记者丨 冯紫彤,余纪昕 编辑丨周炎炎 全球化浪潮下，近年来中资银行的海外足迹已从星星点点，逐渐连缀成网。作为金融出海 的"旗舰力量"，我国商业银行正建立起覆盖全球主要金融中心与"一带一路"沿线关键区域的综 合化服务网络。 无论在纽约、伦敦、新加坡、中国香港等国际枢纽地区，还是东南亚的印尼、泰国、越南、马 来西亚，抑或欧洲大陆的波兰、捷克、匈牙利、塞尔维亚，都可见其身影。这一网络既深度融 入国家发展大局，也为"走出去"的中资企业提供了坚实的跨境金融支持。 其中，值得关注的是， 近年来我国银行机构的全球布局脚步正从过往以欧美为主的传统市 场，向"一带一路"、东盟、中东、拉美等地区的新兴市场多元均衡演进。 有中资银行境外机构人士向记者表示，在不同区域，中资银行的业务亮点表现出了鲜明差异。 在"一带一路"共建国家，主要聚焦基础设施与能源合作，以项目融资和银团贷款为核心： 其 中在非洲，侧重于基础设施和产能合作；而在拉美地区，则主要围绕资源开发和贸易往来展开 业务，并借力人民币国际化推进服务深化。 这种基于区域特点的差异化经营或标志着，中资银行的国际化策略当前已进入 "因地制宜"、 与当地产业周期深度绑定的新阶段。 积 ...

文章核心观点 - 中资银行的国际化布局已从快速扩张阶段进入“因地制宜”、“精耕细作”的深度经营新阶段，网络覆盖全球主要金融中心及“一带一路”等新兴市场 [1] - 境外业务是银行重要的利润增长点，但不同银行间营收增长出现显著分化，部分股份制银行展现出高成长性 [10][12][13] - 中资银行在海外面临监管合规、文化融合、品牌认知等多重挑战，未来竞争力将取决于全球化协同、本地化经营、合规风控及金融科技四大核心维度 [15][18][19] 中资银行国际化布局现状与策略 - 中资银行已建立起覆盖全球主要金融中心与“一带一路”沿线关键区域的综合化服务网络，足迹遍布纽约、伦敦、新加坡、香港及东南亚、中欧、拉美等多地 [1] - 国际化策略呈现多元化与差异化：在“一带一路”国家聚焦基础设施与能源的项目融资和银团贷款；在非洲侧重基础设施和产能合作；在拉美围绕资源开发和贸易往来，并借力人民币国际化 [1] - 境外拓展主要采取代表处、分行和子行三种形式，大型银行在成熟市场设分行或子行，在新兴市场常从代表处起步 [2] - 国有大行是出海主力军，中国银行全球化布局最为领先，截至2025年6月末已在全球64个国家和地区设立539家境外分支机构，覆盖45个“一带一路”共建国家 [4] - 工商银行境外机构数量紧随其后，在49个国家和地区布局413家机构，并通过持股南非标准银行将网络间接延伸至非洲20国 [4] - 股份制银行布局更“精准聚焦”，集中于香港、伦敦等核心金融枢纽及华人资本活跃地区，深耕跨境金融、财富管理等细分领域 [7] - 城商行国际化策略更具地域特色，如东莞银行在港同时拥有子行和分行，富滇银行布局延伸至老挝，服务区域经贸 [8] - 2020年后，中资银行海外拓展从快速扩张进入“优化加密”阶段，新增机构放缓，布局更聚焦战略价值高、风险可控的市场，并注重整合升级与数字化能力提升 [9] 境外业务收入表现与分化 - 2025年上半年，主要商业银行境外营收整体保持增长，但行际分化趋势明显 [10] - 从绝对规模看，大型国有银行境外业务收入保持显著优势：中国银行境外营收783.13亿元，同比增长14.4%，营收占比达23.77% [11][12]；工商银行境外营收562.52亿元，同比微降1.88%，营收占比稳定在13%以上 [11][12]；建设银行境外营收143.60亿元，同比大幅增长40.92% [11][12]；农业银行境外营收164.97亿元，同比增长21.03% [11][12] - 部分股份制银行境外业务表现出极高成长性：浦发银行上半年境外营收79.15亿元，同比激增119.37%，增幅为统计银行中最高 [11][13]；中信银行和华夏银行境外营收分别同比增长11.09%和8.65% [11][14] - 