酒店新零售

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酒店业的新零售之战 从卖床品到多元化场景革命
北京商报· 2025-06-10 22:50
酒店业新零售革命 - 酒店行业正加速升级"旅游+"产业链,头部酒店集团如华住、首旅如家等纷纷跨界新零售,售卖"酒店同款"产品成为新增长极 [1] - 新零售业务逐渐成为行业标配,几乎所有受访酒店集团均已布局,产品涵盖床品、洗护用品等 [3] - 亚朵集团2024年零售业务GMV达25.92亿元,同比增长127.7%,线上渠道占比超90%,较2023年11.39亿元翻倍 [4][7] 多元化经营驱动因素 - 酒旅市场经历2023年爆发式增长后回归理性,2024年亚朵、锦江等酒店经营指标普遍未达同期水平,华住入住率虽提升但平均房价和RevPAR小幅下降 [8] - 中高端酒店赛道拥挤,2024年大陆中档及以上品牌酒店签约量1538家,同比增长4.3%,竞争加剧促使企业转向新零售增收 [9] - 超过八成酒店集团布局新零售旨在"提供增量价值"和"提升收益",零售业务成为支撑业绩增长的普遍共识 [8][9] 业务模式与差异化实践 - 亚朵采用范围经济战略,通过同心多元化拓展业务边界,而多数酒店仍以规模经济战略为主 [4] - 首旅如家推出跨境电商平台,结合线下7000多家门店零售空间,打造数字化跨境贸易模型 [10] - 尚美数智推行"房+X"模式,零售与增值服务构成多元化经营体系 [6][11] 行业挑战与未来方向 - 同质化竞争、库存管控和销售体系培育是主要挑战,需建立动态市场需求洞察体系并平衡员工服务与销售职能 [10][7] - 未来酒店将突破传统住宿功能,集成各领域极致业态向复合空间转型,但需具备强研发能力确保细分领域品质 [11][12] - 行业服务模式将深度变革,通过整合最优产品实现范围经济与分工效率,推动精细化、高质量发展 [12]
客房售货机,如何成为提升酒店收入的“隐形助手”?
搜狐财经· 2025-06-10 16:44
酒店新零售趋势 - 传统"靠房吃饭"模式难以满足经营需求 酒店业竞争加剧促使探索新零售模式 [1] - 新零售以数字化、智能化为基础 融合线上线下场景 提供便捷个性化购物体验 [2] - 客房售货机成为实现非房收入、提升客户体验的重要工具 [1][6] 客房售货机核心价值 - 创造可观非房收入 将客人临时需求转化为额外收入 部分商品利润高于客房净利 [6] - 提高客户黏性和回头率 24小时无人自助满足多样化需求 提升入住体验 [8] - 增强品牌竞争力 成为服务差异化"标配" 助力精细化运营和精准营销 [10] 客房售货机运营要点 - 选择可靠设备和供应商 注重产品质量、售后支持及系统稳定性 [12] - 商品搭配贴合客群实际需求 定期调整品类 [12] - 运营管理数字化 实时监控订单、库存、收益 降低人工成本 [12] - 注重隐私和安全 选择不采集用户个人信息的设备 提升客户信任感 [12] 行业前景展望 - 酒店新零售是服务升级 客房售货机改变盈利模式和客户关系 [12] - 未来消费需求和科技手段升级 酒店新零售有望释放更大价值 [12]
深蓝智库2025 | 酒店业的新零售之战:从“卖床品”到场景革命
北京商报· 2025-05-11 13:54
行业趋势 - 酒店业正掀起新零售革命,售卖"酒店同款"成为行业新增长极,头部酒店集团如华住、首旅如家等纷纷跨界布局[1] - 新零售业务逐渐成为酒店行业标配,几乎所有受访酒店集团均已布局,主要售卖床品、洗护用品等同款商品[3] - 多元化经营(零售+增值服务)正成为多数酒店集团的增长极,通过满足消费者需求实现增收[3] 公司案例 - 亚朵集团2024年零售业务GMV达25.92亿元,同比增长127.7%,线上渠道占比超90%,零售成为其第二增长曲线[4] - 华住集团拓展新零售业务,销售枕头、被芯及洗护香氛等产品;首旅如家App优选商城上线床品家纺、个护清洁等品类[3] - 首旅如家推出跨境电商平台,结合线下7000多家门店零售空间,打造数字化跨境贸易商业模型[9] 市场背景 - 2024年中国大陆中档及以上品牌酒店签约1538家,同比增长4.3%,赛道拥挤导致品牌和客房收益竞争加剧[7] - 酒旅市场回归理性,亚朵2024年经营指标未达2023年水平;锦江酒店境内有限服务型酒店三大指标同比小幅下降[6] - 华住2024年入住率超2023年同期,但平均房价和平均可出租客房收入指标同比小幅下降[6] 战略转型 - 亚朵采取范围经济战略,通过同心多元化拓展业务边界;多数酒店集团仍采用规模经济战略扩大客房数量[4] - 超过80%酒店集团布局新零售旨在"提供增量价值"和"提升收益",形成行业普遍共识[6][7] - 尚美数智认为新零售和"房+X"模式可优化收入结构、深化客户体验、丰富品牌内涵并增强抗风险能力[10] 挑战与对策 - 主要挑战包括产品同质化、库存管控、销售能力系统化培育,需建立动态化市场需求洞察体系[9] - 差异化难点在于如何基于基础服务打造独特体验,避免低层次竞争;需延伸消费者对酒店品牌的零售认知[9] - 首旅如家面临精准选品优化与平衡员工服务本职和销售职能的双重挑战[9] 未来展望 - 酒店业边界将模糊化,功能突破传统住宿向多功能复合空间转型,需集成各领域极致业态[10][11] - 场景化消费背景下,企业需具备细分领域研发能力,确保产品与服务达到极致水准[10] - 服务模式将深度变革,通过极致范围经济与分工效率实现精细化、高质量发展[11]