行业价值链观点 - 零售商对产业的价值低于品牌商 品牌商应获得更大价值份额 [1] - 家电行业零售商净利润率达6% 而品牌商净利润率仅1%多 存在利润分配失衡问题 [1] - 以茅台为例说明若零售商利润超过品牌商 行业将出现严重问题 [1] 京东战略决策 - 2006年决定上线大家电业务 遭遇所有投资人反对 理由包括亚马逊在美国也未开展此项业务 [1] - 决策依据是发现家电零售商毛利率高达17%-18% 远高于品牌商盈利水平 [1] - 2009年正式进入家电领域 2016年成为全国最大家电零售商 用时6年达成目标 [1] 家电行业历史数据 - 2006年家电品牌商如美的格力海尔等净利润率仅1个多点 [1] - 同期家电零售商净利润率高达6个点 超出品牌商约5个百分点 [1] - 零售商毛利率水平达到17%-18% [1]

行业价值链分析 - 零售商对产业的价值低于品牌商 但部分行业零售商盈利能力超过品牌商[1] - 家电零售商毛利率高达17%-18% 而品牌商净利润仅1%左右[1] - 家电零售商净利润率达6% 显著高于品牌商水平[1] 京东战略决策 - 2006年决定上线大家电业务 遭遇所有投资人反对[1] - 坚持进入家电领域 2009年正式开展家电业务[1] - 2016年成为全国最大家电零售商 用时6年达成目标[1] 行业比较案例 - 亚马逊在美国未开展大家电线上销售[1] - 茅台零售商盈利若超过茅台集团 将导致行业严重问题[1] - 家电品牌商包括美的 格力 海尔等公司净利润率偏低[1]