编者按 为学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，中国证券报联合中国证券业协会推出"夯实文化软实力 积极 履责显担当"系列专题报道，旨在通过分享证券公司在加强文化建设以及服务经济、社会、环境和谐发 展方面的典型案例与先进经验，体现证券公司近年来在培育中国特色金融文化、践行行业文化理念、履 行社会责任的积极成效，共同推动证券行业高质量发展。本篇为系列报道第四十一篇。 "当前，我国金融业高质量发展迈入新阶段，如何锚定金融强国建设目标，践行金融工作的政治性、人 民性，是每一家金融机构必须回答的时代命题。"金圆统一证券董事长薛荷日前在接受中国证券报记者 专访时表示，公司作为首家两岸合资的证券公司，自成立以来始终以服务国家战略、深化两岸融合、赋 能实体经济发展为己任，积极履行社会责任，践行"合规、诚信、专业、稳健"的行业文化，构建"金帆 领航"特色党建文化品牌，走出一条特色鲜明、知行合一的企业文化实践之路。 打造两岸金融合作"特色名片" 据薛荷介绍，自2020年9月公司成立以来，金圆统一证券始终将"以金融促融合"的初心使命植入企业文 化内核，秉承"扎根东南沿海、服务台资企业、打造特色券商"的经营理念，在实践中培育出"懂台胞 ...

■"夯实文化软实力 积极履责显担当"系列专题报道 打造两岸金融合作"特色名片" 据薛荷介绍，自2020年9月公司成立以来，金圆统一证券始终将"以金融促融合"的初心使命植入企业文 化内核，秉承"扎根东南沿海、服务台资企业、打造特色券商"的经营理念，在实践中培育出"懂台胞、 懂台企、懂闽南语"的服务特色，面向大陆十余万台资企业，发挥自身两岸合资的独特优势，针对性地 打造特色化、贴身化、定制化的服务，持续深化对台金融服务创新。 2023年5月，凭借在服务台企台胞方面的突出贡献，金圆统一证券成功当选全国台企联副会长单位，并 牵头发起设立全国首个"台企金融服务联盟"和"两岸金融产业合作联盟"。 金圆统一证券董事长薛荷： 发挥两岸合资优势 服务实体经济高质量发展 "当前，我国金融业高质量发展迈入新阶段，如何锚定金融强国建设目标，践行金融工作的政治性、人 民性，是每一家金融机构必须回答的时代命题。"金圆统一证券董事长薛荷日前在接受中国证券报记者 专访时表示，公司作为首家两岸合资的证券公司，自成立以来始终以服务国家战略、深化两岸融合、赋 能实体经济发展为己任，积极履行社会责任，践行"合规、诚信、专业、稳健"的行业文化，构建" ...

■"夯实文化软实力 积极履责显担当"系列专题报道 金圆统一证券董事长薛荷： 发挥两岸合资优势 服务实体经济高质量发展 "当前，我国金融业高质量发展迈入新阶段，如何锚定金融强国建设目标，践行金融工作的政治性、人 民性，是每一家金融机构必须回答的时代命题。"金圆统一证券董事长薛荷日前在接受中国证券报记者 专访时表示，公司作为首家两岸合资的证券公司，自成立以来始终以服务国家战略、深化两岸融合、赋 能实体经济发展为己任，积极履行社会责任，践行"合规、诚信、专业、稳健"的行业文化，构建"金帆 领航"特色党建文化品牌，走出一条特色鲜明、知行合一的企业文化实践之路。 ● 本报记者 徐昭 林倩 "值得一提的是，金圆统一证券勇于创新、先行先试，于2021年9月在全国率先推出台港澳客户网上开户 业务，实现台港澳投资者'足不出户、线上开户'，极大提升了台胞参与大陆资本市场的便利性与获得 感。"薛荷表示，该项目入选2022年中国证券业协会数字化转型优秀案例，并荣获厦门市科技金融创新 项目评选二等奖。 勇当服务新质生产力"先锋队" 金圆统一证券始终坚持金融服务实体经济的根本宗旨，积极服务国家战略、厦门市"4+4+6"现代产业体 系，在 ...