部分银行境外营收出现下滑或停滞：光大银行上半年境外营收12.49亿元，同比下滑12.72%；民生银行境外营收65.17亿元，基本与去年同期持平 [11][14] - 境外业务营收占比差异显著：中国银行占比接近四分之一，凸显其全球性银行地位；招商银行、光大银行、平安银行、兴业银行境外营收占比均不足2%，业务重心仍高度集中于境内 [11][14] 海外展业面临的挑战 - 监管差异是核心挑战之一，近十年已有多家中资银行在欧美等成熟市场因反洗钱、违反制裁规定等问题累计遭受近3亿美元罚款 [15] - 面临人才与文化融合挑战，海外机构中高层仍以外派人员和华裔员工为主，本土顶尖金融人才占比有限，在薪酬激励等方面与国际老牌银行竞争缺乏吸引力 [15] - 品牌认知与市场适应能力不足，除少数头部银行外，大多数中资银行国际品牌影响力薄弱，其保函、信用证在部分市场认可接受度可能“打折扣” [15] - 客户端需求发生深刻变化：出海企业从过去的大宗商品、工程承包类转向新能源汽车、生物医药等高附加值行业，更注重本地化深耕，需求从简单存贷汇升级至全球司库管理、跨境并购融资、汇率风险管理、合规咨询及ESG金融等多元化服务 [16] - 企业技术需求革新，追求高度数字化、线上化体验，期待区块链、AI技术支持下的秒级跨境支付；货币结构优化，人民币跨境结算和投融资需求显著提升 [16] - 受跨境电商热潮带动，中小企业成为重要增长动力，其需求更关注融资门槛降低、支付结算成本优化及短期避险工具的易用性 [16] - 中企出海仍面临融资难、避险难、合规成本高的三重困境：中小企业跨境融资受制于抵押物缺乏、信息不对称；新兴市场中不足一半的大型企业及不足1/3的中小企业使用远期合约对冲外汇风险；民营企业出海合规成本已超过总成本的30% [16][17] 未来竞争力构建方向 - 深化全球化协同，完善全球网络、整合境内外资源，强化区域总部职能，实现跨区域高效协同 [18] - 提升本地化经营能力，针对不同市场实施差异化策略，加强跨文化培训与人才本土化，积极与本地机构建立合作 [18] - 筑牢合规风险管理体系，与属地监管保持常态沟通，建立全流程合规与反洗钱机制，运用大数据、人工智能提升管理智能化水平 [19] - 加快金融科技创新，推进跨境数字化基础设施建设，打造清结算分离的统一支付清算平台，并积极参与数字人民币国际化，拓展其在跨境贸易中的应用 [19]

中资银行海外布局现状与策略 - 全球化浪潮下，中资银行已建立起覆盖全球主要金融中心与“一带一路”沿线关键区域的综合化服务网络 [1] - 银行机构的全球布局正从以欧美为主的传统市场，向“一带一路”、东盟、中东、拉美等新兴市场多元均衡演进 [1] - 在不同区域，中资银行的业务亮点表现出了鲜明差异，标志着其国际化策略已进入“因地制宜”、与当地产业周期深度绑定的新阶段 [1] 海外机构布局形式与策略 - 境外拓展主要采取代表处、分行和子行三种形式，大型银行在成熟市场直接设立分行或子行，而在新兴市场往往从代表处起步 [2] - 国有行仍是“出海”主力军，五大国有银行的境外业务均稳步发展且各有特色 [3] - 股份制银行的国际化步伐更加“精准聚焦”，海外布局往往集中于全球核心金融枢纽及华人资本活跃地区 [7] - 城商行的国际化策略更具地域特色和客户导向，服务于区域经贸往来 [8] 主要银行海外布局详情 - **中国银行**：全球化布局最为领先，截至2025年6月末，已在全球**64个国家和地区**设立了**539家**境外分支机构，覆盖“一带一路”共建国家**45个** [4] - **工商银行**：境外机构数量紧随其后，截至2025年6月末，在**49个国家和地区**布局了**413家**境外机构，在“一带一路”共建国家中的**30个国家**设立了**250家**分支机构 [4] - **农业银行**：在境外设有**13家分行**和**4家代表处**，重点支持高质量共建“一带一路” [4] - **建设银行**：在全球**28个国家和地区**有机构布局，并通过在中国香港、欧洲、新西兰、印尼等地的子行强化区域整合与本地化服务能力 [4] - **交通银行**：在港澳、亚太、欧美等地共设有**24家**境外分（子）行及代表处，拥有**68个**境外营业网点，服务网络横跨五大洲 [5] 海外业务收入表现 - 2025年上半年，主要商业银行的境外营收整体保持增长，但行际分化趋势日益明显 [10] - **中国银行**：境外营收**783.13亿元**，同比增长**14.40%**，境外机构营收占比**23.77%** [11][12] - **工商银行**：境外营收**562.52亿元**，同比微降**1.88%**，境外机构营收占比**13.17%** [11][12] - **农业银行**：境外营收**164.97亿元**，同比增长**21.03%**，境外机构营收占比**4.50%** [11][12] - **建设银行**：境外营收**143.60亿元**，同比大幅增长**40.92%**，境外机构营收占比**3.64%** [11][12] - **浦发银行**：境外营收**79.15亿元**，同比大幅增长**119.37%**，增幅为统计银行中最高 [11][13] - 部分股份制银行如中信银行和华夏银行境外营收也分别实现**11.09%**和**8.65%**的同比增长 [14] 海外拓展策略演变 - 2019年之前以快速扩张为主，通过新设机构或并购实现规模增长 [9] - 2020年后进入“优化加密”阶段，新增机构数量有所放缓，但布局更聚焦于战略价值高、风险可控的市场，并注重对现有机构的整合升级与数字化服务能力提升 [9] 海外展业的核心驱动力 - 境外市场能提供相对较高的利率水平，带来可观的息差空间，成为拓展利润的重要抓手 [10] - 东南亚、非洲等地区金融业务发展水平与国内存在差距，为中资银行提供了进入契机，可凭借自身业务优势填补当地市场空白 [10] 海外市场面临的挑战 - 监管差异是核心挑战之一，近十年已有多家中资银行在欧美等成熟市场因反洗钱、违反制裁规定等问题累计遭受近**3亿美元**罚款 [15] - 面临人才与文化的融合挑战，海外机构中高层仍以外派人员和华裔员工为主，本土顶尖金融人才占比有限，在薪酬激励等方面与老牌国际银行竞争缺乏吸引力 [15] - 品牌认知与市场适应能力不足，除少数头部银行外，大多数中资银行国际品牌影响力较薄弱，其开出的保函、信用证在部分市场的认可接受度可能“打折扣” [15] 客户需求的变化 - 中资企业出海主力已从大宗商品、工程承包类转变为新能源汽车、生物医药、金融科技等高附加值行业，更注重本地化深耕和持续发展 [16] - 客户服务需求升级，从简单存贷汇扩展至全球司库管理、跨境并购融资、项目融资、汇率风险管理、合规咨询及ESG金融等多元化服务 [16] - 技术需求革新，企业追求高度数字化、线上化体验，期待区块链、AI技术支持下的秒级跨境支付 [16] - 货币结构优化，人民币需求显著提升，企业更倾向于使用人民币进行跨境结算和投融资 [16] - 受跨境电商热潮带动，中小企业正成为银行境外金融业务的重要增长动力 [16] 企业出海面临的金融困境 - 跨境融资问题在中小企业中尤为突出，融资成本高、流程长、缺口大 [17] - 汇率风险管理是关键需求，在新兴市场，只有不足一半的大型企业及不足**1/3**的中小企业通过远期合约对冲外汇风险 [17] - 合规成本高企，已占出海企业总成本的**15%-25%**，对于民营企业，合规成本已经超过**30%** [17] 未来竞争力构建方向 - 深化全球化协同，完善全球网络、整合境内外资源，强化区域总部职能，实现跨区域高效协同 [18] - 提升本地化经营能力，针对不同市场实施差异化策略，加强跨文化培训与人才本土化 [18] - 筑牢合规风险管理体系，建立全流程合规与反洗钱机制，运用大数据、人工智能提升管理智能化水平 [19] - 加快金融科技创新，推进跨境数字化基础设施建设，打造统一支付清算平台，并积极参与数字人民币国际化 [19]

