文章核心观点 - 在生成式AI技术引发巨大变革的背景下，企业战略制定应回归商业本质，关注那些不变的底层逻辑，而非仅仅追逐技术趋势 [1][3] - 战略制定的核心在于关注用户价值创造、聚焦独特价值贡献、以及探索和建立“规模效应+网络效应”的护城河 [4][8][12] - 尽管当前AI应用主要集中在功能类价值，但未来的巨大机会在于情感类、改变生活类及社会影响类等更高层级的用户价值创造 [5][7] 生成式AI的技术革命定位与影响 - 生成式AI被视为继蒸汽机、电力、计算机/互联网之后，对人类社会产生深远影响的“第四次技术革命” [2] - 其巨大影响力源于能同时满足规模效应（边际成本递减）与多样化、个性化需求，是近乎“完美”的技术 [2] - 该技术能实现一次开发（边际使用成本低），满足定制化需求，从而彻底引爆之前几次技术革命无法满足的异质化需求场景 [2] AI时代的用户价值创造战略 - 企业业务创造的价值等于客户支付意愿减去供应商机会成本，价值创造的大小决定了业务机会的大小 [4] - 用户价值金字塔分为四层：功能类价值、情感类价值、改变生活类价值、社会影响类价值 [4] - 目前绝大多数生成式AI产品和应用集中在功能类价值（省时省力、提高人效、降低成本），导致陷入“性能提升–成本降低–单位性能价格下降”的循环 [5] - 情感类、改变生活类、社会影响类的价值竞争不激烈且能产生更高溢价，是未来的战略重点 [7] 聚焦独特价值贡献与产业链价值分配 - 企业在价值分配中的话语权取决于其“附加价值”，即“有公司参与时创造的总价值–没有公司参与时创造的总价值” [8] - 英伟达、台积电、阿斯麦等核心企业市值创新高，源于其在AI产业链中做出了不可或缺且几乎独一无二的关键贡献 [8] - AI产业链中液冷、电力（核电）、存储等环节的企业市值增幅相当亮眼，不少甚至超过英伟达等核心企业 [9] - 谷歌推出Gemini 3和TPU技术引发市场对OpenAI和英伟达“不可或缺性”的担忧，导致英伟达股价下跌，谷歌股价创新高 [11] - AI产业链下游应用端尚未出现“杀手级/全民级”产品，但腾讯、阿里、字节等大厂借助AI放大自身原有优势，市值或估值获得不错增长 [11] 建立可持续竞争优势的护城河 - 企业需要前瞻性地思考如何建立并实现规模效应或网络效应，或两者兼备 [12] - 英伟达凭借20年前布局的CUDA开发环境，建立起连接企业用户和开发用户的多边网络效应，构筑了强大的护城河 [12] - 伟大的企业通常能够实现规模效应或者网络效应，例如茅台、腾讯、亚马逊等 [12] 技术发展前景与战略定力 - 生成式AI技术发展仍面临不确定性问题，包括模型能否具备因果推理能力、物理AI模型突破、数据安全与信息来源污染问题、以及算力投入能否被下游应用端营收所验证等 [14] - 无论技术如何演变，企业在制定战略时必须坚持关注用户价值创造、聚焦独特价值贡献、并尽早探索建立自身护城河 [14]

行业供需状况 - 2025年冷冻鸡翅市场规模预计达75亿元，但市场存在供应缺口[1] - 华东地区进口鸡翅占比超过30%，因国内养殖场更倾向于销售整鸡[1] - 外卖平台含鸡翅的套餐销量年增长25%，供需失衡直接推高价格[1] 产品价值与成本结构 - 普通鸡翅在超市售价为25元/斤，但加工成预制菜后售价可达40元/斤[3] - 去骨、腌制、杀菌等加工工序使每斤鸡翅增加8元成本[3] - 餐饮渠道品牌溢价显著，某网红烤翅店原料成本5元的产品售价达28元[3] 消费趋势与市场表现 - 礼盒装鸡翅在电商平台年销售额超过15亿元，包装成本占售价的30%[3] - 鸡翅产品在婚宴等社交场合被视为比整鸡更具面子的选择[3]