行业现状与挑战 - 长视频平台面临微短剧崛起、AI技术革新、长剧弃剧率增加等多重压力，成为行业主心骨[1] - 电视台购买力下降导致资本流入减少，平台需同时应对行业现状评估与未来预测的双重挑战[1] - 横屏剧市场经历深度调整后，上新部数与时长趋于稳定，但需避免题材复耕与伪创新[12][14] 腾讯视频战略框架 - 提出"生存、生产、生长"三维破局体系，强调专业主义与长期主义为核心竞争力[8][22] - 决策层三人组分工明确：董事长孙忠怀负责战略回溯与测绘，首席内容官王娟构建精品供应体系，首席运营官马延琨聚焦用户洞察[5][6] - 组织架构升级成立在线视频BU执行委员会，AI影视表达工作室提升技术探索战略高度[24][28] 内容生产方法论 - 推行"零基思维"打破路径依赖，支持主创专注开发、前置剧本、突破天花板的创作风向[10] - 创新性划分横屏剧（情感共鸣）与竖屏剧（即时快感），强调二者互补而非替代关系[12] - 考核体系包含完播率、热度值、口碑、投入产出比四维数据，承诺数据透明与稳定付款[16] 创新实践与技术布局 - 微短剧领域拒绝低质量重复，升级分账策略推动精品化，实践品类/制作/主创三维突破[28] - AI技术保持观察尝试，目标实现AI驱动生成具艺术价值的专业内容，明确技术路线探索[28] - 提出"五大链接"服务（伙伴/IP/人才/创作/大家）与"双精品"内容战略（头部+垂类）[26] 历史经验与未来预判 - 行业经历电视台向平台迁徙、付费模式演变、国漫崛起打破垄断等结构性变革[17][19] - 预测2035年仍将是最精彩内容主导市场，专业价值深耕者持续赢得未来[20][22] - 过去三年爆款频出验证方法论，维持健康财务状况并获得集团内部认可[24]