银行业净息差状况 - 上半年商业银行净息差为1.42% 环比下降1.3bp 其中国有大行下跌1.8bp为最 国有行、股份行、城商行、农商行净息差环比全线下跌 [1] 国内信贷业务竞争态势 - 银行信贷业务陷入存量竞争和同质化状况 竞争方式集中于关系和利率 被评价为不健康的发展模式 [1] - 国内市场过度内卷促使银行加速寻找新增长点 [1] 国际化战略推进动因 - 服务国家战略和企业出海需求 经营国际化和资产配置多元化需要大型银行强化境外业务 [2][4] - 低利率环境下国内市场挣钱效应减弱 通过国际业务在不同利率市场寻求增长点 [4] - 企业出海已成规模 上半年中国上市公司海外业务收入3.83万亿元 同比增长12.84% 海外收入占比10.98% [8] 大型银行国际业务进展 - 工商银行提出探索境外经营第二增长曲线 将海外作为重要平行市场 [1] - 工商银行广东省分行为1380家贸易新业态办理跨境结算近1250亿元 同比增长40% [1] - 建设银行上半年服务外贸客户近11万户 国际结算量超8000亿美元 跨境人民币结算量超3万亿元 贸易融资投放超1万亿元 [4] - 中国银行要求提升全球布局能力和国际竞争力 建设银行将增强国际竞争能力作为重点 [4] 中小银行国际化布局 - 东莞银行在香港成立全资子公司东莞银行(国际) 成为首家在香港设立分行及子行的城商行 [1][7] - 股份行及地方银行纷纷加入国际业务战团 推动贸易融资和汇率避险产品 [6] - 兴业银行构建五位一体国际业务服务体系 跨境人民币结算量连续两年突破2万亿元 [6] - 城商行受软硬件限制 主要开展低风险票证业务 客户规模和业务品种受限 [6] 业务范围扩展趋势 - 国际业务从传统结算汇兑向境外属地零售和批发业务延伸 [8] - 商业银行开始加大零售业务跨境和国际化 招商银行提出依托香港融入全球财富资管市场 服务客户全球资产配置 [9] 政策与监管环境 - 基于一带一路和人民币国际化战略 预计监管对银行国际业务和境外机构设置的支持力度将加大 [7]

国际化布局 - 东莞银行成为首家同时在香港设立分行及子行的城商行，标志着区域性银行国际化进程加深[1][4] - 香港子行业务聚焦零售银行与企业银行两大板块，服务香港本地客户及大湾区业务拓展[3] - 2024年东莞银行联动香港分行实现新增跨境联动投放量46.01亿元[4] - 香港子行开业被视为融入粤港澳大湾区国际金融枢纽建设的重要里程碑，未来将加强境内外机构协同联动[4] 战略背景与筹备历程 - 2020年9月启动香港子行设立计划，2021年8月注册成立莞银国际，2025年1月更名为东莞银行（国际）有限公司[3] - 2024年广东省政策明确支持东莞银行在香港设立子行，同年10月获发香港银行牌照[3] - 2025年8月高管团队到位，李启聪、魏向平、陈海燕分别担任董事长、行长、副行长[3] 业绩与挑战 - 2024年营业收入101.97亿元同比下降3.69%，归母净利润37.38亿元同比减少8.10%，打破此前三年增长趋势[6] - 2024年末不良贷款率微升至1.01%，拨备覆盖率同比下降40.85个百分点至212.01%[7] - 2025年上半年归母净利润23.65亿元，较去年同期24亿元略有下降[7] - IPO进程波折，自2008年启动至今多次中断，2025年6月恢复"已受理"状态[7] 行业意义与竞争环境 - 香港子行开业被视为区域性银行国际化战略的关键突破，反映中小银行战略进阶[8] - 香港市场竞争激烈，面临内地大行与国际金融大行的双重压力，需提升综合服务能力[8] - 国际化运营成本高企，跨境监管协同与复合型人才培养是长期课题[8]