准对接、定制培育和政策保障解决人才引不来、留不住的问题 [2] - 培养全科型、实用型、本土化人才，课程体系涵盖基础医学、临床医学、公共卫生学、中医学和乡村特色服务，注重常见病诊治、慢性病管理、应急处置等综合实践技能 [2] - 政策保障包括免除学杂费、住宿费，发放生活学习补贴，并通过县管乡用、乡管村用模式确保人才下沉，同时打通从村卫生室到乡镇卫生院的晋升渠道 [2] 协同育人机制 - 构建院校、医疗机构、政府、行业协会多方联动的培育生态，实现资源共享和优势互补 [3][4] - 医学院校需优化培养方案，采用案例教学、情景模拟等方法，并建立校内实训加基层实习的双体系 [3] - 医疗机构作为实践平台，县域医共体构建牵头医院+乡镇卫生院+村卫生室带教体系，推动优质资源纵向流动 [3][4] - 政府负责统筹协调和政策支持，行业协会参与制定培养标准与考核机制 [4] 全周期能力提升体系 - 建立涵盖入职前、在岗期间和晋升阶段的全周期赋能体系 [5] - 入职前培训针对政策法规、岗位技能和本土化需求，通过集中培训、跟班学习等方式完成角色转变 [6] - 在岗培训结合岗位实际，分类分层开展，形式包括线上资源和线下实训，内容兼顾通识性与个性化模块 [6] - 发挥县域医共体作用，通过专家下沉带教、远程医疗技术（如VR、AI）实现资源精准对接，并建立人才上下联动交流制度 [6] 人才保障留用机制 - 保障留用需覆盖薪酬待遇、职业发展、工作环境和社会认同等多维度 [7] - 薪酬制度需与工作实绩、服务年限、岗位职责挂钩，并通过专项补贴、绩效奖励增加收入，对边远地区实行差异化薪酬政策 [7] - 职业发展需建立符合基层实际的职称评定体系，放宽论文科研要求，重点考核临床能力和村民满意度，并打通向更高层级机构的晋升通道 [7] - 改善工作环境包括更新医疗设备、推动信息化建设（如电子健康档案、远程会诊）以及改善生活条件 [8] - 加强社会认同通过宣传优秀事迹、建立激励奖励制度和开展人文关怀活动实现 [9] 文化引领作用 - 营造守护健康、服务乡村、甘于奉献、追求卓越的文化氛围，激发人才内在动力 [10] - 通过课程教学、榜样带领嵌入医学人文精神，并搭建学术交流、技能比拼平台促进经验传承 [10] - 鼓励人才参与乡村健康治理和义诊活动，提升职业荣誉感，并发挥优秀人才典型示范作用引导青年扎根基层 [10] 系统性工程总结 - 医疗卫生强基工程是人才下沉、推进健康中国建设的持久战和攻坚战 [11] - 需定向培养、协同育人、全周期赋能、保障留用与文化引领相互配合，形成引、育、用、留全链条体系 [11]