行业背景 - 2025年四季度中国生猪行业深陷低迷期 猪价处于低位 供需失衡 “卖一头亏一头”成为常态 [1] - 2025年生猪行业呈现两极分化格局 散养户与中小养殖户加速退出 规模猪企逆势扩张抢占市场份额 行业集中度持续攀升 [3] 公司战略与应对 - 面对行业价格不确定性 公司坚定锚定“内部成本的确定性” 将降本增效转化为可执行 可考核 可激励的日常行动 [1] - 公司确立“过程考成本 年度考利润”的考核总基调 全面修订《薪酬工效联动管理办法》等7项核心制度 构建动态激励体系 [1] - 推动从“单纯生产”到“经营算账”的思维转变 在全公司形成“定目标 干事业 拿激励”的良性循环 [1] - 在多数同行收缩退守之际 公司选择逆势投入技术 机制 人才与模式创新 以构筑穿越周期的核心护城河 [3] 成本控制与效率提升 - 深化“引+育”种业体系 引入美系抗逆 法系高繁 PIC快长等优质基因 并结合全基因组选择技术与AI智能表型测定系统 [1] - 2025年11月与法国科普利信集团合资成立“湖南新五丰利信种业有限公司” 加速高繁种猪落地 [2] - 据测算 PSY每提升1头 单头养殖成本可降低30元 通过基因改良与精细化管理 仅此一项每年能创造数千万元效益 [2] - 通过“引+育”模式深入育种 预计未来3年PSY可提升3至4头 料比将下降0.2左右 [2] - 采用农户代养+模拟代养双轨并行的轻资产模式 2024年成立代养事业部规模化推广农户代养模式 [2] - 合作农户达469户 代养存栏从12万头跃升至85.5万头 [2] - 农户代养模式下育肥成本较自养场低0.6-1元/公斤 存活率达96% [2] - 员工参与模拟代养实现“零投资 低风险 收入翻倍” [2] 组织与运营优化 - 推动养殖板块组织结构由四级压缩为三级 划定七个养殖大区 实现资源集约 决策前移 服务下沉 [2] - 加速完善全产业链布局 饲料自给率提升至85%以上 通过精准营养配方与本地原料替代持续降本 [3] - 屠宰产能达205万头/年 肉品板块品牌化拓市稳步推进 [3] - 资本开支聚焦主业 财务结构更趋稳健 [3] 财务与资本运作 - 2026年1月20日公告拟使用不超过9000万元闲置募集资金临时补充流动资金 旨在优化现金流结构 降低财务费用 提升资金使用效率 [3] - 本次补流未改变募集资金用途 不影响募投项目正常推进 [3] 经营成果 - 公司以轻资产模式和机制创新稳步推进规模扩张 实现养殖规模连续四年增长 [1]