文章核心观点 - 保险行业正经历从“多元化扩张”向“专业化经营”的战略转型，多家头部保险集团正在主动或被动地清理、注销或转让其非保险子公司，这已成为行业整体趋势 [1][8][10] - 监管政策持续收紧，明确要求金融机构聚焦主业、防控风险，推动清理非主业子公司以防范监管套利和风险传染，标志着中国金融监管从“数量扩张”向“质量提升”的战略转型 [7][9][10] 头部保险集团的具体行动 - **中国人保**：2025年内已先后注销3家非保险子公司的金融资质，包括主动申请注销小贷试点资格的重庆人保小额贷款公司（决议解散）、主动注销私募管理人资质的人保创新投资管理（上海）有限公司，以及注销支付业务许可证的人保支付科技（重庆）有限公司 [1][2][3] - **泰康保险集团**：2025年披露的信息显示，已注销或转让超过20家境内外非保险子公司，例如对外转让苏州吴江泰康拜博口腔门诊部有限公司，以及注销Taikang Kaitai (Cayman) Holding [1][3] - **大家保险集团**：近两年也在出售旗下非保险资产，例如2024年1月拟以4.38亿元人民币挂牌转让其间接控制的第三方支付公司邦付宝支付100%股权 [4] 行业背景与监管政策演变 - **行业规模**：截至2023年6月末，共有36家保险公司合计持股约690家非保险子公司，注资规模在0至61.7亿元人民币之间，平均每家投入资金规模超7亿元人民币，其中人身险公司持股占比超九成 [1][6] - **监管收紧历程**：2021年12月原银保监会发布《保险集团公司监督管理办法》，对非保险子公司类型进行规范；2025年4月国家金融监督管理总局印发《保险集团并表监督管理办法》，要求防止通过非保险子公司进行风险转移和监管套利，并及时清理空壳公司 [7] - **新设公司数量锐减**：行业新成立境内非保险子公司数量从2015、2016年高峰时期的每年超70家，降至2022、2023年的每年不超过5家 [8] 清理非保险子公司的动因与影响 - **监管驱动与风险防控**：监管政策要求非常明确，旨在推动金融机构回归主业，防范监管套利和金融风险，构建“风险隔离、协同高效”的金融生态 [1][7][9] - **行业转型**：清理非保险子公司是保险行业从“规模驱动”向“质量驱动”深刻转型的一部分，也是金融回归本源的必然过程 [1][10] - **清理范围估算**：据行业研究人士估算，行业内已注册的非保险子公司70%以上为非主业或壳公司，将逐步应退尽退 [8] 跨金融行业的监管趋势 - **信托行业**：2021年7月，原银保监会发布通知，清理规范信托公司非金融子公司业务 [9] - **地方资产管理公司**：2025年7月，国家金融监督管理总局发布办法，原则上不得投资设立子公司，并要求稳妥有序处置已设子公司 [9] - **统一监管逻辑**：从保险、信托到地方AMC，不同金融行业均迎来对非主业子公司的严监管，监管逻辑一脉相承，共同发力降低风险，倒逼行业回归主业 [9][10][11]

行业现状与问题 - 银行业协会叫停"车贷高息高返"及"诱导提前还款"操作，行业潜规则面临监管重拳 [1] - 银行向经销商支付贷款金额10％～15％返佣，经销商将部分返点转化为车价优惠制造"贷款更划算"假象 [1] - 某国有大行17万元贷款案例中银行支付2.55万元返佣却因客户提前还款实际利息收入仅1.6万元导致亏损 [1] - 经销商通过贷款渠道可获贷款额4％返点（20万元车返点8000元）综合利润提升至1.4万余元是全款销售利润2倍多 [2] - 头部汽车金融公司设定"贷款渗透率"考核指标提升至70％否则削减返点并上调融资成本 [3] - 金融机构通过"零首付""尾款贷款"等产品设计将消费者捆绑进5年还款周期 [3] 商业模式与风险 - "高息高返"模式导致银行实际亏损形成金融资源空转与浪费 [1] - 经销商为获取返佣诱导客户虚报收入伪造贷款资料将车贷异化为"套利工具" [2] - 金融返点模式贡献经销商利润近半壁江山 [2] - 经销商将手续费包装为"数字化服务费"将利率差价转化为"政府补贴" [3] - 消费者陷入三大认知误区：忽略隐性成本误将"低月供"等同于低负担被迫接受高溢价套餐 [3] - 行业杠杆率被推高埋下系统性风险隐患销售终端沦为金融产品导流渠道 [4] 监管与行业影响 - 监管层出手防范系统性风险守护金融消费者权益 [4] - 政策建议包括强制公示完整费用清单建立金融产品备案制度禁止强制捆绑销售 [4] - 车贷新政导致贷款优惠从2万元缩水至5000元提前还款违约金从5％跳涨至10％ [5] - 经销商长期依赖金融返佣的盈利模式遭遇颠覆需转向后市场服务谋求生路 [4] - 行业面临库存量高企资金流动性变差第三方售后服务竞争等挑战 [4] 未来发展趋势 - 消费者需建立新购车逻辑关注真实利率违约金条款评估全生命周期成本 [5] - 监管升级与市场教育双管齐下催生更理性消费决策 [5] - 行业需回归"产品＋服务"本质竞争银行比拼风控能力经销商转型服务生态 [6] - 车贷新政被视为中国汽车金融市场走向成熟的"成人礼" [6]